汉邦高科的前身就是曾经的视频压缩领军企业银河伟业，它的历史起点定位在1993年。它与其它几家公司成为中国安防视频压缩技术的早期企业，在渡过了一个艰难的发展历程后，2000年前后，银河伟业成为当时DVR产业的领军企业之一。

　　但进入02、03年期间，银河伟业陷入发展的低谷，在业内的身影逐步淡化，不再成为产业中热点追逐的对象。04年，银河伟业重组更名为汉邦高科，经过四年蛰伏，进入2007年，脱胎于银河伟业的汉邦高科再度成为业界的热点。对于汉邦高科来说，这是一个走完了成长---辉煌---挫折----再崛起的曲折历程，在安防行业中演绎了一个峰回路转的企业发展案例。

　　我们就“企业创新”采访了汉邦高科总经理刘毅。

　　记者：首先公司汉邦高科的D1格式嵌入式数字硬盘录像机获得“2008年安博会创新产品奖”，汉邦高科为什么会在产品创新方面有这么突出的表现？创新的动力源自哪里？

　　刘毅：汉邦高科的定位是做一个底层设备研发商，不断拓展深厚的技术根基是汉邦高科的核心源动力。首先，技术的沉淀，创新的实施，不是一朝一夕的事情，汉邦高科在板卡和嵌入式DVR方面十多年技术与核心研发团队的沉淀，是企业发展的关键源动力。其次，汉邦高科有自己的一个研发团队，整个团队对产品的理解是很深的，就汉邦高科本身来看，其研发团队目前有五十余人，大多数骨干跟随汉邦高科的时间都在五年以上，核心成员则是从银河伟业一直跟随过来，他们在视频图像处理与应用方面的工作超过了十年。这有助于他们来开发产品。然后，我们在日常的工作与研发中我们强调一种意识，那就是我们强调奖励，只要你有对整个团队有贡献，我们就会对你有奖励，这也是保证整个团队富有创造力的一个途径。

　　记者：您觉得目前汉邦高科的人才结构是否合理?您对现在团队的表现是否满意？您觉得研发团队最重要的是什么？

　　刘毅：汉邦高科的人才结构慢慢趋向合理，因为公司一直重视这方面人才的培养的，现在公司有两个研发中心，一个是在深圳，一个是在北京，总共有将近150的研发人员来保证汉邦高科核心技术的研发。至于说对团队的表现可以说是满意但不满足。因为我们要做的还有很多，还有很长的创新之路要我和我的团队一起摸索前进，不能放松整个团队在创新上面的要求。

　　对于研发团队来说成就感最重要，但是在公司看来创新思维，严谨的作风更为重要。团队精神也是研发团队不可或缺的精神要素，无论对于个人还是企业来说闭门造车是行不通的。

　　记者：企业创新是树立品牌一张很好的名片。汉邦高科是如何经营自己的品牌的，如何打造自己的品牌的呢？

　　刘毅：厚实的核心技术与品质，就是企业品牌的核心支柱，这也是汉邦高科能成为主流企业非常重要的因素。品牌的打造需要技术、品质、客服等综合体系来保障，让用户了解汉邦高科的品牌内涵：汉邦高科提供的并不单单是一个产品。加强宣传公司的理念，更加扎实的走好每一步。

　　记者：研发团队在进行产品创新的过程中最大的瓶颈是什么？您是怎样克服的？

　　刘毅：一方面就是技术平台的不确定性，导致在研发的过程中有很多不确定的因素，制约着新产品的开发。另外就是新技术转化成产品的节奏有时候会把握不好，把握不好市场的脉搏，太超前就会造成曲高和寡；落后了就会大大浪费创新成本，收不到预期的市场利润。

　　记者：安放行业已经30年的发展，市场已趋成熟，竞争愈演愈烈，要想获得更多的市场份额，除了有优秀的产品之外，企业必须采取正确的市场策略，那么汉邦高科未来的发展战略是什么？

　　刘毅：汉邦高科有三步战略构想。在国际市场上，目前DVR产业已是韩国，中国台湾，中国大陆三足鼎立格局，韩国走的是ASIC技术，台湾走的是低成本软压技术，中国大陆走的是DSP技术。当今年在美国ISC西部展上看到有两家韩国企业推出基于DSP技术的产品时，王立群更坚定了中国DVR研发企业在DSP应用技术和中国低成本制造两个层面的优势，也看到了汉邦高科的前景所在。其实这个想法并不偶然，因为自05年汉邦高科的外销负责人张宇就一直在北美市场布局，并深入的观察和跟踪国外DVR市场的发展趋势与需求方向，据张宇的透露，外销将成为汉邦高科未来的中坚力量。

　　整体而言，当汉邦高科通过方方面面的反省和整改，重新崛起回到产业主流舞台后，从主观到客观，它都具备了一个高速成长的基础条件。所以，按照王立群的三步战略规划，汉邦高科的短期目标是在中国DVR行业中继续努力，成长为产业中稳健的核心领军企业之一；中期目标是在整个与DVR相关的产品业务中进行延伸；长远目标是在国际市场上努力开拓，争取获得国际市场的一席之地，以中国优秀DVR研发制造企业的角色出现在海外市场。