文／李润森　    建设创新型国家与建设创新型行业    建设创新型国家是我国面向未来的重大战略。未来15年,实现全面小康社会，把占地球1/5人口的大国带入比较富裕 、文明的社会。党的十六届三中全会提出了统筹城乡发展，统筹区域发展，统筹经济社会发展，统等人与自然和谐发展，统筹国内发展和对外开放的新发展观。未来中国不能走靠要素投入的传统的工业化道路，（我国的能源、淡水、耕地、矿产和生物物种这三大资源都是有限的。如果按照现在的发展速度和需求,5年后我国每年将消耗40亿吨煤！这无论从环境污染还是从能源消耗都是不可能实现的）必须靠走新型工业化道路来建设小康社会，正是所谓：“资源有限，创新无限。”必须把我国建成创新型国家，同时，创新能力已经成为当今国际竞争的决定因素，因此，加速科技进步和科技创新是提高我国国际地位的当务之急，也理所当然地成为我国安防行业和企业发展的当务之急。    十六届五中全会指出：“提高自主创新能力，把我国建设成创新型国家。要深入实施科教兴国战略，把增强自主创新能力作为科学技术发展的战略基点和调整产业结构、转变增长方式的中心环节，大力提高原始创新能力、集成创新能力和引进消化吸收再创新能力；建立以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系，形成自主创新的基本体制框架。”    当今世界，科学技术的进步与创新是经济社会发展的决定性力量。自主创新能力是国家竞争力的核心，也是企业竞争力的核心。    我国安防产业从无到有，从贸易到生产制造的过程只用了十余年时间，这是安防产业的成功，也是中国特色的由贸易到组装，由组装到技术开发，再到底层（基础）技术开发的产业发展必然历程。在这一历程中出现不少中、小型安防企业和众多的安防工程公司，其中不少产品都是低水平的重复，没有自主知识产权和自己的名牌产品。在国际跨国公司的挤压下，完全处于产业链的底端，利润空间很小。在这种形势下，走自主创新，走出一条有中国特色的安防产业发展之路，这是新时期我国安防产业发展的必由之路，也是摆在我国安防企业家们和政府管理部门的重大战略性课题。      安防行业进行自主创新的思路    全面增强安防行业的自主创新能力，不断推进产业结构调整。要把增强自主创新能力作为行业发展的战略基点。我国安防行业已经到了必须更多依靠增强自主创新能力和提高劳动者素质来推动发展的历史阶段。要不断强化创新意识、完善创新机制、培育创新人才，努力走出自主创新行业发展之路。要大力推进原始创新、集成创新和消化吸收再创新，努力掌握拥有自主知识产权的核心技术和关键技术。    我们的目标是把我国安防行业加快发展壮大，以满足和适应我国经济社会快速发展带来的对公共安全技术及产品的迫切需求。    我想主要从下面四个方面来考虑自主创新：    一是要把安防企业做强做大，联合与兼并是最常见的途径。总之，经过一段发展期后最终在全国要形成几家大型安防企业，只有大型企业才能有真正的新技术和新产品研发与制作，才能在国内外的安防市场中与外国跨国公司展开竞争。在这方面最近安防行业有几家企业正在做出新的尝试。但这也绝非是一条坦途，在发展中必将遇到各种挑战和困难，只要坚持就有希望获得成功。    二是对某些关键的器件、部件的生产要有所突破，不然永远打破不了处在产业链底端的被动局面。安防的“无芯制造”一直是我们的技术瓶颈。我们各类安防产品的芯片，核心部件多数是进口欧美日韩的产品。纵然中国的安防制造商能制造最适合中国市场需求的联网对讲系统、DVR或者组装摄像机产品 ，但上游供应的主导权却控制了中国企业的未来发展与选择空间。在这方面首先要提到的就是摄像机的机芯和变焦镜头组件的研制和生产，国内安防市场每年需要数以百万计的摄像机及其配套装置，其中绝大部分都是来自日本和韩国的产品。诚然,变焦镜头和机芯的生产涉及到许多复杂先进的工艺和技术,我们的中、小企业很难组织这些项目的研制工作。但如果我们现在不下决心解决这些问题，找到一条出路，我们将永远替跨国公司打工，拱手将我们巨大的安防市场让给外国公司。在这方面目前新生的安防技术热点RFID也值得一提。这种无线IC卡在安防领域里的应用前景非常广泛，希望我国安访企业在RFID的应用和生产方面尽早尽快介入并多下功夫，以免重蹈电视监控的覆辙。    三是在安全服务领域里创新发展 ，安全服务业无疑应该属于现代服务业的范畴 ，集中式联网安全报警业理应得到大发 展。在美国联网安全报警公司的营业额有几百亿美元，而在我国的平安城市和平安社区建设中还没有出现大的联网报警服务公司。电视监控在我国安防产业总产值中大约占46％，这一产业结构不能认为是合理的产业结构。    四是集成创新，我国的安防工程商主要以中小企业为主，它们的自主技术创新显然应该集中在集成创新方面，因为它们更贴近市场，更了解我国各个领域和各个层面的安全需求。它们是“体验经济”的最直接感受者，对研发适合我国国情的安防技术和产品是非常关键的一环，应该说在这方面中、小企业的创新空间是很大的。      做创新型安防企业    企业是国家经济实力的基础和支柱，也是技术创新和科技投入的主体。    企业的创新能力是事关企业的生存能力、盈利能力和发展能力的大事，而人才企业家是企业创新的关键所在。    新时代企业家的创新精神主要表现在：    一是远见卓识。最先看到潮流的，已经成功了一半。企业家对市场潮流和技术潮流要始终保持高度敏感状态，今天的概念就是明天的黄金，这个概念不是生造，而是洞察生活、体味潮流、改变企业的眼光。    二是善于变革。变革象征着企业家创新的行动能力 ，对旧的破除，对新的改造。有时候丧失远见并不会立即出什么风险 ，而缺少变革精神则意味着自取失败。变革是旧的框框的突破，在转型社会的市场实践中，变革是勇敢者的游戏，更是成功者的游戏。    三是注重管理。一个健康的企业，需要的是保障和执行的能力。否则我们只能会一声叹息为什么好的东西却命不长？从某种意义上讲，管理就是一切。企业信息化是一种创新的管理模式和手段。如果说远见、变革是新经济中的激进行为的话，那么管理就是守业本领。对于那些家族式企业来说，加强和采用现代化管理是它成功的必然选择。总主，加强管理能够使生产要素和制度的组织合理化，从而创造出利润的最大化。    四是具有影响力。在新兴的安防行业里企业家必须有带动行业成长的雄心。影响别人和被别人影响都是一种良好素质；要时刻感觉到“差距”的存在，然后奋起直追，这里用得上一句话：“最好的创新就是率先模仿”。    中外创新的差距到底在哪里？在过去的150年当中 ，西方的商业跟随着工业革命已经建立了深厚的传统和经验。中国企业面临的创新障碍属于基础层次，即在外部组织、流程与职责方面没有建立适合创新的环境。    如索尼爱立信，一切以供需结果为创新标准判断以及推动革新。其中国区总监强调：“我们会把丰富的想象力限制在一定的范围内。我们有一套残酷的标准，所研发的产品如果没有遵循这个供需价值，即使产品计划看起来再好我们也会选择放弃。”    再如韩国三星，“灾难可随时发生”的风险意识很强，VIP在三星是Value Innovation Program的缩写（有价值的创新项目），“设计”这第一道工序决定了质量、成本和工期的70一80％，一个设计上的疏忽就可能带来灾难。只有创新才能战胜对手，就是靠创新才战胜了索尼。他们认为成功容易使人自满，又是失败的开始。    90年代末，有远见的企业开始了中国安防的楼宇对讲、摄像机、监视器、防盗报警产品制造的漫漫征程，虽然他们多以简单的组装加工为主，缺乏自主研发和制造能力。但他们是当之无愧的中国安防制造业的先驱。经过十几年的发展，他们通过仿制、学习和提升，已经积累了相应的生产和人才资源，在行业内形成了一批实力型制造商群体。他们以价格优势切入，并以外观创新为起点 ，针对国内市场需求特点做贴近开发，他们在对讲、DVR、矩阵、画面分割处理器、快球、门禁、周界报警等产品制造方面取得了不俗成绩，而少数摄像机制造商也在快速地提升制造能力和产品档次。从这里我们看到了我国安防企业和产业的美好未来，他们是我国安防产业发展壮大的希望。    我国古代曾经有过四大发明 ，但后来的几百年间我们没有保持住发明创造的步伐，我们现在就是要培养创造性思维和革新精神，回归几百年前的那种创新势头。我国的安防企业必将在平安建设的大潮中，以自主创新的精神迅速发展壮大！ 　 摘自《中国安防》