在大力发展安保产业时候，航天时速公司还跨行业的进入环保行业，完成许多环保工程，涉及河水处理、大气监测、危险品处理。在时速公司试水环保产业，也为丁总日后选择新的工作做了铺垫。

    2007年，丁总在个人工作方面又做出了新的决定，他没有留在即将整合重组的航天海鹰安全公司从事自己心爱的安防工作，而是来到航天系统内部的另外一家公司航天兰天达公司任董事总经理，航天兰天达公司经营方向定位于节能环保产业，在丁总到来之前，公司经营面临较大的困难，丁总到任后，及时调整经营策略，停止了一些方向的投资，当年实现大幅减亏。也许是对安防行业的特殊情怀，2008年，公司使用新型材料生产的安全防砸门在北京建行招标中一举中标，得到在建行系统大力推广的机会，在使用过程中得到业主单位的高度好评。2008年底，随着航天科工集团的战略调整以及航天三院内部公司的整合，丁总再一次与安防结缘。

    成长“海鹰” 搏击安防

    整合——创一块名牌，保一方平安

    2008年底，航天三院党委研究决定，推荐丁总为航天海鹰安全技术有限公司董事，同时向董事会推荐丁总担任公司总经理。

    2008年初整合后的公司海鹰安全正好赶上了奥运会，在航天科工集团的统一领导下，海鹰安全公司承接了部分奥运工程，参与多家奥运场馆的安保设计和周界施工以及国家游泳中心（水立方）的消防工程。

    除了承接奥运工程，海鹰安全公司还承接了银行、医院、监狱系统以及航天城安防工程和“平安城市”工程，取得了骄人的成绩。2008年，海鹰安全公司完成了宁波象山的平安城市工程，象山地势复杂，施工难度大，施工工期短，施工期间还要克服雨季和台风以及高温天气的影响，该项目是宁波市最后一个开工的项目，却是第一个全面完成验收的，用当地领导的话评价是“航天人完成一个不可能完成的任务”。而工程尚未完全交付使用的时候，就已经在破获一个重大案件中发挥了重要作用。在当地财政资金一时不能到位的情况下，海鹰安全公司先期投入数千万元用于工程建设，此举不仅体现海鹰安全公司的实力，同时也体现了公司极大的诚意。

    担任这样一个公司的总经理，丁总坦言压力很大，“压力主要来源于公司本身的发展需要，公司的愿景是做百年海鹰，现在才到了第17年，另外，按规划要求到‘十二五’末也就是2015年公司的规模要达到20亿”。“压力很大，但我和我的团队信心更大！” 就在记者还在体会丁总所说的这种压力的时候，丁总又接着说道。
 

    在接下的时间里，通过和丁总的进一步交谈，记者明白了丁总和他的团队信心的来源和保证。

    强大的控股股东的实力和决心是海鹰安全公司的发展保障

    海鹰安全的控股股东是中国航天三院，航天三院不仅是一家在国内外声名赫赫的特大型军工企业，同时三院也运用自己的尖端技术参与了很多非军品项目的研制，如2008奥运火炬的研制，特别是珠峰火炬的研制成功突出体现三院强大的综合技术实力。对于海鹰安全公司的发展，三院不仅在政策、资金、项目和人才上给与了极大的支持，更是对使得海鹰安全公司成为一家军用技术民用化互动融合的窗口企业提供了巨大的关注。而作为航天三院的上级单位，中国航天科工集团更是将安保产业作为集团公司的主业发展范围，发扬“集中力量做大事”的一贯作风，统率旗下多家单位积极参与奥运会以及即将召开的世博会和亚运会等大型安保工程。

    “历史已经证明，航天人想做的事没有做不到的。”丁总说道。也许这是他的信心和底气的重要保障。