——CSST专访

　　CSST是近几年安防行业的最大焦点之一，其“打造安防行业航空母舰”的口号更是开创了业内融资和并购的新潮流，曾经一度引起极大的关注。

　　然而，作为以资本动作见长的CSST，在国际金融危机、世界经济危机来临之时，是否也将面对更大的挑战？非常高兴，行业网邀请到CSST与大家共同探讨这一话题。

　　记者：首先请您谈谈对宏观的经济危机的认识，它对我国经济发展、安防行业发展以及贵公司的发展分别产生了怎样的影响？

　　CSST：众所周知，从2007年上半年开始，美国抵押贷款风险开始浮出水面，随后，次贷危机全面爆发，并迅速席卷整个世界，成为全球性金融危机。当前的世界正在经历着自1929年以来规模最大、影响最深的金融危机，有的人把这个称为“金融海啸”。这场危机自美国开始迅速向全球扩散，在全球化背景下，这样的危机不可能只关乎经济发达的国家。破产、失业、社会振荡和犯罪充斥着世界的每个角落。

　　对我国来说，在政府宏观调控下影响相对小一点，企业业务收缩“过冬”；在安防行业，虽然有些延后，但金融危机的冲击还是不可避免。主要表现在以下四方面：一,我国出口遇阻，过度依赖进出口的产品制造型、销售型企业影响较大，部分企业关停倒闭；二,高人力和原材料的成本让企业负担加重，竞争力减弱，单一的系统集成或设备销售企业过冬困难；三，酒店、办公楼、高端房地产等商业化的中小型安防项目减少，高速公路、轨道交通、平安城市等政府加大基础建设的大型安防项目增多，行业内的中小企业无项目可拿；四，资本市场风险加大，融资困难。

　　对于CSST而言，CSST做为中国唯一在美国上市的安防企业，随着美国金融危机带来的巨大负面影响而首当其冲，伴随美国股市的进一步低迷、美元的大幅贬值，公司资本市值贬值严重，股民持币待购，公司募集资本困难重重。

　　记者：面对艰难的经济环境，据您了解，行业内各方都采取了那些措施来应对经济危机，取得了什么样的效果？面对经济危机，贵公司制定了那些应对策略，收效如何？

　　CSST:安防行业内采取的积极措施包括以下几方面：

　　一、创新技术、加强服务，提升企业品牌效应：努力研发完全符合用户需求、节约系统和设备运行成本的高新技术；建立完善的、科学合理的运营服务体系，为客户提供全面的、满意的咨询培训和运维等方面的服务。提高企业在行业内的知名度，打造企业精品品牌，赢得客户认可，为公司创造发展契机。

　　二、多方位、新思路拓宽市场，增加市场占有率：创新市场拓展思路，为公司在第一时间把握市场信息，赢得市场；探索各种新领域中安防系统的应用，拓宽安防行业的应用市场面。

　　三、在危机中把握机遇：在危机中的机遇主要有两点，一是国际性的大公司业务收缩，大型公司的竞争力减少；二是政府在基础建设方面加大投入，大型安防项目增多。在危机中抓住机遇，企业积极面对金融危机，战胜金融危机。

　　CSST在面对金融危机的冲击中采取了积极的应对措施，打造全国运营服务平台，同时制定和发布各种安防服务的工作标准，做到行动规范化、服务标准化，为用户提供及时满意的服务；创新推广值机托管、系统租赁、咨询培训和远程照顾等服务，向用户提供既相对独立又互相融合多元化的高品质服务，创造新的盈利点。同时，公司多方募集资金加快公司规模化、专业化的发展步伐，目前已经在北京、西安、昆明、上海、深圳等重要城市设立基地，有能力、有信心广泛承担全国各地的中大型安防项目，抓牢经济危机中的机遇，促进公司发展。

　　记者：在危机的影响下，公司的发展重心，业务领域有哪些调整，在2009年，公司制定了怎样的发展规划？采取了哪些应对措施？

　　CSST：安防运营服务（中国）有限公司（CSSTService），是国内第一个规模化、专业化的安防运营服务公司，公司发展的重点依然是服务。2009年，公司制定了根据自身的优势和特点，树立了“为未来城市综合安全网提供全方位服务”的远期目标，制定了“服务整合、整合服务”的“中国式”快速发展战略，面向社会各行业、各领域提供报警运营服务、产品销售服务、系统集成服务、系统维保服务、值机托管服务、咨询培训服务、系统租赁服务和远程照护服务共八项业务，以专业品质保障安防系统的正常运行，保证用户财产和生命的安全。

　　所谓“服务整合”是指通过引入国内外金融资本，采取投资合作（并购）、战略合作、连锁加盟、特许经营、旗舰店的“五星”合作模式，整合企业服务规模，扩大服务地域、提高服务能力，快速建立安防运营服务网络和客户源。所谓“整合服务”是指通过引入国际产业资本，包括技术系统、管理体系等，优化商业模式，提升服务价值，创立符合中国国情的安防服务产品，规范市场价格，满足用户更高层次需求，从而进一步赢得用户信任！

　　另外，在经济危机的影响下，公司采取了多方面积极措施应对：

　　1、高举高大，聚焦大项目：平安城市、数字城市、数字科技园；

　　2、调整业务体系：关停并转亏损单位、开发新的业务体系与新的业务类型；

　　3、引进人才：引进大量优秀人才，优胜劣汰，整合优秀团队。

　　记者：任何事物都是有两面性的，在积极的应对危机的同时，安防企业也需要发掘危机中潜藏的“商机”，那么您认为，在金融危机下，安防企业的“机遇”在那里，贵公司要如何把握“机遇”，寻找新的出路？

　　CSST：在金融危机的大环境下，所有的企业都受到冲击是不可避免的，但受到冲击的程度有所不同。当前，我们通过互联网、电视等媒体能够了解到金融危机起源于美国，受到的冲击也最大。而我国国内在国家的宏观调控下，形式相对较好，特别是我国实体经济受到的影响较小，这对我国的企业来讲就是一个机遇。对安防企业来讲，世界顶级的大企业以美国等受到经济危机冲击较大的国家居多，在经济危机下，这些企业不得不收缩业务，减少产量。这对我国安防企业拉近与世界顶级企业间的差距提供了机会。从另一方面看，我国为应对经济危机，全国各地政府均投入巨额资金拉动内需，政府多修一条高速公路、多建一条轨道交通就带给安防行业上千万的市场。

　　当前，CSSTService在全国的战略格局已经拉开，八个服务模块的业务已在全国开展和推广。同时，各地分公司、事业部仍在全国各地快速建设中。对内，公司苦练内功，提高各种业务的服务水平，努力缔造世界一流的安防服务公司。作为我国安防行业首屈一指的大型公司，我们有能力承担各类、各种规模安防系统的建设和服务。

　　记者：面对金融危机，您希望协会能为行业发展，为企业生存与发展，提供哪些帮助？企业也将对协会工作提供怎样的支持？

　　CSST：协会是引领企业发展的守护神。我国安防行业起步较晚，各种规章制度体系还不完善。我们希望协会能从企业发展的角度出发，消除不利于企业发展的各项政策，加强行业监管，杜绝无序竞争。希望协会在企业资质、人员培训、从业要求等方面加大研究力度，制定科学合理的规章，加快行业标准化工作，使行业内有法可依。另一方面，希望协会能建立行业内企业间沟通交流的平台，在对外的国际竞争中，引领行业联盟的建立。

　　公司会尽可能的支持协会工作，积极参与协会组织的各项活动，并愿意与协会一起组织各种活动的召开，提供人力和财力方面的支持。