当然要达到伦敦这种程度是需要花费大量资金的，那时候国内经济发展水平与英国的差距显而易见，这也映证了犯罪率往往与国家发达程度成反比的道理，但国家是不断向前发展的，因此，在感叹落后的同时，庞总也看到了国内监控潜在的商机。另外，当时国情是：人多，注重人防。人多，决定了防范的对象多、复杂，在这方面技防是有很大的发展空间的。那时，庞总认为：“国内发展水平和速度可能会落后于英国一段时间，但是一旦我们发展了，一旦我们接受了这样的观念，那么安防前景将是一片大好。”的确，经历安防行业这几年的发展，庞总深感国内安防现状比他预期的要好。十年前能够做出如此判断，庞总的远见卓识可见非同一般。

    基于这样的考虑，在安防行业，庞总寻觅到了商机，找到了自己研究所转制后的发展方向，另外，因为是技术出身，庞总必然会让转制后的企业以技术为核心，这一点，也符合安防行业的需求，于是转制的方向敲定了安防行业。至于在企业的发展方向问题上，选择红外和安防这二个相关连行业是庞总经过深思熟虑的，他不会妄自下决定，在这一点上他反复强调：“我胆子很小，因此做事情考虑得比较周到，只有把各方面都考虑清楚了才会去做”，而且“要做就做好，要么就别做”。

    抓住机遇 阔斧转制

    1999年到2008年间，正好是我国安防行业大发展的时期，这样的发展时期为庞总公司发展创造了良好的“天时”条件，在机遇面前，庞总说：“我们更多的是碰上了中国安防这么好的发展机遇，我们珍惜了，任何一个行业都有快速发展、平稳发展、衰退的阶段，在快速发展的时候若没有抓住机会是很浪费的，机会稍纵即逝，如果有所闪失那么就会贻误良机。”

    机不可失，在明确了企业发展方向之后，庞总将更多的心思致力于统一企业内部思想，阔斧改革，最终完成了企业化的转变，基于大家对庞总的高度信任和政府的大力支持，浙江省第一家公益类的研究所顺利完成了转制，2001年7月，浙江省测试技术研究所及所属的企业整体转制为浙江大立科技有限公司。

    愿景管理 恰到好处

    转制把庞总推向了市场弄潮儿的行列，可是技术出身的庞总除了秉承务实的精神，步步踏踏实实向前迈进之外，他又是凭借什么样的“尚方宝剑”来带领一个团队，闯荡在商海沉浮中的呢？给我感受最深的是一种愿景管理的策略，他在掌握务实精神的同时也将愿景管理运用自如。

    当被问及在创业初期，是否凭借个人魅力将人才笼络到身边的时候，庞总否定了，他说唯一能够凝聚大家的就是一种信念和一种对未来的梦想。“三年之后我们都将会成为百万富翁”这是转制的时候庞总给所有员工的承诺，“但前提是要大家好好干”，当时庞总就定制了未来6-7年企业上市的计划，但很多人认为是不可能的，因为当时企业同上市的要求相比相差很远。2008年2月大立成功上市，庞总和他的同事实现了梦想的第一步。研究所已经退休的一些老同事看到今天的大立都感慨到：“做梦也没想到那时的研究所会变成今天这样。”

    转制后的企业与之前相比，显得贫瘠多了，没有钱，没有自己的办公楼，没有自己的厂房……，这些都是摆在面前最现实的问题，这时候，庞总跟自己的员工讲：“我们现在什么都没有，但是我希望通过我们自己的双手第一步先做一个“金饭碗”，让我们有一个像样的办公环境，前提是我们大家共同努力。”在这样简单的梦想下，大家的积极性却被调动起来了，经过大家的努力，公司终于如愿以偿地购置了新的办公楼。