海康威视构建完整的人才培养体系
中国安防行业网 2016/2/26 17:28:00 关键字：海康威视,人才,培养体系 浏览量：
成立于2001年的海康威视，从28个人的创业团队发展成为1.2万人的高科技企业；从500万元注册资本到2014年实现营业收入172.3亿元，2003年至2014年营业收入年复合增长率达52%。海康威视持续保持高增长的动力来自哪里？
“海康威视的发展，靠的是人才，靠的是创新。”公司董事长陈宗年表示，“我们已经拥有业内领先的自主核心技术。下一步，我们要按照总书记的要求，不断增加创新研发投入，加强创新平台建设，培养创新人才队伍，促进创新链、产业链、市场需求有机衔接，争当创新驱动发展先行军。”在海康威视，当得知技术团队平均年龄只有28岁。
人才是海康威视发展最活跃的推动力。在海康威视1.2万名全球员工中，研发人员就有5300人，接近半数。
海康威视总裁胡扬忠说，目前，海康威视已经构建起完整的人才培养体系。“新人训练营”、“鹰系列-飞鹰计划、鹞鹰计划”、“孔雀翎-翎眼、翎心、翎羽”、核心人才培养机制……构成了全方位立体化的培训模式。2014年，公司在培训上的投入约600多万元，培训总时长约9万多小时。
浦世亮博士现在是海康威视研究院常务副院长，他就是一位从业务骨干成长起来的技术型管理干部。那天，给总书记作讲解的正是他。
记者了解到，在海康威视，有一个人才评鉴中心，专门针对核心人才、业务骨干进行评价，根据每个人才不同的情况开展一系列培训和提升，这是一个为核心人才量身定制的成长计划。公司的这一体系，培养了包括浦世亮在内的一大批核心人才。
多层次、全方位的人才培养体系，使得海康威视的每个人都能人尽其才，发挥最大作用。最近，海康威视还开展了“新任经理--翎心管理培训”，研发中心测试部的鱼银霞在此次培训中脱颖而出，获得第一名。她认为，顺利结业，不是终点，而是起点。从培训中学到的方法、技巧对实际工作很有用，管理培训项目中的行动计划也能应用到实际管理实践中。
据介绍，海康威视一贯注重员工的培训和职业规划工作，将培训工作作为公司长期战略的重要组成部分。通过综合平衡长期战略目标、年度发展计划、岗位职责和绩效改进的需要，以及员工自身能力差距和职业发展的需求，使员工的学习和发展既能促进海康威视整体目标的实现，又能满足员工个人能力和职业发展的需求，实现公司和个人的双赢。
高端人才的高地已经在海康威视形成。2013年，海康威视国家级博士后研究工作站获批，这是海康威视人才建设的又一里程碑。