而现在合资后的明望格鲁勃福智能系统工程有限公司集北京明望十余年的行业领先技术、工程经验与英国Group4SecuricorPlc的雄厚财力、先进的管理经验于一身。公司凭着专业团队，借助跨国集团的先进管理和服务理念，成为了目前国内很具实力的集设计/工程和销售于一体的安防企业，力致将继续为推动中国保安监控事业向科技化、信息化、智能化的方向发展而努力。公司核心业务为从事电视监控系统、报警系统、门禁系统、巡更系统及弱电系统工程设计、安装施工、调试、技术咨询、设备销售及监控产品的维修服务。

　　科学管理：为高效运作提供核心支持

　　合资是转折点，管理是奠基石。合资之后要为公司的正常运作建立一套行之有效的管理机制，才能真正为企业的发展输入新的血液。

　　在公司的运作上，董总提出：科学管理出效益。任何一个企业的发展都离不开决策者的有效、科学地管理。董总坦言，在2007年跟英国Group4S集团合资后，董总学到了很多的国外先进的管理经验。

　　在用人方面，董总认为：“用人不疑”、“大胆放权”是很重要的用人原则。董总说现在很多管理人员是陪自己从创业开始一直打拼到现在，分公司的总经理也多是从技术上选拔的优秀人才。管理者只有充分放权，大胆任用，才能充分调动基层管理人员的积极性与主动性。优秀的管理人才和科学的管理体制对于公司的发展来说是不可或缺的。合资后的明望格鲁勃福引进了西方先进的管理机制，制定了相互制约制度和风险规避机制，董总说，虽然现在条条框框比较多，但是可以保证整个公司有条不紊的运转。

　　展望未来：做中国最好的系统集成代理商

　　弹指一挥间，20多年的光阴转瞬即逝。靠做工程赚取自己第一桶金的董总对于安防工程有一种别样的情怀。董总说，安防工程本身的技术含量不是很高，但是他的综合性比较高，包括电子、光学、计算机等方面的内容，主要是系统集成，所以公司一直把“做中国最好的系统集成代理商”作为一个长期的发展目标。但是对于是否创建自己的品牌董总有自己的看法：现在安防产品盈利很少，很难和其他国外国内知名的安防厂家竞争。合资后，公司的目标仍是：做中国最好的系统集成代理商。

　　后记：

　　在跟董总的交流中发现董总是一个很稳重心态又特别平和的人，或许这就是安防人所需要的一种品质。

　　采访之余，发现董总的书柜里放着《世界500强成功法则》、《经营理念通鉴》、《新东方》等很多书籍，董总是一个非常喜欢看书的人，从这里我们知道了董总为什么会把自己的企业慢慢做大做强了，“知识就是力量”又一次在他的身上印证了。