2008年是一个值得我们反思的年份。改革开放三十年,中国取得了举世瞩目的成就:2008北京奥运的辉煌落幕;神州七号的发射成功;中国成为了世界第三大经济体……而2008年也是多难之年:5.12汶川大地震;席卷全球的金融海啸……无论是作为企业,还是作为个人,在过去的一年中我们都感同身受!而在已经到来的2009年,我们都在思索如何面对!在这“冬去春来”之际,整个安防行业和安防企业该如何发展?带着这些疑惑,《中国安防》记者近日再次造访了安防行业代表企业之一的擎天科技,与公司总裁张佳捷先生就擎天科技在当今经济大背景下的发展现状、发展策略,以及发展战略进行了深入而广泛的探讨。
《中国安防》:我们知道,擎天科技作为一家智能利技应用领域的专业公司,虽然成立的时间不长,但近年来发展的速度却很快,公司在华东地区有着很高的声誉。那么,资公司是如何做到这一点的呢?
张桂捷:擎天电子科技有限公司成立干2002年,是一家以信息技术、生物识别技术.VR仿真技术等智能科技应用为核心的企业集团,注册资本1500万元人民币。公司核心业务涵盖:建筑智能科技、城市公共安全.城市景观艺术照明及多媒体智能展示领域。在建筑智能化领域,擎天科技拥有强大的技术实力和丰富的大型项目实施经验。公司已经拥有完善的资质资格,其中主要有:建设部建筑智能化甲级设计资质.建设部建筑智能化贰级施工资质。上海市公共安全防范工程设计施工一级资质.城市及道路灯光工程设计施工资质。此外,擎天科技还通过了UKASISO9001:2000国际质量体系认证。可以这么认为,我们存工程设计、施工、产品采购、售后服务等各个环节已经形成了一套完善的质量保证体系。这些都是擎天科技取得快速发展的关键所在。
《中国安防》:如今,国内安防工程市场的竞争日趋激烈,安陆企业要想获得更多的下场份额,必须采取正确的革场策略_在这方面,擎天科技采取了什么样的用场拓展策略呢?
张桂捷:是的,目前国内安防工程市场的竞争异常激烈!作为国内安防行业的一员,擎天科技不可避免地要参与到激烈的市场竞争之中。如何能在这个异常激烈的竞争环境中生存下去,抑或是脱颖而出,一直是我和我的团队研究的课题。
擎天科技从成立之初就一直将“差异化”作为企业在行业中的生存之本,我们极力做到“人无我有、人有我强”。例如:我们将传统的安防业务成功地拓展到诸如环境安全.食品安全、交通安全等广义的大安防之中;再例如:作为集成商我们在行业内做到领先一步,率先成功地实施了安防工程产业化,将行业集成商最为头痛和最难于管理的安防工程中间施工环节(现场实施工艺)移植到我们的标准化厂房/车间来进行标准化、规范化的生产。这样,一方面成功免除了现场难于管理“之痛”,同时另一方面也确保了向客户移交高标准.高质量的产品。总之,诸如此类的发展策略都为学天科技赢得了不少市场份额。
《中国安防》:众所周知,坚持科技发展之路是一个企业腾飞的重要因素。我们知道,一直以来,擎天科技始终坚持“科技铸就精品”的理念。那么,擎天科技又是如何通过利技手段来实行其精品发展战略的呢?
张桂捷:这个问题在我回答去年贵刊提出的“为什么擎天科技要提出‘科技铸就精品’这样的口号”时已经做了较为详实的回答。不过我认为,相同的问题在不同的时间、不同的背景下再来让释,会有着完全不同的意义。在经历2008年金融危机的洗礼之后;安防行业内有些弱小的企业或许会倒闭或转行,从而退出安防行业。
而我们擎天科技则一如既往地格守“科技铸就精品”理念,不断利用科学管理手段,以及通过新科技的应用,来铸就了一个又一个精品工程案例,而一个又一个精品的工程实例又铸就了出色的擎天科技。
《中国安防》:创新,是一个国家、民族和企业的灵魂,也是其保持前进的不竭动力。擎天利技又是如何看待企业创新的呢?
张桂捷:创新,对擎天科技来说相当重要。一直以来,我们都十分重视企业创新。我们始终坚持“以市场引导创新,以创新服务客户,以服务创造价值”的理念,通过持续不断的创新,从而使我们赢得了可观的经济效益和社会效益。
《中国安防》:听说擎天利技在业界率先采用了创新的严业化施工万法,您能不能在这至给我们介绍一下这方面的情况?”
张桂捷:其实,工程类企业的管理者最最关注的就是质量和成本问题,这也是所有建设单位所关注的问题。为了进一步提高和保证工程质量,擎天科技专门开设了产业化生产车间,并在业界首开先河推出了创新的产业化实施方案。这种实施方案将大多数原来需要在施工现场因条件所限难于成套标准化调试组装的设备和系统,移植到公司按统一标准的流水线生产车间进行调试组装。标准流水线的专业测试仪器和纯净的调试环境,确保了下线产出的成套设备系统以最佳预工作状态进入施工现场。此外,标准化的组装还确保了安装工艺的高质量。
产业化的实施方案虽然要求公司在场地、人员、管理、仪器等方面要增加很多的投入,但是这种实施方案保证了我们能为客户提供高标准、高质量的智能化产品服务,尤其是对于外埠项目,采用这种实施方案后,很多在采用传统实施方案时最难于管理的\必须由现场人力监控的质量环节现在在公司标准流水线上轻而易举的在自动监控下便完成了。当然,我们希望通过创新的产业化实施方案,来使我们的工程质量及工程服务水平更上一个台阶,从而能最大程度地满足客户的需求。