——乐荣集团深圳万佳安实业公司董事长张能锋“见证中国安防”专访

　　深圳，一个热情奔放的城市，一个汇聚近80%安防厂家的城市。借此2009年安博会之机，“见证中国安防”专题组有幸拜访行业内诸多优秀企业家，感受其在安防行业创业的艰辛与成功的喜悦，共同回顾难忘的行业历史，评说纷繁的发展现状，描绘美好的未来蓝图。

　　一位刚过而立之年的商业奇才，一名颇具传奇色彩的创业人，一个集团公司的掌舵者--乐荣集团深圳市万佳安实业有限公司董事长张能锋先生（以下称“张总”），带给我们更多的激情与梦想！

　　初识张总，给笔者的印象是精明、干练、年轻有为，简单的寒暄与介绍之后，张总把我们带到了青涩的创业年代。

　　创业者——偶遇安防  树立创业新模范

　　经济管理硕士毕业的张总，1998年在一个偶然机会下前往深圳参加一个安防展会，从此才开始接触安防。这么一个偶然的机遇，却造就了张总一段传奇的创业故事。1998年中国的安防市场还只是处在初步的发展阶段，安防产品在当时看来还是很少的，张总觉得安防产品应该有很大的市场潜力。

　　1998年，张能锋亲手创立了乐荣集团。3年之后，张总独立创办了以研发、生产、销售闭路监控系列、指纹系列及相关产品为主的高新技术企业--深圳万佳安实业公司，并先后成立了乐荣指纹技术公司、乐荣酒店智能门锁公司、乐荣光机电技术公司、乐荣精密模具制品等五家集团下辖全资子公司。而“Relong（乐荣）”品牌也一直沿用至今，随着安防产品市场规模的不断扩大，市场占有率的不断增大，“Relong（乐荣）”的品牌影响力也在业界声名鹊起。

　　创业伊始，张总并没有像大多数公司一样选择代理，而是走出一条具有乐荣特色的创业之路。一开始，张总就引领自己的研发队伍，在改造国外商品的基础上，加入自身的设计元素，印上乐荣的LOGO，打造自主的产品品牌。用张总的话说：一个企业要实现真正的发展，只靠代理是永远无法“走出去”的，要想在市场竞争中分得一杯羹，必须研发自己的产品，走自己的品牌之路。

　　2003年，在张总看来是“公司品牌转折年”，这一年乐荣生产出一款红外夜视产品，这在当时来说还是很少见的，基本上可以说红外夜视摄像机是在张总的大力推广下才慢慢被市场认可的。创新不一定是技术创新，就比如红外摄像机，改变一下波长，整合LED很简单的改造就可以很好的改造摄像机的性能，带来整个行业的发展。市场的需求、用户的接受程度、操作的可行性是判断创新价值的重要尺度，乐荣集团能取得今天这样的成绩，卓越的见识，精准的目标，共同的努力，持续的创新能力是其制胜的要本所在。

　　当然，任何创业的过程都难免艰辛，对于张总来说，2004年，就是一个令人难忘的挫折经历。回忆当时，五年前的安防市场并没有像现在这样有秩序的规范运行，当时原材料涨价，产品成本不断上升，加上“乐荣”的产品货款未能及时到帐，在资金链条遭到前所未有的风险和打击。张总很有感叹的说：是我的客户对我的不离不弃成就了我今天的成绩。泉州金万达公司从2001年开始与乐荣一直合作到现在，在张总最困难的时候，泉州金万达公司主动在资金上给予张总支持。张总很感激乐荣的客户，因为有一批忠实的客户，张总才有继续走下去的决心，“说心里话，和客户合作这么多年来，一些情份已经超出了生意伙伴的意义，如今和他们都亲如手足。”在关键时刻，那些客户抛开了生意场的规则，没有落井下石，而是雪中送炭。对于这种已经超出生意规则的感情，张总时刻铭记在心头。

　　2004年华丽转身的背后或许凝聚了太多的心酸，而此刻的张总却轻描淡写，一笔带过，只是对于客户的帮助还是念念不忘，心存感恩。2004年之后，乐荣走出了困境，迈向了稳步发展之路。

　　六年前乐荣开