十年的情分 成就了“我”的今天
2008年7月，贺总正式上任达明的总经理，从一个刚毕业的毛丫头，变成今天成熟稳重的达明一把手，可以说在达明的十年，贺昉得到了历练，也有了颇丰的收获。
谈到达明，这已经是她的另外一个家了，这个家有着良好的积淀，有着好的企业基础和企业文化，而达明的同仁就像是兄弟姐妹，大家为共同的梦想而奋斗，贺总介绍到最近达明刚进行一个统计，那就是：在达明60名员工中，5年以上的老员工有30人，像贺总这样在达明10年以上的老员工也不在少数，因为多年的同事，所以彼此是那样的熟悉，以至于在出现分歧与矛盾的时候大家能够互相包容与谅解，并能化干戈为玉帛。现如今作为总经理的贺总，更是把与大家朝夕相处的日子看作是一笔财富，因为曾经一起共事，所以更加了解他们各自的长处，于是贺总上任后对公司的组织机构稍作调整，把每个人都分配到适合他的位置上。
而谈到能够凝聚人心的企业文化，贺总不得不感谢历任领导打下的良好的企业基础，在达明，“能者多劳，多劳多得”，有着明确的绩效考核标准，完全凭能力干事，多年来，这一体制激励着达明的员工积极向上，努力进取，也给达明带来了好的效益，贺总上任后依然执行这样的政策并且把各项工作和制度做到更细处，作为从一名普通员工走上去的老总，她更清楚怎样的制度才能更大程度激发员工的积极性，于是细化到每项工作都与绩效考核挂钩，充分发挥能者多劳，多劳多得的积极作用。
另外，贺总也深有体会地谈到了达明“客户是上帝”的服务态度，达明历任领导都非常注重客户的需求，一切以客户为中心，也正因为这样，达明公司口碑载道，名声四溢，迄今为止，达明已经拿到了长安街旁边的多项重量级的安防工程：如中央电视台、长安商场、交通银行北京分行、华威大厦、中央人民广播电台、国家广电总局、国家大剧院、国家博物馆、国贸饭店等等。谈到这里，她脸上明显流露了一种自豪之情，通过多年的经营，达明已经有了很稳固的客户群，贺总介绍到，逢年过节，都会亲自去拜访一些老客户，这已经成为公司的老传统。说到客户与市场，就进入她的本行，她表现的有些激动，最后，还不忘感激那些多年来一直支持她的客户朋友。
谈到对于达明的情感，对于达明的好，贺总认为用任何好的词语来形容达明都不过份，可见她对达明的至纯的感情。
新上任 新举措
新上任的贺总，考虑到公司以前一直沿袭的制度较为合理，也考虑到都是多年的老同事，所以并没有推出“新官上任三把火”的举措，只是在局部上调整了一些不合理的地方，制订了更为明细的奖惩制度，也不失时机推出了各项较为人性化的管理方式，创造了一些互相沟通的机会，通过访谈我们得知，所有的这些工作都是为了更好的凝聚人心，更大程度发挥个人的积极性与创造性，把达明尽力打造成一个互相交融的团队。
两奖一惩制度
为了更好地发挥大家的积极性，贺总推出了创新奖和节约奖，制定了开会迟到处分细则。贺总认为工程公司一样需要创新的思路，创新体现在新的客户和新的领域，针对这样的成绩应该有相应的奖励，创新奖的设置是为了刺激员工不守旧，勇敢地走出去，给公司的发展带来新的空间；而节约奖则体现在工程施工过程中对材料的有效节省，不能铺张浪费；通常“奖惩分明”是一家，有了好的奖励机制，必然会有相应的惩罚制度，这一制度体现在“迟到”上，开会的时候，贺总绝不允许迟到或者拖拉，因为一个人迟到必然影响后续人的工作，因此在这一点上有明确的惩罚制度。
精心策划活动
贺总上任后，公司的集体活动明显增多，而这也并非随便的找个地方吃饭、唱歌，她会精心策划每一次活动，贺总说：“企业该花的钱一分都不能少，但是要花到实处，花到大家的心坎上。”所以每次活动前，贺总都会亲自策划，并做好各方面的充分准备，尤其是了解大家想要什么？例如中秋节的聚餐，贺总选择了北京的黑暗餐厅，在这个没有灯光、全是黑暗的地方，让大家亲身体验了失去光明、失去了五彩缤纷世界后的情景。那次，员工们用声音来填补了这个缺失，小品、相声、歌声、颂诗等展现了各自的才华。元旦的时候，贺总请公司全体员工去看刚上映的《非诚勿扰》，吃年夜饭，还留了一个换位思考的话题：抽签解答，但得换个立场说法，员工要站在经理的角度说，经理也要站在员工的角度看问题，而说得最好的还有奖励，奖励来源于迟到的罚款。
除了精心的策划活动，开会的时候，贺总也要营造一个交流的机会，每次例会后都会留一个话题让大家讨论，并发表自己的意见，记得8月份的时候，因为地震，贺总出了一道感动与感谢的话题，公司发生的最感动的事情，最感谢公司的一个人，结果大家说得很动情，最后都流泪了。
贺总说自己是一个特别爱玩的人，所以会搞各式的活动来让大家轻松，加强大家的交流与沟通，拉近彼此的距离。因为每个人都会有脾气，难免会发生冲突，这时候就需要有一方比较理智地表现出谦让与包容，久而久之，大家会联系得更加紧密。
一点温情 一点爱
虽说贺总担任总经理职位的时间并不长，但是对待自己的员工，却是照顾有加，每次他们晚上去工地的时候，贺总都会亲自陪他们，给他们送上一瓶矿泉水、一个汉堡，他们就会感激不尽，并且更加努力的工作，这让贺总深切感觉到在达明这个团队中，只要每人付出一点点，别人就会加倍还你，她认为大家的关系是越交错、越紧密，只有做到这样大家才会真正以工作为己任，做到负责地去完成每项工作。
从上任至今，不到一年的时间，贺总却想出了各种妙招来发挥自己的管理才能，也起到了意想不到的效果，曾经一度贺总还在担心，那些公司的核心员工，那些有经验的工程师会不会因为自己的上任而走掉，“人才”会不会流失？这些曾经困惑过她的问题，经过自己不懈的努力，终于迎刃而解了，而今，她发现这些担心也是多余的。
