在专注研发的同时，汉邦高科也一直在孜孜不倦地为企业更进一步的发展寻求条件。由于前几年的技术积累和企业飞速发展，汉邦的业绩也吸引了很多投资家的眼光，在2008年，汉邦高科成功引入风险投资，清华启迪、光大集团、盘古创投、中瑞基金四家企业联合向汉邦高科投资6千万，据刘总介绍，“这笔投资为汉邦高科下一步的提速发展提供了资金保障，而这部分基金主要用于研发和销售两个部分，即要保证研发的实力，又要确保流动基金的充足，满足生产流动资金的需要。这笔资金为汉邦高科的发展起了促进的作用，也使企业的发展更加健康和规范。”

　　第四阶段：多方整合进入快速发展第二时期

　　由于前两年的不懈努力，汉邦高科营造了发展所需的良好的微观环境：在08年集中力量推出新的产品和技术、引入风险投资、打造核心团队（到目前为止汉邦高科的研发、销售等总人员数已经达到416人，这是很多安防企业望尘莫及的），通过技术、研发、资金以及人员的精心调整和磨砺，汉邦高科为其下一步的发展打下了坚实的基础。

　　另一方面，在宏观方面，安防行业，尤其是数字安防大环境良好，奥运使安防走进公众视野，使更多的人认识到安全防范的重要性，而奥运安防的建设使安防的范围进一步扩大，走向大安防的理念。而去年底为了应对金融危机，中国政府出台的加大对铁路、高速等基础设施建设的这一系列政策和举措为安防行业的发展，起到了进一步的带动作用。刘毅总经理自信的说道：“纵观行业发展良好的大环境和企业为发展打下的基础，汉邦在未来几年必然会有更好的发展”。

　　他进一步解释到，进入09年第一季度，汉邦高科已经取得了可喜的成绩，实现了66%的成长，在整体经济形势下滑的情形下，逆势上扬，这给了全体汉邦高科人强烈的信心。

　　而取得这一成绩的关键因素是08年新产品推出，这为企业的增长起到了推动作用。另一方面，也离不开08年第三季度，汉邦高科对于市场推广渠道建设的准备工作，刘总强调“公司旨在建设一支与汉邦共成长的合作伙伴队伍”，销售队伍，谈到这里他无不骄傲的说，汉邦有一支非常铁杆的销售队伍，它与其他企业合作伙伴不同的地方在于，汉邦的合作伙伴忠诚度很高，会主动向消费者介绍汉邦的产品，有的甚至向员工下达汉邦产品的销售目标，努力把推广汉邦产品作为企业的目标之一，实现利益共享。

　　当我们再一次探秘何以汉邦的合作伙伴会如此卖力的推广其产品，刘总给我们打了个比方--厂家好比导演，只有维护好流通环节的利润，合作伙伴才有利润，才会生存。而汉邦高科为此作了几方面细致的工作：首先，销售企业为了赢得市场，经常会通过打价格战来获得利润，而厂家为了维护共同利润，需要制定合理的游戏规则和制约措施；其次，企业与汉邦的长期合作也来源于企业对汉邦的信心，这使双方不止于利益关系，而是共同成长的关系，而这种信心是经销商企业对汉邦有目共睹的规模和业绩的判断。再次，共同的经营理念也是双方合作的基础，所谓“道不同，不向与谋”。

　　追忆汉邦高科的成长历程，它同样遭遇了壁垒，经历了改革、发展和提升的环节，但通过在技术、资金、人员上的不断稳固和扩充，使其在发展中能抓住更多的机遇。如今，汉邦的发展可谓如日中天，对于未来，刘毅和众多的汉邦人一样充满信心，而我们对于它的发展更是拭目以待。

　　后记：

　　在制造行业，很多人不认可任正非的固执和保守，可是却不得不佩服华为对于研发的诚意和决心；而在安防这个行业，汉邦高科之于安防虽然是半路出家，但是却显示了对于研发孜孜不倦的追求，刘毅总经理也一再强调“汉邦的核心价值在于研发”，由最初的视频采集起家，经历了板卡和嵌入式DVR，而现在正带着持续研发的热忱雄心勃勃的走来。于逆市中上扬，在调整集团内部结构、推出新产品、寻求合作伙伴、积极进行品牌宣传之后，迎接汉邦高科人的必将是一片广阔前景。

　　刘毅说看着汉邦一步步前进是让人很欣慰的，而更让他值得骄傲的是他自己在离开学校多年之后，仍能重拾课本，攻克早已荒废的英语和数学，于2005年考上MBA，再次进入校园成为了一名学生。他说这段经历对他来说是宝贵的，在过去的两三年他一边要日理万机的业务，一边严厉要求自己坚持听课，而现在他也即将读完课程。

　　在刘毅身上闪现着执着、奋进的精神，而这种精神也正是汉邦高科人精神的体现--就如他在给汉邦同仁的一篇名为《光荣与梦想》的文章中说到“痛苦磨练了我们的意志，失败教会了我们珍惜，逆境加强了我们的团结”--不断开拓、不断进取，走过坎坷、也经历着辉煌，不管何时，始终充满着昂扬的斗志和前进的决心。