红苹果成功有两大制胜的法宝：

    一是定位，从起家开始红苹果的定位就比较明确，并没有盲目的根据市场赢利点而漂忽不定，而是在相当长的一段时间内，一直单一定位于一个产品，那就是矩阵。这样可以专注于某个产品，把所有的精力集中到这个产品上，在这个领域做得很专业、很知名，但是也有弊端那就是产品太单一，无法让公司做大。

    二是品牌，从起步开始红苹果就较为注重品牌，当红苹果进入安防行业的时候，也有很多别的公司做矩阵，所不同的是别人比较注重公司的整体发展，他们会涉及很多领域，不一定注重品牌，但是红苹果的却以“品牌”为主。经过这若干年时间的检验可以很明显地看出，当初很多公司都经过“大浪淘沙”被淘汰了，留下来的是经典。仅凭这一点，足见王总的英明之处，对于公司品牌，他的理解是：公司应该注重品牌的建设，因为每个品牌都有自己的内涵，品牌代表的是唯一性，这意味着你的唯一性。建立了品牌，就相当于建立了市场；有品牌就有生长力，有品牌就有市场的附加值，有市场前景。

    当然从头开始做品牌也并不是那么容易的事情，需要一个从不专业到专业，从不成熟到成熟的过程。

    因为专业、因为注重品牌，所以小小的红苹果，知名度却很高，这样的决策也让王总尝到了甜头，目前中国三个卫星基地用的都是红苹果的视频矩阵产品，“这是我最为自豪、最为激动事情” 。他说，“记得他们在试用我们的产品的时候，还曾派了一个军工代表来公司考察了几天，视察我们的产品与技术，最后通过了，那次有机会我还亲自去了一趟卫星发射基地。”目前红苹果虽然不算监控行业的龙头老大，但是在矩阵方面却独霸一方，可见，品牌的含金量的确可以让一个公司永葆青春。

    提倡培训 大家携手共进

    在安防行业打拼这么多年，对于行业发展、社会责任，王总有了自己的一些感悟，他认为无论从行业的发展还是从企业的发展上都应该重视培训，安防行业起步较晚，人员素质层次不齐，因此，企业有必要进行培训，只有这样整个安防行业企业才能共同进步，达到共赢。当然也许有人会借口员工流动性大，而不愿意给员工培训，但是王总的想法是“如果大家都不给员工培训，那么整个行业人员素质无法提高，这样我们新招的永远是一批批的'人口'（只能吃饭，干不了活），而非'人才'。如果这样的话，将不仅是一个公司的损失而是整个行业的失误，也将成为行业停滞不前的根本。” 所以他认为，安防企业应该有比较健全的培训机制，只有大家共同来做才能使整个行业技术、素质不断提高。

    “虽然我们公司也有流动，我们仍然定期培训。”目前红苹果已经把对员工的培训当作一项硬性的制度写入到公司每年计划中，他们的培训一般分为外部和公司内部两种形式，每次培训都是短期的，每年培训费用都在预算里面，必须把这些钱花掉。

    当然每个企业难免会遇到员工流失的问题，红苹果也一样遇到这种问题，尤其是那些公司核心力量，比较优良的员工，也有流失的时候，王总说面临这种情况不痛心是假的，每当遇到这样的情况，王总感情就会变得错综复杂，他说既有一种痛惜也有一种不解，为什么干的好好的偏偏要走，往往在那种情况下，真想找个洞钻进去，谁也不想见。

    尽管这样，王总依然认为每个企业应该适时对员工进行培训，尤其是新员工，要让他了解公司，甚至了解这个行业，即使偶尔能够招到比较对口的、专业的人才，但是每个公司设立的岗位不一样，也得进行必要的岗位培训，对于老员工，随着行业的发展、公司的发展，经营业务的拓展，也得进行必要的定期的培训。

    培训虽然耗费人力、物力，但是最终收益是很大的，如果每个公司都做到培训到位，那么整个行业人员的素质必然会提高。