OEM、模仿向设计创新的转变

10多年前，布鲁斯刚到三星之时，三星的设计策略一直乏善可陈，尽管公司聘请了保时捷等全球知名的设计公司，但是设计产品却根本看不出三星的特点；当时三星的品牌宣传也漏洞百出，比如把广告刷在公共汽车后面或者高速路的收费口，这些都使三星的品牌显得低端无趣，更糟糕的是，韩国人的性格与美国人不同，他们不愿意做思想的交流和碰撞，设计师的经验主要基于学习而不是基于自主实验创新。因此，布鲁斯上任产品设计部门主席的第一件事情，便是改变三星的一些观念。布鲁斯把三星的设计师带到美国、欧洲、亚洲的其他国家，通过考察改变他们的思考方式，这样设计师回到办公室时已经变成了“世界公民”。
　　在布鲁斯看来，文化根源是设计的重要基础，因此三星想成为索尼，或者追随美国人、意大利人的设计风格是不可能做得像他们一样的，同样中国人想追随韩国人也不可能比韩国人做得好。
 　　中国的安防制造业亦是如此。由于进入安防制造行业没有壁垒，低水平重复生产是OEM、伪造的特征，严重影响企业的技术创新。因而，由OEM、模仿向设计创新转变刻不容缓。
 　　安防本身是一个高科技行业，但是，由于技术含量高的零部件都是国外大企业生产，国内安防制造企业只需要购买一些关键元器件，再配套一些其他需要的零配件进行组装,大大小小的企业重复生产雷同的产品，导致生产企业专业化分工低，引发市场过度竞争，严重扰乱市场秩序，制造环境恶化。一些规模企业的生产能力不能充分利用，成为企业做大做强的阻力。
 　　事实上，企业技术创新能力与企业规模有着紧密的关联性。因为技术研发必须投入大量的人力和物力，小企业没有能力支付昂贵的研发费用，国内安防制造企业每年投入的研发费用几乎微乎其微。这样的一种恶性循环，使得中国安防制造业长期处于产业链末端，大部分利润都给上游企业拿走。所以扩大企业规模，使人财物相对集中，形成以大企业为核心，中小制造企业专业分工，让大企业真正有足够的资金进行技术研发，才是中安防制造业可持续发展的正确路径。