吴总总结了豪恩的成长经验，指出在品牌塑造过程中，豪恩是从产品入手，深刻挖掘安防产品的独特卖点，并以此作为品牌的核心诉求，赋予品牌差异化的力量。多年品牌系统化经营为豪恩带来的好处显而易见。比如，能够从容面对各种竞争压力，为产品提供更高的附加值，相对低廉的宣传费用以及无形的品牌资产等。豪恩在十几年的时间里能够平稳持续地发展壮大，从容应对各种金融风险和国内外形势考验，品牌的力量功不可没。

　　吴总认为，品牌不仅仅是建立在一个口号上，品牌是企业在产品类别、质量稳定、技术领先、服务良好等多个环节的综合积累而折射出来的一种综合竞争力。在品牌推广过程中，豪恩结合自己的行业特色，提出了”安全创导者“这个概念。安全创导者不仅仅是一句话，更是豪恩的企业愿景，这个愿景明确了企业的特点和发展方向，同时向消费者传递出一个概念，”豪恩向消费者提供的不仅仅是产品，而是一种安全的生活方式“对于一个企业而言，品牌建设往往是几十年、上百年的事情，虽然市场风云变幻，但做中国的”安全创导者“是豪恩不变的目标。

　　企业内部管理对于公司来说也是十分重要的。深圳大部分老板创业，一开始并没有很多的资本积累，他们基本都是来深圳打工而后慢慢积累，刚开始公司的发展，老板在里面的影响力特别大，包括产品的定位、需要解决的问题都是老板一个人决定的，而这种决定具有临时性，没有系统化的企业管理程序。随着公司规模不断的发展，这其中也有转变，企业的发展只靠一个人是行不通的，必须要建设团队实行科学化管理，从人治向制度化管理转变。一个人的决策是满足不了当代企业发展的需要。这时的各种企业的模式应运而生，企业管理的规范性逐渐增强，很多企业的分块管理：营销模式、生产模式、研发模式，信息化办公程度越来越高。

　　联姻CSST  深化领域发展

　　对于豪恩未来的发展前景，吴总是这么认为的，豪恩品牌深圳豪恩苦心孤诣连续10年来用心血换来的结晶，到最近几年，这个品牌的探测器和防盗类产品已经在国内同行业市场名列前茅甚至排名第一，已经连续三年蝉联民族安防十大名牌称号，也成为豪恩全体员工心中的骄傲。此次和CSST合作，相信豪恩将会迎来更大的发展空间和机遇，也能取得更大的成就。与CSST联姻之后的豪恩，仍然保存了豪恩优良的企业文化传统，同时又不断吸收CSST的文化精髓。

　　与CSST战略合作经营，为豪恩发展创造了一个更大的平台，豪恩的影响力更大了。拿吴总的话来说就是CSST是一个大航母，而豪恩就是这其中重要的组成部分。加入CSST也做了一些整合的工作，包括市场、生产、研发等各方面与CSST共享一些资源，这体现在硬件资源与目标客户资源上，都可以利用加盟体的优势为自身的薄弱环节提供必要的优势整合。为了节省成本，共享一个办事处；为了整个企业的利益，共享一个客户资源，为了提高效率，共享一个生产部门，实现真正意义上的优势互补，整合整个企业的资源，实现利益的最大化。在以后，还可以实现供应链的共享，实现生产商与工程商的双赢。

　　对于所有豪恩人来说，这既是一个机遇，也是一个挑战。机遇方面，豪恩有了更大的发展舞台，无论是一线的员工，还是中层管理人员，或是技术人员，都有了更多的自我提升的机会，公司也因此有了更多的集体提升的机会。挑战方面，舞台更大，竞争也就越大，与国际的接轨需要我们以更敏锐的速度感应市场，更快的速度赶上市场进而引领市场，并且在思想意识、自身的业务素质等等方面，都需要一个大力度的提高。

　　与CSST合作以后，豪恩也有一个适应性的过程，并不是CSST所有的东西豪恩都可以直接采用，当然，CSST优秀的经验、文化能够”植入“豪恩的就会尽快”植入“豪恩，这对