——访“博康科技”副总裁毛丰伟女士

　　一位英国著名学者说过：“我们建议处在危机之中的人，不要把精力如此集中地放在所涉入的危险和困难上，相反而要集中在机会上，因为危机中总是存在着机会”。自去年以来，由美国率先爆发的金融次贷危机席卷全球的同时，世界面临来数十年以来，最大的经济衰退。然而，中国在经受短暂“危机”影响之后，随着经济刺激计划及强烈的内需拉动下，上半年的经济数据GDP增长7.1%，表明了国民及中央对中国经济的信心，也使中国在世界的金融风暴的“危”中，找到了刺激经济，拉动内需的“机”。

　　宏观经济刺激，变“危”为“机”

　　与国内其他安防企业一样，当记者走进“博康科技”位于上海卢湾区的营销中心，我们丝毫没有感受到“危机”给大家带来的影响，在这里我们见到了“博康科技”分管市场及销售的副总裁--毛丰伟女士。虽然广泛的认为目前正处于经济危机的最后阶段，但当我们提及此次经济危机对安防及“博康”的影响时，毛总坦言，“博康”其实并未受到影响，相反的，危机的来临，还给企业带来了前所未有的发展良机。由于金融风暴来临的预警，国家为了拉动内需及基础建设，砸下了“四万亿”的重锤，确立了若干个加大投资的重点发展项目，加之“2008北京奥运”及“2010上海世博”主办，给整个安防行业带来非常多的发展机会，这所有的国家重点项目，几乎都与安防行业有关，所以说“金融风暴”的来临，对于整个安防行业而言，显然是“机”大于“危”。

　　资源整合，借“势”乘“机”

　　对于企业而言，早在“危机”发生之前，“博康”内部就提出了大整合概念，并在2008年底完成了整合工作，首先从管理及营销层面上，将原有“博康”旗下与安防业务有关的所有子公司全部整合到新的“博康科技”，明确了以城市交通管理、城市治安管理及公交运营管理为主的新“博康”三大主营业务版块，并提出了“专业领域信息化技术、产品、服务一体化解决方案提供商”的企业核心定位；再者，从产品研发角度，将以前分布于深圳、北京、上海等地的各个产品研发中心全部集中到上海，成立了300多人的研发团队，这样，既节约的公司资源，还提高了效率，能将“博康”的产品无论从技术及品质上，推向更高的高度，而从整合后效果来看，虽然谈年度成绩为时尚早，但凭借“四万亿”的和煦阳光及上海世博项目的参与，上半年“博康科技”的业绩已同比去年上半年有了较大提升。

　　然而，众所周知博康的发源地是深圳，当我们问到为什么博康的整合归属地不定在深圳时，毛总笑言，其实博康自1995年成立以来，先后参与了97香港回归、建国50周年献礼、APCE会议、2008北京奥运、首都机场三号航站楼等重大项目的建设，早就脱离了“地方企业”的烙印，早上2000年左右，博康就在上海、北京等成立若干个直属营销及研发中心，这次整合工作为什么定址在上海，一个是目前上海的经济视野及发展全国首屈一指，另外，“2010上海世博”及国家浦东新区的重新规划定位，加之博康对上海市场的历来耕耘，早在整合之前，隶属博康的上海员工就有400余人，落子上海，只是完成最初布局。