辞职下海：努力打造明望品牌

　　说到创业，董总说这不得不提及恩师李景芳。在一所的这九年里，董总都是跟着李景芳做研究，李景芳对于董总来说可谓是“一日为师，终生为父”，90年代初又开始跟着李景芳筹备联视，从中学到了不少东西。

　　市场经济逐渐开始勃兴，“下海”的念头在董总的脑海里打转，董总开始考虑自己的人生规划，于是他离开了原来的单位，根据自己的工作经验和兴趣爱好，着手创办自己的公司。正如董总所说的“做的早，机会就多”，1993年，北京明望科远电子技术有限公司成立。那时候，安防行业经过几年的发展，正处于茁壮成长时期，这给公司的发展提供了很好的机遇。9年的安防业务的积累加之董总个人决策的果断性，使得明望很快开拓了业务，打响了品牌。公司一成立就致力于推动中国智能建筑事业向科技化、现代化、智能化的方向发展，明望依靠自身的专业技术和经济实力不断的发展壮大起来，先后承接了银行、酒店、办公大厦、学校、工厂、文博等领域数百个安全防范工程，完成了天津金皇大厦、农行大楼、中行大楼等多项智能监控项目，在工程实践中积累了丰富的设计与施工经验。

　　1997年初，明望科远由北京市公安局批准，成为安防工程设计、施工一级资质企业，之后，相继成为中国安全防范产品行业协会会员常务理事、北京市安全防范学会副理事长单位。2002年通过ISO9001国际质量体系认证，荣获英国本部颁发的UKAS证书。

　　明望科远坚持以“以市场为中心，以技术为依托，以管理为基础，为客户提供一流的服务”的公司理念来运作整个公司，服务整个社会。董总始终以一个安防人应该有的认真态度来做每一个工程。董总说，做什么事都要对得起这个行业，作为一个安防人要凭借自己的技术实力和对系统的理解来做工程与项目，要杜绝假冒伪劣产品，要为客户和社会负责。目前，明望的项目已经覆盖北京中国银行、交通银行、农业银行以及诸多银行与大厦及高等院校。

　　北京明望科远发展起来了，董总并没有大张旗鼓的购地买房，也没有一味的贪图个人享受，而是把资金用来在各地投资组建新的公司，从深圳到北京再到上海，甚至延伸到广西腹地，董总投资了深圳新望明洋，北京明望朗拓，上海明望，广西明望等诸多公司，并成为独立的法人，由明望控股，这也是董总最引以为豪的事情。经过几年的发展，明望基本上形成了“以北京为主，向全国辐射”的格局，做到了工程、销售两条腿走路的发展模式。

　　安防市场的形势瞬息万变，为了能跟上时代的节奏，迫切需要董总和单位同事不断自己提高处理问题和解决问题的能力。目前许多民营企业对于职称的评选都不尽重视，面对日益激烈的竞争环境，很多工程在招投标的时候注重一个企业的资质和技术职称，董总已经要求人事部门做好相关的工作，给大家培训时间，去参加相关资质的考试。

　　在公司的发展过程中，董总对民营企业生存状态做过成熟的思考，对民营企业未来的发展也做过缜密的研究。董宗说据有关数据表明有99%的中小型民营企业在3-5年内会倒闭，中小型民营企业的出路在哪里？董总一直在探求自己企业的更大发展，试图走出民营企业发展的“怪圈”。

　　合资Group4：为公司发展注入新动力

　　2007年可以说是公司发展的机遇年。当时世界500强之一的Group4S集团正在中国寻求合作伙伴，而明望要发展就必须要做大做强，也正在积极的探寻合作机会。“机会青睐有准备者”，Group4S集团选择了明望作为其在中国的合资伙伴，，而董刚负责整个公司的运营与日常的管理。

　　Group4S集团是一家提供保安服务的国际集团，营运遍及全球115个国家，员工人数超过50万。总部位于英国，G4S先后在伦敦股票交易所和哥本哈根上市。G4S于2004年7月由Securicor集团和Group4FalckA/S旗下的保安业务合并而成，成为今天全球第一大的安全服务提供商，2006年收入为44亿英镑。公司主要经营四大业务：保安服务，电子保安系统，现金服务和惩教服务。

　　2007年合资之前，在跟员工开会讨论为什么要合资的时候，董总对自己企业的发展有这样的认识：作为公司的最高管理者，必须对公司未来的发展负责，必须为广大员工的利益负责，但是现在是一个企业在单打独斗，资金有限，而且安防市场鱼目混杂，竞争有时候很混乱，这不得不要求董总换一个角度思考：合资会不会为公司的发展打开思路呢？

　　的确，合资以后公司的发展有了雄厚的资金作支撑，有了强大的公司做背景，公司发展也比较顺利。虽然合资并不会有一个立竿见影的效果，但是这个作用会慢慢凸显出来的，从长远看，一定会对公司的发展起很大的推动作用。尤其是在金融海啸的肆虐下，明望有了充足的资金做保证，2009年公司的发展仍然是比较快的，这也依赖于在2008年6月份公司就制定了切实可行的发展目标，并且一直朝着这个目标努力的结果。