退休后继续战斗在安防第一线

    沈总于1993年从警官大学退休前夕，公安大学劳动服务公司总经理张志华找到沈总，聘请他协助成立安防工程 公司。沈总盛情难却，协助网罗安防人才，组建了北京中盾安全工程中心，从此公安大学的校办企业也开始从事安防工程设计、施工。

    中央关于政法机关不准办企业的通知下达后，公安大学本来是事业单位，但被有人误认为也是政法机关，把校办企业包括中盾安全工程中心撤销了。对安防事业情有独钟的沈总，为了有一个继续从事安防工程设计、施工的平台，于1996年4月联合一些长期从事安防行业、熟悉公安保卫业务、精通电子技术的专家，共同组建了北京韦驮安全工程有限公司。

    一个64岁高龄、已退休三年的老者是怎样的劲头走上筚路蓝缕的创业之路，是如何打拼自己一片蓝天的呢？“您当时是怎样想的”？我们不解地发问。

    “我毕生从事公安保卫工作，原先只知道人防、物防，当开始接触技防之后，心里豁然开朗，从此热爱上了技防，认识到只有人防、物防与技防相结合，公安保卫工作才能如虎添翼，因此对安防行业情有独钟。”“通过参加安防工程的实践，从技防上充实了我的公安、保卫知识。”“为了搭建继续从事安防工程的平台，才与人共同组建了北京韦驮安全工程有限责任公司。”

    “那么这十三年，韦驮是如何稳步发展，决胜于商海沉浮的呢”？这是我们所担忧的。

    沈总说自己虽然不是技术出身，但一辈子从事公安保卫工作，熟悉犯罪分子的作案规律，也知道公安机关和各行各业保卫部门对技防的需求，因此公司承建的安防工程客户反映比较实用。沈总深知安防工程与有线电视、自动化控制、计算机网络、火灾报警等其它弱电工程不同，它是应对可能入侵作案犯罪活动的，因此，它不仅仅是技术问题，必须在工程建设之初，对建设单位的风险进行评估，要针对不同单位的不同特点，配置布防安防器材，构建安防系统，例如存放枪支弹药的武器库，主要针对暴徒的武装袭击；地处偏僻的物资仓库，主要针对成群结伙作案；在政府首脑机关，既要防范入侵盗窃财物犯罪，更要防范窃密案件的发生。最近东窗事发的力拓间谍门案件使我国遭受高达7000亿元的巨大经济损失，这给保卫部门也敲响了警钟，在存放国家核心机密的单位，在建设安防工程的时候，一定要把防窃密的措施放在首位。

    在安防工程市场竞争日趋激烈的今天，韦驮怎麽样取胜呢？

    沈总介绍说：“主要是凭质量取胜。”虽然安防市场鱼龙混杂，竞争激烈，韦驮宁愿步子慢一点，首先必须保证工程质量，做一项工程，留一个脚印，做到诚实守信，不能让人背后戳脊梁骨。沈总还对公司员工再三强调，承接一个工程，不能只看到给公司带来利润，还必须看到给公司带来的风险。如果不是建设方经费原因，而是由于我们在安防工程的设计上、设备选型上、施工安装上的问题，使犯罪分子入侵作案得逞，造成建设单位的损失，我们应该承担责任。

    提到工程质量问题，我们无法忽视沈总长期在公安口工作的经历，养成的一贯认真负责、兢兢业业、一丝不苟的工作态度。因此在沈总的影响带领下，韦驮员工不可能不严守这样的做事风格。

    以身作则 坚守安防精神

    身在安防第一线，沈总能目睹当前安防工程设计上的不良倾向问题。借此机会，沈总提出了自己的宝贵建议：

    第一、完善和坚持风险评估

    有些安防工程单位，只考虑自己赚到钱就行，很少考虑设计出来的安防工程是否实用。为此，沈总认为应该严把风险评估关，在设计之前应对建设单位可能遭致什么样的入侵作案先进行风险评估，针对不同建设单位的不同