要管控好企业的经营成本并不容易，需要通盘控制各项成本，如管理成本、研发成本、采购成本、生产成本、营销成本、人力资源等。 管理成本控制：一般以为降低成本主要体现在采购、薪酬、生产等环节，可是管理方式带来的成本变化更大，尤其对于100人以上有一定规模的企业。实际上显性成本很好控制，采购压价即可，薪酬降低即可，生产加班即可，实际上这些办法在很多地方都已经用到了及至，可还是有很多企业破产了。这其中有可能的原因就是管理上出了问题。 研发成本控制：做好前期调研，控制企业经营风险。 采购成本控制：供应商是我们的合作伙伴，信誉比成本更值钱，有效的管控方法就是建立和优化供应链体系。天地伟业采用绝不赊账的方式，绝不拖欠供应商的钱。
生产成本控制：通过优化流程有效降低成本。 营销成本控制：客户关系也是营销成本关键的一部分，要合理控制好新老客户资源分配，喜新厌旧是我们营销普遍的情况，防止有影响的老客户流失，是有效控制营销成本的好办法。 人力资源：人力是资源，不是成本！ | 
