由美国“华尔街”引发的此贷危机将全球突然拖入金融危机。世界各国、各组织机构虽然纷纷出招应对，但由于惯性作用和一些人为不可控的因素，我们的企业，特别是以出口业务为主的中小型企业一下掉入了“冰窟”：工厂倒闭，订单锐减，员工被裁……媒体上处处可见相关的报道，一时间，那些曾经最富有经济活力的地区经济似于突然被笼罩上了一层愁云惨雾。 中小企业难熬危机寒冬 根据国际经验，在经济衰退和金融危机时，企业倒闭浪潮一般会经历以下三个阶段：第一阶段；一些抗风险能力较弱的中小企业出现倒闭，这是衰退和危机的初始阶段；第二阶段，部分大企业陷入资金链断裂困境，开始出现倒闭，这是衰退和危机的升级阶段；第三阶段，由于大企业涉及较广的债务锁链，由几家大企业倒闭将引发全面的债务危机，从而使破产和倒闭大面积升级和扩散，这是衰退和危机的全面爆发阶段，也是经济衰退和金融危机最为艰难的时期。 事实上，国内理论界和企业界对美国金融危机可能会对中国出口产生的破坏力和冲击力估计不足。从美国次贷危机的发生直到2007年下半年，由于其影响尚未充分彰显，不少人乐观地认为美国金融危机对我国出口影响不大。受这种观点的影响，一些出口企业没能未雨绸缎，及早采取措施应对，以至于在进入2008年以后，面临日趋恶化的出口环境和不利的经济形势，企业来手无策，损失惨重。有些出口企业就此破产倒闭，可谓教训深刻。 金融危机使美国消费者的消费能力迅速萎缩，消费者信心指数下降。作为中国商品最重要的出口国之一，美国经济下滑和消费萎缩直接导致中国出口企业订单减少。有分析人士指出，金融危机在直接影响中国对美国出口的同时，还通过对欧盟、日本以及世界经济贸易产生影响，可能进一步减弱中国对欧盟、日本的出口增长。当前，欧元区经济增长前景趋淡，日本经济再度陷于停滞；新兴经济体增速高位回落，可能长期处于低迷状态，这对我国出口造成更大的外压。 金融危机加大了我国企业的出口风险。我国出口企业在与美国进口公司交易时，对方因资金周转困难，延长付款时间的现象比较常见。更有甚者，因为资金链断裂造成进口方公司破产，使国内出口企业货款无法收回，出口企业环账数量急剧增加。中国出口信用保险公司的数据表明，2008年上半年，在一些省份，公司收到来自企业出口美国的报损案件及报损金额比去年问期增长几倍。 冷静面对，分析原因 美国此贷危机蔓延成为金融危机，对包括中国在内的世界经济和贸易产生了重大影响。就我国的出口而言；金融危机的负面效应日渐显现，并仍将在一定时期内持续。国内出口企业如何正确认识金融危机的冲击及其后果，采取积极有效的应对措施，在降低风险、减少损失的前提下谋求更好的生存和发展，已经成为一个迫在眉睫的课题。 这次金融危机对我国实体经济带来深重影响。它导致股市低迷、融资困难、产品降价、订单减少、员工失业和一大批企业亏损、倒闭与破产。即使是受影响程度小、抗风险能力强的大企业也需要调整战略，适应变化，寻求新的突破和发展。因此，企业必须冷静观察，沉着应对，从长计议，研究和制订切实可行的战略措施，充分掌握主动权，最大限度地降低因全球金融危机带来的冲击振幅，才能成为这场金融危机的幸存者乃至赢家。 同时，金融危机使美欧经济增长前景担忧，企业销售下降、利润下降、开工不足．失业率上升，贸易保护主义开始抬头，预计未来一段时间美国对华反倾销、技术性、标准性、绿色的贸易保护手段会更加频繁出现。 面对这次波及全球的金融危机，相关国际组织已经开始展开多边对话，分析研讨。2008年11月17日，第二次亚太经济合作组织（APEC）中小企业峰会在秘鲁皇家费利佩城堡召开，近千名亚太中小企业家及来自21个经济体成员讨论了亚太经合组织框架下的中小企业如何应对机遇与挑战。 那么，中小企业该如何应对全球金融危机？作为本年度ABAC行动计划和APEC资源工作委员会轮值主席，阿里巴巴掌门人马云认为，帮助中小企业发展首先需要解决三个环节：第一个在技术上面要进行突破，特别是要帮助中小企业在利用互联网技术手段在全球范围内、在地区范围内各经济体要加强通过技术来促进中小企业跨境、多边贸易；第二，帮助解决中小企业融资问题，要敦促各经济体的政府、领导人和各经济体的所有有关方面以更为创新的方法来帮助中小企业；第三个就是培训问题。 应对金融危机的思路 面对兵临城下的危机，除了依靠政府对宏观环境逐步改善以外，更多的是需要企业审时度势地自救，及时调整发展战略。我们要清醒认识到，这场金融危机是全球性的、长期的、严峻的，企业要根据实际和市场变化情况，及时调整战略规划目标，不致使目标订得过高而配置相应的生产要素，造成不应有的经济损失。 这次金融危机使建材、化工、机电和能源等产品，特别是出日产品降价，而且有些产品急转直下，价格跌幅很大，给企业效益带来严重影响。因此，必须加快处理产品库存，使其尽快变现资金。如果有些产品滞销，就应当机立断，即使是停产或部分压产，也不能让库存继续增加。因为形成产品库存后，不仅滞销产品不好卖，甚至卖不出去，更重要的是产品降价，容易造成新的亏损。原材料库存也是如此，只要不影响正常生产，就应尽量做短线采购；使原材料库存降到最低线，以最大限度地减少资金占用。产品销售要坚持“现金为王”的观念，实行现款交易，做到不见现钱原则上不能发货。同时，还要加大应收欠款的清收力度，通过落实责任制和兑现严格的奖罚措施，使清欠计划落到实处。 “好钢用在刀刃上”，还必须加强财务管理。企业要严格各级预算管理，逐月排定各项开支计划，并严格进行审查，提高审查的层级；完善审查的流程，真正使有限资金用在关键地方。同时，抓好创新，增强竞争能力。这次金融危机逼使我们必须适应形势变化和市场需求，及时调整产品结构，提升技术水平，增强企业核心竞争力。 这场金融危机实际上从去年8月份就已经开始，直到今年三季度我国一些实体企业才突然有了感觉。这突出反映了我们的企业危机意识的淡薄和对国际市场缺乏深入的把握，因此，须立即着手建立和完善防范风险预警机制，并制订切实可行的风险预案，随时应对一切可能发生的企业风险。企业要加强防范风险的组织管理工作，建立信息灵、反应快、决策准和组织能力强的危机管理小组；要结合企业信息化建设，加强金融危机相关情况和市场信息的搜集、整理和应用工作，随时为搞好决策提供准确服务，尽量使风险降到最低程度。 给出口企业支招 有专家认为，出口企业结合自身的实际，可考虑以下思路进行调整，以应对美国金融危机的冲击。 首先，出口市场多元化。面对美欧市场衰退，出口企业应开拓新的市场领域，争取把损失降到最小。从目前来看，中国对美国出口金额增速下降最为明显，对欧盟、日本次之，而对拉美和非洲等发展中地区的出口金额则影响不大。我们应有意识开拓新兴市场，通过新兴市场的增长来弥补发达市场的下降，借助市场多元化减小金融危机的影响。 其次，进行产业升级，积极参与产业链上游的国际竞争。在行业竞争越来越激烈，出口生意不景气的情况下，如果继续墨守成规、继续在产业链下游进行低价格、低技术含量的排杀，这样的出口企业，将无法熬过这个全球经济下滑的冬季，难逃被淘汰的命运。有能力的出口企业如果能够借金融危机之机将“中国制造”进行产业升级、产品更新，变成“冲国创造”，那么我们的企业不仅能在一定程度上化解这次危机，而且能够在世界经济复苏后脱胎换青，更上层楼。 最后一点是，收缩战线，伺机而动。由于我国出口企业众多，实力及资源事赋不尽相同，有些企业可能没有决心或能力选择上述策略。尽管如此，企业还是应该量力而行；有所作为，以避免可能产生的更大损失。比如说，将生产厂转移到东南亚等成本比国内低的国家；压缩订单，减小生产和出口规模，待形势好转再扩大；至于那些实力弱、无法转移成本上涨压力、完全缺乏出日销售网络、在国内没有市场的企业，应痛下决心，关闭企业，变现资产，另谋出路，也许是明智的选择。 安防企业要加快升级步伐 在金融危机的阴影下；中国安防企业要改造升级，要改变传统的生产方式，建立现代安防企业，要有打长期恶仗的思想准备。 除了以上业内提出的几招外，安防企业还应咬紧牙关，坚持建设安防品牌；尤其对于做出口贸易的企业更是如此，眼睛不能只盯着外面，要从实际出发——做强品牌转内销。安防出口企业正普遍面临人民币对美元升值、银行贷款利率上涨、出口退税率下调、原材料涨价、劳动力成本提高的困扰。出口产品提价的力度赶不上成本上涨的幅度，出现了企业不敢接出口订单的现象；中国产品在国外已经失去了价格优势。在此情况下，据央视《中国信心》栏目报道，已经有一些出口企业采取了做强品牌转攻内销市场的策略。一旦成功，企业将摆脱在出口市场低价竞争的僵局。这值得我们安防企业借鉴学习。从宏观背景来看，我国经济结构也正在进行大的结构调整，扩大内需被提高到了与出口、投资同等甚至更加重要的地位，出口企业加大投入转型做内销也就顺理成章。当然，这种转型决非易事，需要较高的资本投入、正确的策划、较强的执行能力。同样，这也意味着要面临较大的转型风险，但有所作为总胜过坐以待毙。 今年上半年，安防企业寻求上市的不在少数。或许现在更明智的举措是收拢拳头，压缩投资规模。我国企业多数是靠投资拉动增长的，而这种投资的资金来源，除企业积累外又多数是靠银行贷款和股票融资解决的。在出现金融危机的形势下，过度依靠银行贷款和股票融资方式，既不现实，又很脆弱，也不健康，甚至还是很危险的。受金融危机的重创，股市已经一泻千里，且持续低迷。现在会上市融资，不光很难获得批准，即使批准了，也价位很低；很难拿回钱来。因此，面对金融危机，安防企业必须调整投资规模，砍下一批可上可不上的计划项目，停下一批投资周期长的在建项目，缓下一批投资规模大的长线项目，把有限的资全用到保生产、保生存、保后劲上来。 经济全球化使得世界各国经济相互依存、相互影响对我国中小企业来说，虽然困难重重，寒冬难熬，但也存在着机遇。我们知道，每一次经济危机都是一次产品结构大调整的过程也是原有市场的再分配过程。某些企业退出市场的同时就给其他企业占领这一领域提供了机会。 随着全球经济一体化进程的加快未来各国之间的经济竞争将越来越激烈。我国安防企业必须不断追求技术进步把有限投资的重点放在提高生产率和产品质量上加强高新技术投资。美国和泰国近些年的兴衰就足以证明这一点。 十多年来美国把以信息技术为代表的知识密集型产业作为发展的重点，每年对信息及相关的产业投资都达 1000亿美元，因此而迎来了“新经济时代”。与之形成鲜明对照的是亚洲的泰国，泰国发挥劳动力成本低的优势，积极发展出口导向型产业，前些年经济迅猛发展但是出口产品结构单一的问题一直没有引起重视，结果成了一大隐患。1996年由于世界性的电子产品需求萎缩，贸易逆差大幅增长加之外汇储备下降，给国际投机者以可乘之机，最终导致了严重的金融危机。 放眼国内，“阿里巴巴”在短短9年间，迅速发展成为全球最大的电子商务公司，恰恰是打破了市场区域化、国界化的障碍，通上公开网络信息平台，建立了“全球制造～全球销售～全球制造”电子商务生态链，使大量创新的中小企业摆脱低附加值、低利润状态，获得快速发展。数据显示，采用电子商务的企业无论在存活率、规模化、利润收益等方面，远远数倍高于保守的传统企业。 这些都说明，企业必须积极主动地进行产品结构调整逐步实现从传统经济到知识经济的转变不断地进行产品升级才能在竞争中取胜。安防企业亦是如此。 总之，我们的出口企业要清醒地认识到，美国金融危机短期内难以见底，并将进一步拖累全球经济，世界经济减速不可避免。这决定了在短期内外需将会继续减弱，我国企业出口的成本上涨，难度增加，风险提高，交易环境变差，以往出口的高速增长将难以为继，未来经济仍存在很大的不确定性。这种环境中，出口企业惟有面对现实，积极调整，采取切实可行的措施来应对危机，坚定信心，度过难关。” | 
