企业发展树立“危机感”
华际公司作为一家民营企业，原则就是生存和发展，这是根本的两个原则。企业的发展都有一个过程，首先公司要吸收比较好的经营理念，作为华际公司安防事业部总经理，张总在从上到下的员工发展机制中树立了很强的危机感，这里说的“危机感”不是说公司业务发展不好，而是公司想要更进一步发展，该怎么做？是这方面的压力迫使企业员工给自己施加压力。
目前安防行业面临一个洗牌的时期，很多公司都有比较大的压力，那么，怎么才能有更好的发展，公司必须有一个坚实的基础和平台。像华际公司业务主要做防盗报警运营服务，对品牌、价位的压力也是越来越大，和以色列EL3000公司合作有十几年了，形成了完整的销售体系。2008年，公司又增加了博世安防产品代理，现在品牌增加以后，也带来了相应的问题，必须要去扩张现有的市场，还要保证原由市场的不变。对公司本身的要求也在提高。因为公司发展到了一定阶段，就要通过一定的管理制度和执行体系来实现，这也是目前所有安防公司比较薄弱的环节。
华际公司作为优秀的安防系统报警服务商，在选择代理公司产品中，很重要的一点是要考察合作公司的产品是否和华际公司在国内的市场销售渠道相符合，当然，在选择合作意向时是双向的。现在，企业要想发展，不能只是卖产品了，更多的是要整合产品的研发、市场、销售及服务等环节，是整体安防系统解决方案的发展趋势。而公司部门间运作比较灵活，没有太多的中间环节，可以第一时间根据市场的反映做出及时的调整。
目前，华际公司主要代理三家公司产品，分别是：以色列EL3000公司、以色列科隆、博士公司。
以色列EL3000和华际已经有了十多年的合作基础，彼此之间都很信任，之所有能合作这么长时间是和华际公司的企业文化分不开的。以色列EL3000公司主要做室内防盗产品的研发，而且核心技术在无线报警，公司的创始人是以色列无线电高级工程师，退役以后创办了这家公司，公司产品的研发在全球无线报警领域占据重要地位，也是无线报警设备发展方向的风向标。
在选择以色列科隆公司作为代理厂商时，公司也对比了其他两家以色列公司，但是最终包括对企业发展、产品经营思路和提供技术支持等因素下，选择了对双方都有合作前景的以色列科隆。据了解，科隆的核心技术主要是室外探测器，国际上一些知名企业都找他做OEM，充分说明了公司产品的质量和实力。
以色列的安防公司规模都不是很大，但是技术都很先进，国外公司都很注重研发精力的投入。如果一个产品制造企业不注重研发、创新，那么这个企业在外来的发展中也走不了多远。企业在发展中变化，在变化中发展。
博世公司的最大优势对华际公司来说是系统集成功能，博世公司对我们也说，你们可以选择你们想做的系统产品，在2009年，公司之间的合作会上一个新的台阶。
企业文化
在华际公司很注重结果，每个人都在努力、付出，别人比你付出的更多，肯定会比你收获的更多，这是肯定的。公司会建立一种合理的发展环境，让每位员工在健康的环境中发挥自己最大的力量。所以张总说在华际公司学到了很多东西，只有在良好的企业环境中发展，你自身的素质有可能得到进一步的蜕变。
华际公司在招聘员工的时候，首先要看员工的品德，企业对员工的信任，如果把个人的发展和企业的发展结合在一起，企业的发展需要员工，员工的发展也需
