——北京龙博电子工程有限公司总经理车小娜“见证中国安防”专访

    采访车总那天，北京下了今年的第一场雪，地面蒙着薄薄的一层白色，寒气袭人。进入车总的办公室，立马就喜欢上了这里，温馨而亲切，灰黑色相间的地毯，壁柜上摆放着的各式陶艺，尤为引人注目的是——原来凸出的阳台被设置成了一个休闲区，玻璃桌、垂吊的彩灯，三面迎光、视野开阔，望出去车水马龙的高架桥和高耸林立的楼宇，都沉浸在飘雪的早晨。而这种雅致的布局，也显示着主人不俗的品味。

    从研发到创业，水到渠成

    1979年，车小娜从河北大学无线电专业毕业，之后被分配到公安部第一研究所，从事技侦设备的研发，先后在二室、五室工作。这些年，她一直埋头研究，功夫不负有心人，得到了领导的认可，并且获得“国家科技进步二等奖”。当时所里开出的福利待遇很好，年轻、漂亮、能干、业绩突出的她是很多人羡慕的对象，然而条件如此好的她，却在1989年，突然离开一所，让很多人匪夷所思。

    车总说，当初的离开也不是突然的，现在想来，当初自己还是年轻。前一个项目获奖之后，她又申报一个技术含量更高的项目，前期考核都通过了，但是在申报项目时，所里领导找到她说，项目有些超前，资金的问题最好由研发人员找相关部委人员去协商。一直埋头钻研的车小娜认为自己只负责技术，资金并不是自己的事情，并且周围也有人怂恿“一个项目要五年时间，即使成功也还是科技进步奖，有一个就够了”，车小娜不由得陷入了沉思：是啊，一个项目起码要消耗三五年的光景，并且就这样过着能看到未来的日子，这就是自己想要的吗？人，总得活出点自己的价值。最后，车小娜毅然放弃项目，离开了研究所的优越环境，进入华美公司。

    1994年车晓娜参与公安部十三局组建龙博公司并被任命为总经理，1998年底公司转制。

    龙博公司成立以来，承接并完成一系列大规模智能化安防管理系统工程的设计和施工，至今主要从事安防系统中视频监控、防盗报警、出入口控制、智能大厦楼宇自控、通讯指挥等系统的系统设计，集成管理、软硬件开发，项目施工及管理以及项目技术支持等业务。工程涉及：印钞造币行业、金融行业、公安监管系统、电信部门等，良好的信誉、过硬的技术已及完善的售后服务赢得客户的信任，并在行业内赢得了骄人的业绩和优良的信誉。

    介入IT，将高科技铸入安防

　　早期的安防工程最开始只是简单设备的组装，技术含量并不是很高，但是在工程实施过程中，车小娜注意到客户有各自不同的需求，而很多的安防工程大而划一，往往不能满足客户特定的需求。面对这种情况，她又开始思考，如何能够满足客户的个性化需求？如何提高工程的质量？

    要满足客户的个性需求，就需要注重软件的应用。车总解释说，虽然自己曾经有这个想法，可总是由于资金、技术等问题，一直搁浅着。

    机遇总是青睐有准备的人。2003年，龙博承接上海印钞厂安防工程，甲方提出了对系统集成的较高要求，作为总包方负责人的车小娜想，与其请别人来做，不如趁此机会成立自己的研发队伍。于是，龙博迅速成立了开发部，组织技术人员做专项研究。最终，功夫不负有心人，研发部出色完成了印钞厂的工程，获得对方的认可，而龙博也正式走上了研发之路，将软件开发提上日程。

    目前龙博公司拥有《系统集成管理平台软件》的自主知识产权，该软件可将安防系统中的视频监控、出入口控制、防入侵报警、消防、监控数据海量存储等多个独立的安防子系统进行集成整合，使用户可以在同一个界面下集中显示出各子系统的信息，对各子系统进行有效的控制，还能通过对各子系统产生的事件进行分析，根据用户的配置要求实现子系统之间的联动控制和报警处理工作，真正实现了对安防系统的集中统一管理和子系统间的信息共享。

    龙博的研发团队一直致力于安防领域系统集成平台软件的设计和研发工作。紧跟视频领域的技术发展方向，不仅能够集成传统的模拟视频系统，还能够集成新兴的数字视频和智能视频系统。根据用户的不同，推出了适应于不同行业的软件版本，针对不同的行业领域，开发相应的应用，例如针对公安监管领域，就对公安监管信息系统和公安身份认证系统进行了集成，使用户可以通过系统集成管理平台软件很方便的调用监管信息，同时保证了信息的安全。

    车总说，软件开发还只是初步成长阶段，但是“小荷已露尖尖角”。目前，此系统已在多个国家大型重点安防工程项目建设中使用，得到用户的认可和好评。在去年的安防博览会上一露面，就引起了专业用户的关注，希望能更进一步了解系统的功能与应用。

    与人为善，员工为公司负责

    工程出身的车小娜，能切身体会到做工程的艰辛，她笑说做工程真可说“冬练三九、夏练三伏”，在工程施工过程中，加班加点都是常事。所以，她给了员工较为优厚的待遇：只要时间许可每年组织员工一次外出旅游，部门经理配有车，节假日发放福利。她说“我自己是做工程出来的，我能体会这些员工的辛苦，我希望他们能够知道自己的辛苦没有白费”。

    谈到这些跟随自己打拼的员工，车总由衷欣慰，公司的凝聚力、员工的向心力让她很感动，他们把公司作为自己的归宿，把公司的事情作为自己的事情来负责。她回忆，一次招标项目，由于结果晚上才出来，下班之后，她与几个负责人一直在办公室等消息。其间她走出办公室，却发现所有的员工都待在自己的位置，一同等待着结果，尽管她一直劝慰他们早点回家，可是却没有人动身。好容易等到八点多，终于得到消息——他们中标了，所有的员工欢喜雀跃，车总打算请员工们集体吃饭，有的员工才说家里还有事情不得不离开，只要等到这个好消息就足够了。

    车总说，对待员工是人性化的管理，但是对于公司以及工程管理上却有严格规章制度。引入ISO9000质量管理体系正是基于这方面的考虑，龙博在管理上开始“由被动转入主动”。她不讳言，公司才起步的时候，管理比较松散，日程报表不完备，遇到有人来检查，有些是临时抱佛脚，才凑齐的。而现在使用ISO9000之后，公司的日程安排、工程进展以及个人日程细则都及时地呈现在上面，任何数据都一目了然，极大地方便了管理。

    相互理解，家庭是坚强的后盾

    公司成立初期，一心扑在事业上的车小娜，很多工程都亲自上阵，亲驻现场，对于家庭难免有些忽略了。

    “那时候真是分身乏术”， 车总回忆说，曾经出差回来，家里像打劫了一样，凳子、椅子都七零八落得倒在地上，桌子上落了一层厚厚的灰，水池中全是用过的碗筷。车小娜二话不说，挽起袖子开始打扫，从晚上八点一直打扫到凌晨两点，整整两大箱的垃圾。

    事业与家庭不是没在她心里挣扎过，然而幸好能够得到丈夫这些年一直的支持和体谅。看着打理得井井有条的公司，车小娜说现在唯一觉得愧疚的就是当年打拼事业的时候，孩子还小，对孩子的关爱太少。说到这里，她眼中闪现一丝落寞。得到与失去都是同时的，打拼这些年，何尝不是对孩子、对家庭的另一种关爱。

    稳扎稳打，提升工程技术

    这些年龙博开始收缩自己的工程线，车总给我们解释，“我们并不想病急乱投医”，与其盲目的寻找机会，还不如我们潜心研发自己的特色东西。龙博没有扩大自己工程数量的野心，但是专注于工程质量，精雕细琢、丝毫不懈怠，“我们一直稳扎稳打”。

    另一方面，她也很看好公司的软件研发，她说公司很多工程取得成功、并且续约，主要也是因为软件的应用，虽然它还只是应用于龙博自己的工程，但是它的市场是广阔的，应该能遍地开花。

    这样一个不显山露水的工程公司，竟然有了自己的研发队伍，踏上了对技术提升孜孜不倦的追求之路，这是很多工程公司还没有触碰的角落——而这种发展也彰显着这个女子的敏锐眼光。

    后记：

    在车总的谈话中，她这些年的经历慢慢浮现：埋头苦研数十年、进入华美、创办公司、收缩工程线、紧抓软件开发，每一步都为她人生的天枰上增加了一个砝码。她说这样的经历并不是自己最初就能预想的，而是在走每一步的同时不断积累自己的能力，等到条件成熟时，才作出一个合理的决定，走到现在似乎一切水到渠成。而这些不屈不挠前进的足迹也彰显着：这是一个有想法的女子。

    看着坐在对面的她，笑容爽朗、神情淡定、目光坚毅，岁月的沧桑并没有在她脸庞留下什么痕迹。面对辉煌成绩，她一再重复：我只是在做自己的事情，并且希望把事情做好而已！个中的艰辛和过程或许只有当时的她能够体会；也或许，当初的曲折和辗转，现在想来，一切都已云淡风轻。