一、事件回顾
    （一）收购Pelco 施耐德进一步拓展楼宇自动化业务
    2007年8月1日全球电力与控制专家施耐德电气今天宣布收购总部位于加利福尼亚州的私营企业——Pelco公司。Pelco是视频安保系统设计、开发和生产的世界领先企业。
    Pelco将进一步增强施耐德电气的楼宇自动化业务
    商用、工业用和住宅建筑在施耐德电气的业务中占到50%以上。楼宇自动化包括供电和暖通空调（HVAC）控制、电子安保和防火，是施耐德电气的新业务之一。对TAC、Andover Controls和英维思楼宇系统的收购已使集团成为该业务领域的主要参与者。安保管理、供电和暖通空调控制正在越来越多地集成到同一楼宇自动化系统中，以应对客户对安保和节能的日益增长的需求。该集成让客户在投资和运行成本上都有大幅节约。通过收购Pelco，施耐德电气重新配置了其楼宇自动化解决方案组合，即加强现有安保业务（2006年销售额为1.55亿欧元）并增强其提供全集成系统的能力。视频安保是安保行业最具吸引力的一部分。它正在由纯模拟通信协议转向具有更高附加值的IP协议及基于软件的解决方案。它可以补充或替代入侵者检测、火灾报警或门禁控制等其他安保系统。
    Pelco是施耐德电气扩张进入楼宇自动化和安保领域的最佳选择
    - 在快速发展的视频安保行业居于领导地位；
    - 在业界具有最高的品牌认知度；
    - 拥有业界最宽范围的产品线，具备提供完全端到端解决方案的独一无二的实力；
    - 有强大的创新能力，研发投资占到销售额的7.5%；
    - 凭借世界级的技术支持和客户服务，建立了最广泛的客户库；
    - 以广泛的地区覆盖（130个国家）建立强大的销售和营销组织；
    - 业务增长率有可靠的历史记录，1997-2006年期间年平均增长率（CAGR）为21%（2006年的销售额达5.06亿美元）；
    - 通过运营调整，盈利能力的改善大有潜力（2006年的EBITDA为4600万美元，EBITA为3000万美元）。
    Pelco将对施耐德电气的楼宇自动化业务部门(TAC)负责，并将领导目前的防火和安保产品部。通过调整施耐德电气的楼宇自动化业务，包括其相应的分销网络及提供完整解决方案的可能性，将实现显著的协同效应。这项交易可望在2011年产生6,700万美元EBITDA的营业收入和成本协同效应。
    Pelco是耐德电气增长战略的重要组成部分
    Pelco总裁兼首席执行官David Mc Donald评价说：“施耐德电气是Pelco的理想合并伙伴。两家公司对于人员、创新和客户服务有着相同的承诺，这将使我们合并后的企业成为业界更强大、更具竞争力的参与者。我们期待着这一合作关系可以为我们的客户和员工带来独一无二的益处。”
    施耐德电气楼宇自动化业务部门的首席执行官Arne Frank说：“我们两家公司的合并将形成楼宇管理行业内产品、服务和解决方案的独一无二的组合。Pelco在基于IP的视频安保领域内的独特地位就代表着巨大的附加可比增长机会。通过此次收购，在进一步增强我们在基于开放式的建筑信息自动化系统（Open & Integrated solutions for Building IT®）领域的领导力的过程中，我们又将迈出非常重要的一步。”
    施耐德电气的首席执行官赵国华（Jean-Pascal Tricoire）评价说：“此次收购显著增强了我们的楼宇自动化业务部门的实力。Pelco的系统将逐步集成在我们针对楼宇和基础设施的电力和控制解决方案中。安保领域可以实现有高度吸引力的增长模式，而视频则正在成为楼宇管理市场中的关键应用。”
    交易案概述
    按照无现金、无债务方式计算的企业价值，须向Pelco支付的价格为12.2亿美元。此外，施耐德电气还将向卖方支付由Pelco资产增值产生的税利净现值，为3.2亿美元。由此，在交易完成时以现金支付的总价格将为15.4亿美元。该公司在2007年6月30日的净负债约为1.39亿美元。根据施耐德电气的收购依据，此项交易预期将从第1年起使每股收益（EPS）增加，在第3年使ROCE增加，以回收施耐德电气的资金成本。这项交易要经过反垄断及其他兼管审批，预期在2007年10月完成。
    关于Pelco
    Pelco是设计、开发和生产视频安保系统和相关支持设备的全球领先企业。该公司总部位于美国加利福尼亚州克洛维斯市，在全球有2,200名员工。其主要产品包括球形摄像机、IP系统、数字视频录像机。其2006年销售额为5.06亿美元，其中36%在美国之外实现，而其EBITDA为4600万美元，EBITA为3000万美元。www.pelco.com
    关于施耐德电气
    施耐德电气作为全球电力与控制专家，拥有三大国际著名品牌：梅兰日兰、美商实快电力和TE电器，致力于满足民用住宅、建筑、工业、能源与基础设施等领域的客户需求。施耐德电气在全球约190个国家拥有近112,000名员工，以及大约13,000个分销点，2006年全球销售额约137亿欧元。www.schneider-electric.com
    施耐德电气在中国
    早在1979年施耐德电气就参与了中国的第一条超高压输电线的建设，并于1987年在中国设立了第一个合资企业，目前在华已经拥有9,400名员工，4个分公司，32个区域性办事处，20个生产型企业，4 个物流中心，1个研修学院，2个全球研发中心，1个实验室，500家分销商和遍布全国的销售网络。www.schneider-electric.com.cn
    转自：千家楼宇自控网
    （二）罗格朗并购视得安 国内安防行业国际化提速
    2006年12月底，全球最大的建筑电气电工及信息网络产品和系统的专业制造商罗格朗正式宣布，购并中国对讲和可视对讲企业视得安科技实业股份公司51%的股份,新的公司定名为深圳市视得安罗格朗电子股份有限公司。
    这是罗格朗在全资收购了中国开关领域排名第一的TCL国际电工和在声像数据领域具有优势地位的TCL智能楼宇业务后的又一次收购。罗格朗集团副总裁吉尔•施耐甫先生宣布：“购并视得安科技实业股份公司后，罗格朗在中国将拥有面板和门禁两大拳头产品。罗格朗希望凭借这一市场优势，给中国带来高品质的产品与服务，并在这个潜力的市场上充分受益。”业内人士认为，视得安与罗格朗的合作，将促使目前市场占有率较为分散的国内安防行业重新洗牌，并加快该行业的国际化进程。
    罗格朗本土化攻略
    “在罗格朗全球发展战略里，不能错过中国这个尚未被完全开发却拥有无限潜力的市场。中国经济的快速发展令任何一个国际商业巨头都不敢小觑，作为国际建筑电气电工及信息网络产品和系统的领导品牌，罗格朗当然也不例外。”施耐甫表示，“拥有超过20个全球或国家知名品牌的罗格朗，在品牌运作上的成功之处就是善于运用本土品牌攻打本地市场。”
    “利用国际经验、本地产品特性与习惯，两者相结合改造国际品牌，使其适应中国市场的需求，这是罗格朗购并视得安并在未来取得成功的重要因素与关键所在。视得安通过分享罗格朗的科技成果，将中国的市场特性和需求与罗格朗的产品研发实行有效对接，能充分利用罗格朗集团的创新成果，从而提升产品的市场竞争力。”施耐甫对合作的前景充满信心。
    罗格朗此次购并视得安，加强了其在中国的扩张实力，使其在楼宇声像数字系统行业占有绝对优势的地位。
    （三）CSST重磅出击，打造中国“安防航母”
    2007年6月28日，距离4月10日安防科技（中国）工业园的落成暨并购新闻发布会不到三个月的时间，CSST又在北京再次宣布安防服务（中国）有限公司的成立，同时发布新一轮的战略并购及合作消息，同日还召开了全国工程商交流合作大会，与来自全国各地400多家工程商展开多种合作模式的探讨和交流，可谓大动作一个接一个，一艘安防航母已经初具规模，她将驶向何方，她将对整个安防产业以及中国的平安建设产生什么影响和意义，正吸引着整个业界的密切关注。
    CSST首席运营管杨曙方先生介绍说，众所周知，我国安防企业达1.5万家左右，年营业额不足千万元的占90%以上，员工在50人以下的占大多数，分散﹑作坊式生产经营是普遍模式，科技投入少，自主创新能力弱……。产业结构的调整势在必行，整个产业的竞争格局也将因此发生巨大而深刻的演变。CSST在这种产业生态下，迅速制定和实施自己的策略，在OTCBB上市后作了一连串的动作，战略并购了九鼎集团、上海诚丰、深圳宏天智、武汉恒亿、常州明景、杭州天视，这次又并购了深圳豪恩、深圳艾礼安、冠林神州，同时将深圳创冠、北京达明、北京冠林盈科确定为长期战略合作伙伴，在对传统安防企业的整合中，CSST走出一条以资本为纽带，以速度求双赢的路子，达成了今天的格局和规模。CSST安防工业园的落成奠定了中国安防制造基地的发展方向，平安城市项目运营中心的成立表明了CSST致力成为一流集成商的决心，而安防服务（中国）有限公司的成立，更是CSST从安防服务的最高制高点布局自己全盘的战略格局。这次同时召开全国工程商合作伙伴交流会，表明CSST下一步将继续并购一些优质的工程商，同时与全国各地的工程商展开多种模式的合作。
    CSST的这些动作是围绕公司整体战略目标展开的，我们的远期战略目标是抓住国内安防产品与服务民用化市场，同时