从改革开放至今，我国安防行业从最简单的对讲门铃到现在全数字化的大型联网报警系统，但是，核心技术的缺失一直是箝制安防制造业发展的主要因素。安防制造业低消磁市场能力过剩的情况始终没有改变，设备陈旧落后，较为先进的设备利用率低，原创的技术和产品少，因此，一直徘徊在“引进——落后——再引进”的怪圈里，制造企业基本上没有掌握产品开发的主动权，效益非常低，这既有技术方面的因素，亦有设计制造工艺落后的原因。
　　因此，要推动制造业的进一步发展，要从以下几个方面加强和建设：
　　一、加强企业信息化建设能力
　　“十五”期间，计算机辅助设计（CAD）已经开始应用到安防产品制造工艺及集成等各个环节，一些具有一定规模的安防制造企业在管理信息系统的基础上，采用计算机辅助设计与制造（CAD/CAM），建立计算机集成制造系统（CIMS），从物业资源规划发展到制造资源规划和企业资源规划，把信息技术和制造管理融为一体。据不完全统计，安防制造业中采用CAD的企业还不足50%，大多数企业还不具备产品开发设计能力。
　　以信息化带动安防制造业的工业化，提高制造业响应市场的速度，使之能够对市场变化做出快速响应。用信息化技术改造和提升传统制造业，实现从制造大国到制造强国的跨越。通过企业信息管理系统的建设，使企业成为一个相对稳定的组织结构和功能结构，使信息流能够顺畅地在企业内部流动；整合市场供应链的各类信息，提高企业的采购、生产、库存、销售以及售后服务的流水化作业能力，进而能够防范市场风险，迅速转移市场风险。这些都是加强企业信息化建设的内容所在。
　　二、提高企业科技创新能力
　　首先要扩大中国安防制造的研发需求，在国家创新体制和制造企业实际科技需求之间寻找新的切入点，改变制造技术来源过多依赖国外的状况。其次要通过科技创新，逐步掌握技术含量高、增值幅度大、对产业发展具有决定意义的关键零部件的生产能力；再次是打造中国安防制造品牌，走向国际市场。
　　中国安防制造的发展需要世界级制造企业和世界品牌，世界品牌又能促进世界级制造企业持续发展、不断壮大。中国安防制造首先要立足国内市场，提高市场占率；同时，又为中国安防制造发展全球市场创造条件，开拓国外市场。
　　三、提升产品科技附加值坚持自主品牌
　　在安防企业的产品性能、价格差距逐渐缩小的情况下，中国安防制造业应尽可能推陈出新，缩短新产品上市周期，增加产品的科技附加值，藉此提升企业的市场竞争力和利润增长点。许多安防企业产品附加值比较低，一个主要原因是没有自主品牌，缺乏原创技术，核心技术受制于人，这些先天不足制约了安防制造业效益的提高。
　　在科技日新月异的新时代，安防企业更应该注重自身品牌的建设，关注先进科技的研发和引入。在注重本土研发优势的问时，引入国际尖端科研成果，逐步加大研发深度。通过与国际顶级科研机构的合作，完成自身研发力量的进化。在整个行业低利润的阴影下，安防企业如果想在群雄并起逐鹿中原的厮杀中崛起，必须靠产品说话，依靠自身的核心技术、自主品牌形成战斗力，主动掌握话语权。提升产品的科技竞争力，坚持自主品牌的不动摇是企业胜利的决定性因素。
　　四、培育企业新的利润增长点
　　面对安防行业日益激烈的市场环境，如何调整产业结构、培育新的利润增长点无疑已成为制造企业“开源”的一个重要措施。产品销售是企业获得利润的一个主要途径，如何开发新的产品，扩大企业新的利润增长点，是安防企业在严峻市场环境下必须面对的。通过培育新的利润增长点，为安陆企业的长远发展奠定坚实的基础，建立企业的核心竞争力，获得利润的持续增长。随着安防产品逐渐走进寻常百姓家，用户对安防的要求也是越来越高，他们已经不满足单一的产品，而是优先考虑能够满足其安防需求的最佳整体解决方案，包括提供产品.安装、咨询、模式创新等一条龙服务。
　　五、加大研发投入，增强产品市场竞争力和企业创新能力
　　创新是企业保持生机、在激烈竞争中立于不败之地的关键。一方面；企业间应加强合作，拓宽研究开发费用渠道，加大投入，加强与科研院校合作，攻关核心技术，开发具有自主知识产权的产品。同时对国际尖端技术及产品模式充分吸收，突破安防制造行业发展中的瓶颈，从整体上提高安防产品的应用范围和档次，达到产品及时更新换代的目的。没有研发的自主创新，就没有安防企业发展的未来。
　　对于安防制造业来说，每一次挑战都是新的突破，每一次的突破都有新的发展。安防制造业应该能在强大的市场挑战下，破茧而飞，实现一个质的飞跃。
　　六、夯实管理基础
　　企业在发展壮大过程中遇到的最大问题就是管理滞后，如果不能得到及时的解决，企业就会停滞不前甚至是倒退。企业规模增大以后，管理模式、思维方式必须做出相应的调整。比如，小型企业的管理人员大多是技术型，发展到中型企业后，必须转变思想、从管技术转变到管人、管事；管技术讲究直来直去，管人就要把握火候、掌握沟通技巧。所以，在企业发展过程中，必须对管理人员进行大量的培训，使之适应新的工作特点。
　　七、注重人才培养
　　常言说，21世纪的竞争，归根结底是人才的竞争。公司的发展需要各类人才：管理人才、技术人才、营销人才，这些人才应具备不同的职业能力，因此，企业要注重人才培养，通过多渠道、多方式开展人员培训、建立人力资源制度等，依靠人性化的管理、舒适的办公环境、较好的待遇等吸引更多的人才加强公司队伍。
　　八、降本增效，狠抓质量
　　劳动力成本增加、原材料和能源价格上涨是大势所趋，每个企业都要认真应对。通过优化供应链的管理，可以在多个环节降本增效。提高生产计划和调度的准确性和精细化，可以压缩环节间的延滞时间、降低库存量，调整采购模式有效降低采购成本；通过优化工艺路线和生产技术，可以提高生产线效率，在不增加人员的情况下提高产能；对于生产过程中产生的质量问题深入分析，从管理和技术上进行改善，对员工进行针对性的培训和考核，有效地降低了废品率、维修率，降低了质量成本。对于生产型企业或以生产为主的企业，在生产环节进行优化会对成本降低有比较明显的影响。
　　九、完善服务体系
　　市场的竞争，不仅仅是产品本身的竞争，更是服务的竞争。特别是在当前安防行业发展状况下，客户需要的不仅仅是一个产品的使用，而是整个系统的安全运营，因此，如果做好全方位的服务才是企业至胜的法宝。