安防制造业发展整体思路分析
中国安防行业网    2014/4/23 16:10:00    关键字:安防制造业发展整体思路分析      浏览量:

   一、安防制造业发展环境分析

机会 威胁
市场需求持续增长,特别是新兴安防市场的崛起(发展中国家),中低端产品需求增长以及大世界制造业进一步向中国转移,产业政策的进一步完善 金融危机的影响、银根收紧出口退税下调、人民币升值生产材料费用攀升、劳动力成本增加,国际范围内通货膨胀
优势 劣势
对技术日益重视,技术研发投入增加,并在关键技术方面已取得一定成就,劳动力成本相对低廉,生产机制比较灵活 缺乏关键核心技术,自主创新能力差,生产自动化、信息化、规模化程度不高,从业人员素质不高,竞争激烈,行业利润率下降


    二、安防制造发展的必由之路
  我国安防行业虽然属于新兴行业,只有30多年的历史,但充满发展潜力,随着中国经济的不断发展,特别是随着国际大型体育赛事、平安城市、物联网、智慧城市建设的推进,安全防范的需求与日俱增,技术的进步为安防企业的进一步发展提供了强劲的支持。安防产品种类不断丰富,发展到了数千个品种,形成了以珠江三角洲、长江三角洲、京津地区为中心的三大安防产业集群。从中国安防制造规模来看,已有不少产品数量位居世界前列,但是具有自主知识产权和品牌的并不多。安防电子产品的关键元器件、芯片及主要制造设备还是进口为主。所以,中国安防制造业发展应坚持“由低端制造向高端制造转变、由OEM及仿造向设计创新转变、由加工制造向现代制造服务业转变”之路。
  由低端制造向高端制造转变迫在眉睫。规模小,生产集中度低,没有规模效益是现在安防制造企业的特点,由低端制造向高端制造转变迫在眉睫。虽然中国安防制造企业数量是其他几个国家安防企业的总和,但专业化分工程度低,生产过度分散,规模效益低的问题比较突出。
  由OEM及模仿向设计创新转变刻不容缓。由于进入安防制造行业没有壁垒,低水平重复生产是OEM及仿造的特征,严重影响企业技术创新,因而,由OEM、模仿向设计创新转变刻不容缓。安防本身是一个高科技行业,但是,由于技术含量高的零部件都是国外大企业生产,国内安防制造企业只需要购买一些关键元器件,再配套一些其他需要的零配件进行组装,大大小小的企业重复生产雷同的产品,导致生产企业专业化分工低,引发市场过度竞争,严重扰乱市场秩序,制造环境恶化。一些规模企业的生产能力不能充分利用,成为企业做大做强的阻力。
  事实上,企业技术创新能力与企业规模有很紧密的关联性。因为技术研发必须投入大量的人力和财力,小企业没有能力支付昂贵的技术研发费用,国内安防制造企业每年投入的研发费用几乎微乎其微。这样的一种恶性循环,使得中国安防制造业长期处于产业链末端,大部分利润都给上游企业拿走。比如一支普通监控摄像机企业出厂价是200元的话,其中用于购买机芯的价格可能会有120元,占产品成本的2/3,扣除其他零配件和人工工资及管理费用,利润少得可怜,中小制造企业根本不可能有资金进行技术研发。所以,扩大企业规模,使人财物相对集中,形成以大企业为核心,中小制造企业专业分工,让大企业真正有足够的资金进行技术研发,是中国安防制造企业可持续发展的正确路径。
  向现代制造服务业升级是安防制造发展的一个趋势。制造服务业是指围绕制造业生产过程的各种业务,制造服务业不是制造业的简单延伸,而是制造业的发展,其发展趋势是制造服务业的产业化。
  由于多数安防产品制造属于劳动密集型和资源密集型产业,产业结构具有“两头在外”的特点,发展的外部依赖性较强。即产业链上游的原材料和核心技术,以及产业链下游渠道和品牌,都对国外市场和跨国公司有很高的依赖性,跨国公司在产业链两端的挤压,对中国安防制造的利润率影响较大。中国安防制造业需要以产品为中心向产业链两端延伸,即从单纯的产品制造向提供产品和增值服务转变。一个产品真正处于生产制造环节的时间只占少部分,大部分时间处在研发、采购、储存、运营、销售、售后服务等阶段,产业链条的运转更多依靠生产性服务业,服务业的效率对整个链条的效率影响很大。
  针对安防制造服务业的具体实施可以从以下几方面做尝试:在研究开发及产品设计服务方面,面向制造业关键领域及核心产品,促进专业化分工;在电子商务服务方面,面向制造业,大力创新产品与服务信息发布技术、交易、物流、支付、信用集成技术等,形成自主知识产权的第三方交易与服务平台等软件产品及标准规范,加速第三方电子服务业的发展;在信息系统外包服务方面,以第三方信息系统服务模式,结合企业,特别是中小企业信息化需求,发展面向企业的信息系统服务,降低企业信息化建设成本,促进专业化信息系统外包服务业发展。安防制造服务链上的主体和客体可以更加紧密、更加和谐地进行协作,在协作过程中能够实时反馈信息、及时调整策略,优化协作模式,提高协作质量。因此,借助于信息化手段,基于特色产业链、产业集群的协作模式,将会更加紧密地融入到企业的生产、业务中,成为现代安防制造服务业发展的重要方向之一。
  制造技术的智能化是发展趋势。近年来,制造系统正在由原先的能量驱动型转变为信息驱动型,这就要求制造系统不但要具备柔性,而且还要表现出某种智能,以便应对大量复杂信息的处理、瞬息万变的市场需求和激烈竞争的复杂环境,因此,智能制造越来越受到高度的重视。智能化制造模式的基础是智能制造系统,智能制造系统既是智能和技术的集成而形成的应用环境,也是智能制造模式的载体。
    三、中国安防制造的发展思路与对策
  中国经过改革开放三十年的发展,中国制造有成就亦有问题。近年来,中国制造以低廉的价格冲击着世界制造业。根据世界银行的数据,中国是WTO成员国中遭受反倾销最多的国家,全球7件反倾销和贸易救济案中就有1件针对中国,中国每年因此而损失的贸易额达500亿美元。中国制造业也越来越意识到自己正处在“大而不强”的尴尬境地,单纯的以量取胜并不是长久之计,未来如何能继续保持高速增长是需要中国制造业迫切解决的问题。安防制造业也面临着同样的问题,虽然还没有产品在国际市场遭受反倾销调查,仍然需要全面认识当今世界环境、信息技术条件、全球工业化的差异。以发展安防现代制造服务业为抓手,促进安防制造业产业结构调整升级,为我国安防制造业未来的发展积蓄力量,实现中国制造向中国创造、中国智造的转变、升级。
  创新制造技术提高效益。从改革开放之初至今,中国安防企业的成就有目共睹,如从最简单的对讲门铃到现在全数字化的大型联网监控报警系统,但是,核心技术的缺失一直钳制着中国安防企业成为真正的行业之王,也使中国很难实现从安防大国到安防强国的跨越。也许,中国安防企业更该思考30年的发展走过多少弯路、交了多少学费,找准自己在世界安防产业链条中的位置,走出盲目扩张、核心技术鲜有作为、热衷于价格战、炒作战的怪圈。
  加快用信息技术改造制造业。“十五”期间,计算机辅助设计(CAD)已经开始应用到安防产品制造工艺及集成等各个环节,一些具有一定规模的安防制造企业在管理信息系统(MIS)的基础上,采用计算机辅助设计与制造(CAD/CAM),建立计算机集成制造系统(CIMS)。从物料资源规划(MRP)发展到制造资源规划(MRP-II)和企业资源规划(ERP),把信息技术和制造管理融为一体。但据不完全统计,安防制造企业中采用CAD的企业还不足50%,大多数企业还不具备产品开发设计能力。
  以信息化带动安防制造业的工业化,提高制造业企业响应市场的速度,使之能够对市场变化做出快速响应。通过企业信息管理系统的建设,使企业形成一个相对稳定的组织结构和功能结构,使信息流能够顺畅地在企业内部流动;整合市场供应链的各类信息,提高企业的采购、生产、库存、销售以及售后服务的流水化作业能力,进而能够防范市场风险,迅速转移市场风险。
  依靠科技创新来提高安防制造业竞争力。扩大中国安防制造的研发需求,在国家创新体制和制造企业实际科技需求之间寻找新的切入点,改变制造技术来源过多依赖国外的状况。要通过科技创新,逐步掌握技术含量高、增值幅度大、对产业发展具有决定意义的关键零部件的生产能力;打造中国安防制造品牌走向国际市场。中国安防制造的发展需要世界级制造企业和世界品牌,世界品牌又能促进世界级制造企业持续发展,不断壮大。格兰仕微波炉就是一个很好的例子。中国安防制造首先要立足国内市场,提高市场占有率;同时,又为中国安防制造发展全球市场创造条件,开拓国外市场。
  完善政策法规,推动安防制造业发展。虽然从2002年开始对部分安防产品实行强制性3C认证,并将认证结果作为产品准入的必要条件。但安防标准不完善和认证产品覆盖面有限,社会性管理和禁令性管制并没有完全规范企业和市场行为,还有相当多的劣质产品进入市场。
  完善的安防技术标准及规范,将大大促使安防行政管理制度向社会性管制制度的转变,由过去单纯的“事前”管制转变为“事前与事中”相结合的管制。一是建议制定《安防报警技术服务行业管理条例》,改变行业管理无法可依的现状;二是研究制定《安防中介机构管理办法》,培育、促进与规范安防中介机构的健康发展;三是推动实施《安防企业资质等级评定标准》,完善行业认证评定体系;四是研究制定《安防行业招标、采购技术标准》,推动形成公平竞争的市场环境;五是扩大3C认证范围,促进安防产品质量提高,增强用户对产品的认可度。
  加强企业品牌文化建设。品牌就是一种信任。一个企业真正要走向市场,品牌就变得非常重要,具体要导入企业和品牌的形象识别系统,统一企业的理念识别、行为识别和视觉识别;对企业和品牌进行科学的战略定位,并找到适合企业的生存发展模式。同时,要建设先进的企业文化促进企业不断发展,增强企业的社会影响力、有效整合社会资源为我所用。
  提高企业的凝聚力和执行力。现在企业面临全球性、全方位的市场竞争环境,应该培养创新、拼搏和合作精神;培养有思维决策能力、创造能力、规划能力、判断能力、解决问题能力,提升企业凝聚力和执行力。积极开展企业公共关系,提高企业的社会认知度和美誉度,增强企业的吸引力。改进企业的管理体制和领导方式,提升企业的发展预见力和环境适应力,提高企业决策水平和决策效率。
    强化市场规范和标准的定制能力。一流企业做标准,无论是高新技术领域还是传统工业领域,标准的重要性越来越凸显出来,企业越是要走向国际市场就越需要加强对标准的定制能力。不管是产品技术标准还是服务标准,都为企业进入市场建立了新的渠道。比如建立以客户为核心的标准化服务机构,提升服务效率和服务质量,健全高效的售后服务网络,制订严格的服务规范,依靠迅速、周到、细致的服务赢得消费者的认同。