管理模式需要革新,转变思路至关重要
在管理模式方面,目前我国机场安防建设面临两大问题,其一是项目建设模式单一,二是运营维护的理念落后。
目前以政府为主导的平安城市项目的建设方式多样,政府或自建、或租,或买,可以根据需要自由选择。其中,BT(Building-Transfer,即“建设-移交”)已经成为工程商与建设单位合作的一种热门方式,不仅可以解决建设单位资金量短缺的问题,更可以为后续的运营提供更多的选择。而我国机场安防建设的模式相比其它行业则比较单一,机场控股公司作为主要出资方,需要承担较大的资金压力。如果机场安防监控建设可以参考其它行业的建设模式,则可以带来新的发展空间。
此外,机场的运营维护模式也亟需革新,目前,机场安防系统的运维大多由机场的保障部门承担,人力与精力都有限,且机场使用安防监控系统的部门众多,各自的需求也不尽相同,加上安防系统的建设单位和使用的产品也多样,无论是主观因素,还是客观原因都导致运维秩序的混乱,极大影响了工作效率与经济价值。如果可以借鉴其他行业的运维模式,或由第三方专业机构来承担工,势必可以带来崭新局面。
由此可见,无论是技术理念,还是管理模式,机场的主管部门都需要适时思考与变革,以此才能保证机场安防监控工作的完备与高效,也才能有效推动机场安防监控市场的快速发展。