所谓“后奥运效应”，是指奥运主办国及主办城市在奥运会结束2-3年后出现的经济下滑现象。因为在奥运筹备阶段，投资剧增，消费收入激增，而奥运会后大量体育场馆和设施闲置并需要庞大的维护成本。但是您了解“后奥运效应”的具体情况吗？2008年北京奥运会之后是否也会出现相似情况呢？下面我们将为您重点介绍什么是“后奥运效应”以及它的影响！

    受“后奥运效应”影响最大的，是加拿大的蒙特利尔（montreal）。

    蒙特利尔的这一届奥运会，实际投资完全失去控制，超出预算近20倍！中心体育场馆的建设投资超出预算6倍，亏损高达10亿美元以上。

    于是“一场旷日持久的蒙特利尔纳税人的噩梦”开始了。奥运会后，蒙特利尔市民承担了一个新的税种——奥运特别税，直到2006年11月，长达30年，蒙特利尔人才还完1976年欠下的债务。

    “后奥运效应”还给蒙特利尔公民留下了长期的心理阴影，市民们不愿再为耗资千万的重大体育比赛提供资金。2005年1月，国际泳联剥夺了蒙特利尔市世界游泳锦标赛的举办权，因为蒙特利尔在规定的准备时间内仍存在着1460万美元的财政缺口，而加拿大联邦政府又不在财政上支持蒙特利尔。尽管后来蒙特利尔重新获得了举办权，但奥运史上的专业术语——“蒙特利尔陷阱”难免让后来那些积极申办奥运会的国家和城市有些胆战心惊。

蒙特利尔奥运会官方海报

    1998年的长野冬奥会再现了“后奥运效应”的残酷。冬奥会后，长野的制造业下滑了30％，创下了211家企业破产的纪录，经济衰退程度甚至超过了二战后的日本大衰。

    有了蒙特利尔的前车之鉴，大多数国家都不敢再贸然申办奥运会，导致申办1984年奥运会的只有美国洛杉矶一个城市。天才的洛杉矶奥委会主席尤伯罗斯对奥运会进行商业化，并取得了巨大的成功。此后的奥运会举办城市，像蒙特利尔一样悲惨的比较罕见，但洛杉矶之后，除了汉城以外的其他奥运会举办城市还是出现了一个程度略逊于“蒙特利尔陷阱”的经济衰退，人们称之为“奥运低谷效应”。“奥运低谷效应”，是指奥运会结束后，因需求不足，举办地出现的经济不景气现象。

    以悉尼为例，在2000年奥运会结束之后，其投资大幅下滑。同时，悉尼所在的新南威尔士州的gdp增长率也出现了下滑，直到2003年仍未有明显起色。在奥运会后的两年，房地产业衰退也很明显。体育场馆则更是凄惨，拥有11万个座位的奥林匹克主体育场在2002年只举办了8场比赛，现在已经长满荒草。水上运动中心则靠举办嘉年华和公司活动为生，平均每年亏损300万澳元。有的场馆甚至拆开当成废旧建筑材料卖了。体育场馆附近大量兴建的旅馆，平均入住率只有30％。

    汉城奥运会被认为带动了韩国经济起飞，赛后两年也未出现明显的“奥运低谷效应”。但从1990年开始，韩国经济增长率也出现了较为明显的下滑。1995年后，下跌更为明显，许多项目由于资金短缺而被迫中断施工，发生在1997年的亚洲金融危机更是让韩国经济缩水30％至70％。

    雅典奥运是9·11之后的第一届奥运会，伴随着“让百年奥运回家”的口号，雅典举办了一届有史以来最昂贵的奥运会。奥运结束后，英国《经济学人》就为雅典算了一笔经济帐：除去商业赞助、门票销售和其他商业活动获得的收入之外，希腊和其他欧盟国家的纳税人还必须承担3亿美元的奥运会组织费用，15亿美元的安全保卫工作费用和70亿美元的其他费用。这些费用将近希腊2003年gdp的5％，也就是说平均每个人要负担接近800美元的费用。为了15天的狂欢，每个雅典居民要承担10年以上的债务。