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乘风破浪会有时,直挂云帆济沧海

 
 
 

[来源]  [作者] 本站编辑  [发表时间] 2007-8-31 8:53:00

——黄金视讯总裁李纲访谈录

    前言:李钢,1994年毕业于清华大学,拥有EMBA硕士学位。1994年进入中科院电子研究所工作;1997年创建了北京黄金眼公司,并在安防行业首次引入风险投资;2004年重组成立了“黄金视讯”。目前还担任中国安全产品防范行业协会理事、北京市安防行业协会副理事长、《中国安防》杂志社编委等众多社会职务,著有《视频监控启示录》等系列安防市场理论丛书。

    初次见到李纲的时候你可能会有些疑虑,他太年轻了,以至于你不敢轻易相信,他就是那个在安防界有着传奇经历的大人物?就是他见证了中国数字化安防的发展之路,连续参与开创了“猫王”、“黄金眼”、“黄金视讯”三个响当当的安防品牌?就是他一马当先,首次在安防领域引入风险投资?就是他经历了生与死的挣扎,经历了商海的沉浮?没错,就是他!一旦他开口说话,你就会觉察到在他年轻的外表下,蕴含的是那种历经了社会磨砺之后所特有的睿智与成熟。虽然正直30多岁的壮志年华,但是他的人生历程已经可以写成一本平仄有致的大书。于是,这次采访几乎用不到我们的提问与引导,他用清晰的条理为我们梳理了中国安防界的数字视频发展之路,贯穿了黄金视讯的发展历程:

    李纲1994年大学毕业之后就被直接分配到中科院电子研究所从事数字视频研究工作。那时我国的数字安防刚刚起步,因此可以说他的职业发展伴随着我国安防数字化的整个过程。

    一、谁掌握了技术,谁就引领了市场——追溯安防技术发展之路:

    1994年中科院电子研究所研发出了中国第一套多媒体监视系统,它标志着数字安防的开端。不久视霸卡与声霸卡相继出现,这是一项很好的替代技术,解决了传统模拟系统中只能从电视上看到画面的问题,使得在计算机上看图像的设想成为可能,这在当时的国际上都是领先的。然而这种技术是采用叠加技术产生的影像,只实现了抓拍,不能在同一台计算机上进行多画面实时播放。一个完善的监控系统,不仅需要完成视频处理,还需要将控制、报警等数据指令叠加起来,用复杂的连线系统实现它们之间的联动。

    1996年中科院进行了改革,它所打出的“猫王”品牌慢慢分成“黄金眼”与“行者”两个支系。

    在这种背景下,黄金眼公司于1997年正式成立,在同年即开发出中国第一套基于总线制的多媒体监控管理系统,采用先进的bt848技术,真正实现了视频的数字化,解决了前面我们所提到的难题,实现了画面的连续存储,多画面实时播放,以及数据、报警与图像之间的智能化关联。

    对于黄金眼来说,真正的转折点是1998年北京朝阳区十里铺的一家华堂商场采用黄金眼产品,那是他们做的第一个系统,也为安防界开了一个很好的先河。因为一般情况下日方商场在选产品时首先会侧重于欧美,其次是本国,很少会用中国的。而黄金眼的中心控制系统无论是方案论证还是技术稳定性等各方面都达到了很高的水平,成为他们的首选产品。

    在未来的几年发展中黄金眼公司真正进入了它的黄金期:1998年推出了中国第一套DVR系统,并成功应用在平顶山市的一个银行系统中,1999年又开发出中国第一套MPEG4算法系统,开创了是中国首次用MPEG4算法解决安防视频问题的先河。接着,他们将中国第一套行业大型联网系统应用于青岛农行;研发出中国第一套电话线传输系统;不久又推出中国第一套MPEG4视频联网,率先解决了一台计算机处理多路视频的技术难题等等。在这段时期内,黄金眼的发展在一定程度上代表着安防界的技术发展趋势。

    自1999年开始,越来越多的公司洞察出安防界的商机,逐渐在这方面加大了技术及市场的投入,安防领域逐渐成异军突起之势。“华邦”的出现标志着安防市场进入了一个新阶段。当时业内的最大竞争是软压与硬压之争,华邦推出的99200系统运用MPEG1技术,采用芯片压缩法,系统比较稳定,占据了很大的一部分市场。

    但是华邦的这项技术也有自己的盲点,即:显录分开,可以实现录像,但不能显示;单机不能超过八路,不能实现在单机上插多路板卡;而最大的致命点就是没有解决检测与压缩的同一性问题。一个技术难点的突破往往会带动一个公司的崛起,于是解决显录合一问题的成都德加拉公司在这时逐渐成长起来,并开始占据板卡市场。

    同期出现的还有深圳的图敏公司,它做出了第一块MPEG4板卡,但是由于它没有进一步捕捉到MPEG4的先机,没有实现最终的产业化之路。2001年海康威视(原康银)推出了仿德加拉公司的MPEG1,与黄金眼合作,逐渐发展起来,并基于板卡的优势于2005年全面进军嵌入式市场。

    任何一家安防公司的发展在一定程度上都基于芯片厂商的后背支持。 在这段时间,国内的安防公司主要走两种技术路线,一种是板卡路线,以德加拉、海康、汉邦与恒益几大公司为代表。海康应用的是TS板卡,汉邦、恒益则选择了飞利浦板卡,这两者的技术不相上下,但海康做的时间比较长,于是就建立了它在这方面的领导地位。第二种则是嵌入式路线,代表公司是蓝色之星,它前期采用MPEG2技术,接着又发展成MPEG4技术,由单通道发展成多通道。不过当时的嵌入式有很大的技术盲点,解决难度非常大,因此也有一些公司因为选择时机的失误造成了一定程度的损失甚至停滞。概括地说,截止到目前为止,安防的技术格局是表现为:在板卡领域海康独占鳖头,汉邦、恒益紧随其后;嵌入式领域领头羊为大华;而黄金眼则是pc 机领域的佼佼者。

    二、商海沉浮,黄金眼以身试法

    李纲总结说,从1997年黄金眼公司的成立,发展,成熟,到2002年遭变,到2004年的东山再起,痛定思痛,黄金眼公司对于安防界做了许多贡献:其一就是出版了黑白红三本视频监控领域里的专业著作,里面的很多理念与方法对促进安防业的发展都起到了指导与借鉴的作用。第二提出了著名的安防“四化”理念,即:数字化、网络化、智能化与多媒体化,这被时代的发展证明是极为正确的预见。另外,李纲在早年提出的安防产品价值链理论,以价值链的思维来考虑整个安防的发展,也对安防理念的发展起到了很大的促进作用。第三则是于2001年在安防界第一次引入了风险投资,也是联想风险投资成立后投资的第一个企业。

    不过,由于缺乏经验,黄金眼的这次风险投资直接导致了2002年的破产风波。事后李纲总结了其中的经验教训,以资借鉴。他说,首先,选择融资人必须考虑文化冲突问题。联想采用的是大企业的管理模式,它讲究的是控制;而小企业讲究的则是快速反应和创新。联想用管理1万人的企业理念来管理100人左右的小公司,肯定会遏止公司的发展。第二是经营理念的冲突问题。选择融资人要么找精通于本行业的专业者,要么单纯找资本的投入者。而黄金眼则选择的联想对视频监控行业属于半懂半不懂类型,它用做pc的思路来做安防市场,失败也就再所难免。第三,则是对未来发展战略的统一性。当时李纲对公司的发展思路是融资与并购,引入联想投资的第二年公司与一家美国公司洽谈,可以引入500万美金的资金,但是联想没有同意,后来他又想并购一个8000万的企业,也没有获得联想的通过,这样战略的冲突使黄金眼受到很大的遏制,发展几乎停滞。

    三、再创新天地,将公司发展置于行业大背景

    黄金视讯是李纲的第二次创业,它可是看作是“黄金眼”的延续突破,公司定位于走差异化,寻求产品增值的路线。李纲解释说,定位的选择是认真分析了我国安防产业的发展特点而定的。他分析说,目前从市场方面讲,国内主要有三个安防产业群。其一是生产制造产业群,以广东为中心向四周辐射发展;其二是以浙江为代表的产业群,同样属于大规模的生产制造基地;其三则以北京为中心,属于技术研发产业群,因为北京不是一个劳动密集型的地域,它的优势在于人才,在于技术上的开发。

    对于公司发展的切入点,黄金视讯则选择了并且正在进行的“联网”建设。目前全国联网最突出的是互联互通问题,即如何促进产品的专业化与系统化是亟需研究解决的:其一、解决多品牌产品的互联互通,以及多种协议和算法的互联互通。可以说,谁能解决这个技术盲点,谁就能抢到新的商机。黄金视讯全面调整以后将花费大量精力研发它,目前已经做好了几个联网系统。其二,解决行业的系统化发展问题。以前安防是单纯基于安全考虑的,现在一谈到联网则摆脱了纯安防的概念,而将之作为一个大的系统问题,比如监控应为管理服务,而实现它则需要真正联网。到目前为止,黄金视讯在联网平台方面还是处于领先地位的。

    黄金眼公司简介:

    黄金视讯公司的前身是黄金眼,它成立于1997年,员工约有100名余名,总部设在中关村, 是以视频网络为发展目标的高新技术企业,直接从数字多媒体监控领域开始涉足安防产业,至今已有10年的历史。它的发展实现了业内的多个第一:研发出国内第一套数字多媒体监控管理系统;是国内的第一套DVR生产制造商,并成功地应用在平顶山的银行系统中;1999年推出中国第一套基于软件MP4压缩板PC板的DVR产品; 2000年完成了第一代带宽网络,并成功地用在青岛银行;并且还是我国安防行业第一家采用风险投资的企业。自1997年始, 黄金眼在视频监控领域尤其在DVR市场战绩连续保持第一。

  本次采访内容为独家报道,任何个人或团体单位未经允许不得转载、抄袭! 本栏目自2006年6月12日启动,将于每周周一更新内容,敬请大家关注!
 

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