突如其来的国际金融危机，已影响全球经济，并波及中国大地。世界经济学者认为，此次金融危机眼下尚处于深不见底的阶段，而在宏观调控和应对预案的作用下，我国把危机影响有效地减小到了最低程度，在此大背景下，我国安防行业所受到的冲击又如何呢？安防企业又将何去何从？

　　红苹果电子自1996年成立以来，为了形成较强的市场竞争力，陆续在萧山区义桥工业园投资组建了93300平方英尺，年产量可达上万台的现代化生产基地，以及先进的监控产品研究所。各系列产品都是公司独立研发生产的，拥有完全知识产权。我们邀请红苹果的相关负责人共同讨论金融危机话题。

　　记者：您对宏观的经济危机有怎样的认识，它对我国经济发展、安防行业发展以及贵公司的发展分别产生了怎样的影响？

　　胡利军：我觉得在宏观经济上主要凸显在两个大的方面：一是对金融业的影响如证券市场、国际汇率和国外的投资等方面的影响较大；另外一个方面是对实体经济的影响如：进出口贸易和房地产等行业的影响较大。

　　金融危机对安防行业在某种程度上也有一定的影响，其中对国内市场方面，企业项目有一定的减少，受金融危机的影响，一些企业资金较为短缺，迫使一些企业暂缓了安防项目的施工；但是国家和政府的安防项目却不仅仅没有受影响反而，由于我国对公共安全的问题的更加关注，加之平安城市建设，国家和政府的安防项目不降反持续升温。所以从总体来说，金融危机对安防立足于国内市场的内销企业影响不是很大；

　　可是对外销企业的影响还是较大的：由于外国市场受金融危机的影响，许多企业倒闭或面临倒闭，而且大都出现不同程度的资金问题，外国企业都收紧资金投入，暂缓安防项目的建设或下压产品的价格，这对我们国家一大批以出口为主的安防企业影响很大。

　　记者：在危机的影响下，公司的发展重心，业务领域有哪些调整，在2009年，公司制定了怎样的发展规划？

　　胡利军：面对艰难的经济环境据了解很多企业采取了一系列的应对的措施，当然红苹果电子在此种经济形式下也制定了一些应对的策略其中最主要的措施有：

　　A、抓住机会全面推进企业信息化进程，加强企业内部管理，进一步提升产品的质量；此次金融危机对红苹果来说还是有一定的影响的，特别是上半年业务量相对08年有一定的减少，车间等部门有一定时间的空闲，针对这种情况，红苹果在总经理王伟平的坚决主持下全面进行信息化实施：在短短的7个月时间内红苹果进一步巩固和强化了客户资源管理系统（CRM），使CRM日常使用常态化，进一步发挥CRM的各大功能；正式实施运行ERP系统：经过半年的筹备和一个月的试运行，红苹果顺利实施ERP管理系统，使红苹果的生产和财务管理方面带来了一个质的飞跃！为了加强企业内部沟通和管理5月份红苹果办公自动化管理系统（OA）；目前红苹果正在实施产品数据管理系统（PDM），计划09年年底完成。至此红苹果产、销、研等一整条线都实现信息化管理，为日后的企业的规范化管理奠定了坚实的基础。

　　B、抓紧时间引进人才，重点研发新产品，进行技术创新，作为已经在安防行业摸爬滚打了十来年的红苹果电子深知有保持技术领先，才能保证产品的先进性和市场开拓能力。要避开严重同质化市场的低端搏杀，就必须靠自己的核心技术掌握主动权、话语权、定价权，这样才能保障产品的合理利润。红苹果在其他企业不景气大幅裁员的时机下，逆势而上，大力招聘扩充研发人员队伍，增强技术研发的实力，重点研发高清数字矩阵系列产品，目前此产品的研发工作已近尾声，我们在稍后的司法展和安博会上亮相展出。目前产品还未面市已经收到很多客户的咨询电话和采购意向，相信凭借该产品的强大的功能和新颖前瞻的技术构思一定会引起行业大的影响关注。

　　C、在业务拓展方面大力开拓新市场、新客户，红苹果在09年明确的提出“精耕细作”理念，进一步细分市场和客户。另外进一步加强渠道建设，迅速扩展业务区域范围，截至发稿日红苹果办事处和分公司的数量已经增至14个。

　　另外在核心产品方面，红苹果借用这次危机的机会，调整企业主营业务和核心业务的关系，将公司的核心产品定位放在“矩阵上墙设备”上来。将重点放在高清矩阵和数字矩阵上墙设备上。

　　D、加强人员培训：在此期间红苹果把培训提升到公司战略的高度上，针对不同类型的技术员工进行充分有效的培训、考核，并对管理人员的管理模式、思维方式必须做出相应的调整。

　　公司的这些调整实施至现在，事实表明是卓有成效的。直接的表现是下半年的销售额明显大幅度提升，以此趋势预测达到年前制定的销售目标应该问题不大，经过这些的调整更主要的是为来年的发展奠定了良好的基础。

　　胡利军：行业标准的制定工作。帮助企业对外的推广。