安防企业创新，科技是关键，人才是核心，教育是基础。要树立人才资源是第一资源的观念；要完善培养体系，不拘一格选用人才。

　　对安防企业来说，要拥有创新型人才，一是要积极引进。人才不同于普通的人，创新型人才也不同于一般人才，站在各个行业和领域浪尖上的创新型人才总是少数，所以成为各安防企业争抢的对象，一些成功的企业家总是把目光瞄准了创新型人才而积极加以引进。二是企业培养。引进人才不仅成本高，而且数量也相对有限，要想拥有大量的创新型人才，安防企业在引进创新型人才的同时，还要自己培养人才。这就要求企业的领导者拥有识才的慧眼，善于发现那些具有创新思维、有巨大创新潜力的人才，然后制定培训计划，有步骤、有目标地进行培养。可以送他们到国内或国外大学进行深造，可以安排他们到关键岗位进行锻炼。更为重要的是培养他们的创新意识，激发他们的创新潜能，为他们提供展示创新才能的舞台，创造实现创新价值的必备条件。

　　得人才者得天下，企业创新要靠人来完成。一个企业在创新上的主要挑战是发掘足够的人才。确定适用的人才并使他们从事创新工作是最为重要的艰巨任务，创新最重要的驱动力量是组织的文化和人才。不过，企业对从事创新的人才没有提供充分的激励，不愿意承担风险，并且没有应对失败的计划，从而使创新人才缺乏信心和勇气。此外，上层高管和其他高管对与发掘和调配人才相关的艰巨任务具有不同的认知，缺乏足够多适用对路的员工，企业组织的文化阻碍了员工取得进步。

　　创新人才要得到了领导的保护。企业对创新中失败的反应，应为积极鼓励组织从失败中学习。但由于领导者总是惧怕组织中的失败，从而阻碍了创新。在高管们如何对领导团队的各种失误的重要程度排序上，也存在一些值得注意的差异。领导团队对创新的最大阻碍是他们在传达后未能以实际行动及时跟进，其最大的障碍在于领导者未能仿效鼓励创新的行为。

　　安防行业是新兴的朝阳行业，不论是技术领域的发展，还是市场前景，都有广阔的空间，这就为人才的发展提供了良好的平台；再看企业内部，伴随着市场的变化，将产生多个盈利点，为企业发展提供良好的机会，企业内部可以用项目小组形式进行业务拓展和创新，企业应提供开放的管理环境，使得人尽其才，取得人才与企业的双赢。

　　企业应根据人才的特点设计有针对性的激励机制，形成以项目为主线的奖励机制，并提供多元化的职业发展通道，对高级管理人员及骨干员工实施股票期权激励计划，重视企业文化对人才的激励作用。如国内北方最大的安防企业，天地伟业就将待遇留人、事业留人、文化留人做到极致。在公司内部推行员工持股计划以及向员工提供买房买车无息贷款。公司定期召开企业文化培训交流会，亲自跟年轻员工一起畅谈工作中的得与失，为他们解答思想上的矛盾与疑惑。