——浙江大立科技股份有限公司庞惠民董事长“见证中国安防”专访
 

    7月杭州，风光如画，我们如约来到大立，在二楼商务会议室见到了久仰大名却一直未曾谋面的行业风云人物——庞惠民，一身朴素的蓝色工作服与大立成功上市笼罩全身的光环形成了鲜明的对比，这样一位平凡的人物却创造了诸多的奇迹：最短时间完成上市、业界首家国内主板上市安防企业，……，让我们更加好奇于这背后的故事。
 

    在清晨朝阳的掩映下，整洁环境的衬托下，庞惠民自信的面容，更增添了几分英气与潇洒，采访中的侃侃而谈，发自肺腑的声音，至今给笔者留下深刻印象。

    放眼未来 思量转制

    1987年，大学毕业的庞惠民（以下称庞总）被分配到浙江省测试技术研究所，负责技术工作。自此，庞总的职业生涯由此迈开，同所有的大学生一样，努力做好本职工作，让自己更好地融入社会是当时最大的目标。据他介绍，那时候对于研究所所长职务、“企业家”的称呼是从来没有奢望过的。

    1998年，32岁的庞总受到机遇的垂青，年纪轻轻便当上了研究所所长，为浙江省最年轻的一位省级研究所所长。与刚进研究所的单纯懵懂少年相比，而立之年的他更显成熟与主见。虽然庞总刚接手研究所工作之时，研究所的处境在同行中还算好，即使受到市场经济的冲击，国有研究所转制的浪潮席卷中华大地，国家也没有要求他所在的研究所转制，但是他并不想循规蹈矩地按照国家研究所的发展路子走下去，而是站在一个“当家家长”的角度，深入研究研究所未来发展方向。经过一番斟酌，他发现现状并不容乐观，受国企体制的限制，研究所面临实力弱，作风差，待遇低等问题，并且完全依靠国家的事业经费生存，长此以往，将只能成为社会的负担。而当时社会上的一些自力更生的企业却发展较好，考虑到这些，庞总酝酿良久，继续靠国家给养，还是转制？

    显然，如果乐于现状，大家永远只能按部就班地过着平淡的生活；如果选择转制，则需要面临一系列的问题，承担更大的责任，而始作俑者的他必将会承受来自各方的压力。但是，转制是让所有人过上好日子的唯一途径，要想改变现状，只有转制，于是抱着干出一番事业的美好愿望，凭借着一股初生牛犊的闯劲，庞总决定带着大伙走上转制的道路。

    现在回想起来，庞总说其实当时的想法很简单“转制无非是为了大伙能过上好日子”。也许正是这种责任心驱使着庞总饱尝创业艰辛，义无反顾地当上了市场的弄潮儿。

    英国之行 寻觅商机

    机缘巧合，在有了转制的想法后，正好出差英国，引进先进的红外技术，1998年，对于国内安防行业来说，尚处于发展初期，在安全防范上比较注重人防，技防还没有普及到大街小巷，而庞总见到的伦敦，街头巷尾，遍地布满了电子摄像头，犹以大学城和文物馆等地方居多。当时伦敦的街头盛况并不比现在的杭州差，只是当时伦敦用的是枪机，而现在杭州用的是球机。另一个让庞总吃惊的地方，当时国内已经开始普及有线电视，可是伦敦没有有线电视，它们网络监控却很发达。

    摄像头和发达的网络监控，像两根琴弦，撩拨着庞总的神经，让他敏锐感觉到监控在国内的商机，为了确定自己的想法，他还特地向伦敦公共事业管理方面的负责人了解情况，庞总好奇地问到：“那些摄像头真正可以抓住罪犯？对你们的安全事业真正有帮助？”他们是这样回答的：“第一，因为有这个预防措施，所以我们可以根据案件的需要随时观看犯罪分子的行踪；第二：任何一个犯罪分子都会有心虚的时候，装了监控之后，罪犯就不会那么大胆去作案，因此可以说，这些监控摄像头的威慑力远远大于实效率。”当时他们还给庞总列举了许多安装监控后犯罪率下降的数据，从这些数据里，可以明显地看出，有了监控，这个地区犯罪率下降了很多。这一简单的分析，却让庞总如沐春风，他感觉到了这些“东西”对一个国家治安的极大帮助。