——北京澎达自控系统科技有限公司总经理侯小迅“见证中国安防”专访
侯小迅,一个荣获“二等功”称号的优秀军人,一个在澎达自控有着传奇经历的总经理,一个几项专利在手的安防产品发明人。
带着对侯小迅的好奇,“见证中国安防”栏目组在澎达自控一个温馨舒适的会客厅,采访了侯小迅总经理(以下称“侯总”),让我们一起感受侯总的人生,品味其人生态度。
部队转业 结缘安防
侯总1987年从部队转业分配到中国工艺美术总公司,在中国工艺美术馆基建处负责中国工艺美术馆的消防系统和安防系统。由于承担此项工作期间出色的表现,侯总被安排到中国工艺美术总公司任保卫处副处长。
1990年侯总与香港“集宝”公司合作对中国工艺美术馆珍宝馆进行安防改造,由于双方合作默契,香港“集宝”公司希望与中国工艺美术总公司、公安部一所在北京建立合资公司,侯总任合资公司副总经理。当时侯总在北京市公安局技防办给北京“集宝”公司登记的时候,排第16家。那个时候北京市的安防公司很少,能买得起安防设备的单位也很少,很多国家部委都没有安装安防系统,只有博物馆、机场、国外在京企业才有钱安装安防设备,银行系统也是刚开始安装安防设备,那时候一台彩色摄象机要卖到12000-15000元、一樘读卡门要卖到30000元左右、当时北京亚运会的一台室外彩色云台摄象机的价格是5万多,当时利润是很高的,也就在那个时候侯总在业内打出了名气。
98年,由于中外合作方出现分歧,中方退股。中国工艺美术总公司的总裁认为侯总在这个行业很熟了,就投资成立了北京澎达公司,侯晓迅任总经理,后来根据国资委的文件要求,国有企业退股,侯总现在是北京澎达公司的法人代表。
侯总说,从90年正式进入安防行业以来,几乎接触了所有的安防及消防系统,例如安防的各种类型的报警系统、各种类型的出入口控制系统、各种类型的监控系统、各种类型的停车管理系统、银行的金库门、保管箱、押款车。消队的报警系统、空气早期预警系统、水灭火系统、泡沫灭火系统、气体灭火系统、进口的消防车等。正是因为侯总在安防领域丰富的经验,使得侯总在运作整个公司的时候,对未来的发展总能有所规划,知晓进退。
预见困难 把握先机
侯总在安防行业有19年的经历,可以说每一步都是步履艰难,但在侯总看来自己是老三界的毕业生,上山下乡4年,当兵16年,什么艰难困苦都遇到过,所以没有什么困难能够难倒他。
在侯总看来作为一个企业负责人看问题要看得远一点,按照中国的俗语说就是“吃着碗里的,看着锅里的”,也可以说“人无远虑、必有近犹”。比方说2005年澎达自控就意识到了北京2008年奥运会之前会有一个安防高峰期,奥运会以后,北京的安防市场将要有l-2年的冰河期过程,但让他们没有想到奥运会以后还会有全球的经济危机。
由于侯总他们提前预见到了l-2年的冰河期,所以在2005年就开始开发新产品准备度过冰河期,所以即便有了全球的经济危机,对澎达自控也没有什么影响,澎达公司现在考虑的问题不是怎样度过经济危机,而是下一步怎样发展。澎达公司在今后的一两年内应该有一个大的发展和飞跃。澎达公司未来发展规划是走自己的路,到国外挣钱去。
对于现阶段的中国安防市场,侯总有自己的理解,就目前的中国的安防市场来讲,20%的公司拿了70%的项目,80%的公司在分30%的项目。由于安防行业门槛不高,稍加学习就可以承揽工程项目,前几年一窝蜂而上,价格恶性竞争,全球的经济危机以后安防市场萎缩,最后有一批坚持不下去的会倒掉,两年后市场会重新洗牌,但市场的分配比例不会有大的变化。
就目前国内安防工程领域的工程企业现状来讲,可以说是“鱼龙混杂”,侯总说安防协会应该加强对安防行业的管理和引导。不能让安防产品和企业完全自由发展。比如说,目前市场上出现了大量的红外一体摄像机,这种产品看着不错,白天、晚上都能看得见,两条线怎么都有了,使用起未非常方便。但它有一个最大的弊病,就是红外发光管的寿命是1-2年,散热做的好的可以工作2年左右,散热做的不好的只能工作1年左右。而摄像机的寿命是5-10年,国产的普通摄象机也能正常工作5年左右,进口名牌摄像机差不多都能够工作10年左右。如果一个单位花了很多钱买的摄像机工作不到两年就不能用了,是不是一个非常大的损失,非常希望安防协会能够加强这方面的管理和引导。
目前国内安防工程领域的恶性竞争已经到白热化了,利润空间己经非常小了。正如侯总所说的“一个企业要想站稳脚根,靠的就是服务和质量”。正是因为侯总看到了国内安防市场的弊端,看到了后奥运时代的危机才使澎达自控把握了市场先机,走在了其他安防企业的前头。