说到品牌发展历程，不得不说“博康”的故事，“博康”2006年将旗下系统公司部分股权出让给世界500强巨头“英格索兰”，谈到此次交易对“博康”的影响时，毛总直言，对品牌而言，其实博康并未受到影响，不过却加快了“博康”向产品市场挺进的进度，让企业可以更专注于产品研发，将自身的技术优势发挥出来。并且打造了服务于系统集成商、经销商的市场及销售团队，从这3年多的时间来看，在销售硬指标增长的前期下，无论从核心技术的提升，产品的宽度、广度，整个体系产品的开放程度来说，有了长足的进步，产品及技术的提升替“博康”这块招牌增值不少。这就好比在四肢（销售平台）持续发达的同时，大脑（产品力）氧分充足，神经元素生长旺盛。
品牌建设与其他企业工作一样，应该是先有策略，然后再进行分解，决定需要什么样的人才、什么样的组织及部门、什么样的流程改造、什么样的市场、什么样的产品等。而以前这些是法外的，头痛医头、脚痛医脚。市场每天都在变化，如果没有策略，企业完全适应市场会疲于奔命的，市场是适应不了的，方法只有去引导市场。博康安防的成长就是中国安防行业成长的一个缩影，毛总带给我们的不仅是一个企业的故事，更是一个行业的前进道路。在未来安防行业将会继续发展壮大，并且逐步实现更高的科学技术水平，更客观的实际效果，期望未来的博康安防会建立更多自己的品牌与产品。
后金融危机时代 挑战与机遇并存
英国著名医生卡罗琳S说过：“我们建议处在危机之中的人，不要把精力如此集中地放在所涉入的危险和困难上，相反而要集中在机会上，因为危机中总是存在着机会”。自2008年下半年以来，由美国率先爆发的金融次贷危机席卷全球的同时，世界面临来数十年以来，最大的经济衰退。然而，中国在经受短暂“危机”影响之后，随着经济刺激计划及强烈的内需拉动下，前三个季度的经济数据GDP增长7.7%，表明了国民及中央对中国经济的信心，也使中国在世界的金融风暴的“危”中，找到了刺激经济，拉动内需的“机”。
对于“博康”来说，其实并未受到经济危机的过多影响，相反的，危机的来临，还给企业带来了前所未有的发展良机。由于金融风暴来临的预警，国家为了拉动内需及基础建设，砸下了“四万亿”的重锤，确立了若干个加大投资的重点发展项目，加之“2008北京奥运”及“2010上海世博”主办，给整个安防行业带来非常多的发展机会，这所有的国家重点项目，几乎都与安防行业有关，所以说“金融风暴”的来临，对于整个安防行业而言，显然是“机”大于“危”。
无论金融风暴是否到来，目前为止的中国安防行业，正面临前所未有的大发展期，这得益于目前国际及国内对反恐及安全防范的需要，在现在至今后的很长一段时间内，安防行业仍旧会保持超越GDP的发展速度前进，金融风暴的来临，从某种意义上，并不见得是坏事，它催化了行业的重新洗牌速度，使“博康”这类重视研发投入、掌控核心技术的企业能在新一轮的市场竞争中得以生存、发展。
整合资源 全国布局 借“势”乘“机”
早在“危机”发生之前，“博康”内部就提出了大整合概念，并在2008年底完成了整合工作，首先从管理及营销层面上，将原有“博康”旗下与安防业务有关的所有子公司全部整合到新的“博康科技”，明确了以城市交通管理、城市治安管理及公交运营管理为主的新“博康”三
