2003年，公司重新注册为神采公司，一步步走向正轨，艰难与困苦的日子逐渐远去。随着不断地经营和逐渐地发展，公司积累了一定的经验和人才，开发了一些新产品，招聘了一些工人，慢慢地在安防行做出名气。总结这些年经营和管理的经验，周总认为在企业的经营管理中，自己在宣传方面是比较欠缺的，也不会花言巧语，但是做生意就是实打实的，要讲究诚信，追求产品质量，生意就不愁没得做。
这几年做的比较好，以前是租房子，现在是自己买的地，建的厂房。周总表示，厂房是公司实力的外在表现。要是公司没有自己的厂房，如果有外国人来考察，就会觉得公司的实力不够，外商就会对自己的投资不放心。有了自己的厂房，外商也放心把钱投到公司，就像以前和台湾老板做生意一样，每定一次货，他们付完定金后，都会来这边参观考察一下。
公司专门聘请了管理人才，财务、车间主任，各项工作都有专人负责。周总说现在公司已经建立了较为完整的管理和运行体制，这与前几年公司刚刚创办，事必躬亲的局面是大不相同的，一方面自己有了更多的时间思考公司的管理和发展，另一方面，也使得员工有更高的积极性参与公司发展，把公司当成大家共同的事业来做。
诚信为本 感情为贵
这么多年，神采一路走来，周总深切的感受到了诚信和感情的重要。一方面，做生意要讲究诚信，要真诚的对待每一位客户，同时，也要以感情为重，如果生意做不成，大家仍然是朋友，同在安防圈中，大家都是安防人，是应该互相帮助的。
自己曾经就接触过一位合肥的客户，这位客户本来在展会上与周总洽谈后表示愿意合作，但是在展会之后，又取消合作的意向。但是周总却坚信，生意不成，感情在，这位客户后来赴常州处理业务时，周总仍然给予了热情和周到的接待，从此，两人成为了朋友，逐步开始有生意上的往来，对方后来成为神采最大的一个批发商，直到现在一直在合作。大家认识就是缘分，在周总的眼中，多了一份安防人的情感，因为自己曾经得到了多位朋友的帮助和支持，因此，她也很乐于帮助大家。
神采公司，虽然是从小工厂发展来的，但是这些年，随着公司的发展和壮大，周总也非常注重公司的机构建设，财务、销售、管理等各个部门都有，可谓麻雀虽小五脏俱全。员工都敬业，周总也常常陪大家加班，特别是在赶订单位的时候，大家都非常积极，表现出了一种无形的凝聚力和团队精神，这也是让周总非常感动的，只有大家的共同努力，才能有神采的今天。在工作中，神采的每位员工都能团结互助，形如一家，这样才有了神采一步步的发展和进步。
思考行业 “树”长远目标
令周总欣慰的是，现在丈夫的身体也有所好转，而且新开办了自己的工程公司，夫妻两人各自都有自己的事业。对于这些年的经营之道，周总感悟最深的就是做生意要以诚信为本，不断追求产品的质量。
常州神采的建立和发展，可以说是很大一部分安防周边器材生产企业发展的缩影，从最早的贴牌生产小器件，到慢慢的研发和生产自己品牌的产品，虽然企业规模不大，生产科技含量也不高，但他们的存在也是安防行业必不可少的。因此，他们一方面在为安防行业提供着服务，同时，一方面，也参与安防的激烈竞争，从而发现行业生存和发展中的一些问题。周总对此也是颇有感触。
首先，行业门槛低，竞争无秩序。作为由小型工厂发展起来的常州神采，周总深知安防这个行业门槛低的特点，正因为如此，一些小型的、局限于追求短期效
