每年春季都是人才流动的一个旺季，安防行业也不例外，实际上每个安防企业目前都面临着又一波的人才离职潮，而且近些年显得尤其猛烈。这一方面是因为行业增速压力加大，企业日子难过，一方面可能是企业自身问题所导致。很多企业都非常重视人才问题，但却没有太多行之有效的具体措施，要知道人才建设问题不是放在口头上，而是要落实到企业的管理机制中，否则一切的抱怨都是无济于事的，到头来只会被市场所淘汰。

　　深圳中兴力维技术有限公司（简称力维）在人才招聘、人才激励等人力资源管理上有其独特的见解和具体的实施举措，正是其良好的人力资源管理支撑着公司蓬勃发展，在此我们采访了公司人力资源管理相关负责人。

　　中国安防行业网：2014年新的一年开始，随着企业业务的不断扩展，贵公司是否面临着人才招聘难的问题？目前贵公司都需要哪些人才？

　　-----现有的渠道基本能满足招聘需求，招聘困难但是都能解决；目前主要需要同行有经验的一线销售人员和资深研发人员；

　　中国安防行业网：贵公司在人才招聘和招工上都有哪些渠道？是否满足企业目前需求？是否与相关院校有合作？

　　-----主要有网络招聘、内外部人才推荐、人才市场现场招聘、校园招聘、猎头合作等；可以满足企业需求；与一些目标招聘院校有保持长期的沟通，能保证校园招聘目标顺利实施和完成。

　　中国安防行业网：企业内部培训是企业人才培养的重要方式，能否简单介绍贵公司的企业内容培训情况？都开展过哪些活动，取得哪些效果？

　　力维培训按受众分为三个方面：

　　1、新员工；2、管理干部3、骨干员工及普通员工；新员工培训。

　　力维对新员工的培训设置三个层面：

　　一级培训：公司级培训，采取集中封闭式培训模式，由公司统一组织，培训主要侧重于：企业文化、公司产品、公司制度及职业素养等，其目的是促进员工快速了解公司文化与制度、快速融入；

　　二级培训：体系级培训，采取集中培训和现场实操的方式，由各体系牵头组织，培训内容包括：体系架构及工作流程、产品知识、岗位技能等，让新员工快速适应岗位、快速进入工作状态；

　　三级培训：部门级培训，主要是采用以师带徒的方式实施。由部门指定专人担任指导老师，在培养期（≥试用期）期间，从工作流程、工作思路、操作细节、能力素养等方面。在第一时间给予直接的指导，使新员工在岗位实操中快速成长，独当一面。

　　管理干部培训：

　　每年组织管理干部集中培训，集中封闭方式，培训内容包括：公司战略、团队管理、技能思维、项目运作、财务人事知识/制度、重要决策宣贯等，让管理干部了解公司方向及决策、提升管理能力及个人素养、专项问题讨论等。

　　管理干部集中性的培训，不仅能提升管理层面的素质和能力，还可以增进各部门之间领导层面的沟通和交流，能快速的将日常协作中的问题进行沟通和解决，对业务的快速推进起到良好的促进。

　　骨干员工及普通员工：

　　此类员工的培训在公司、体系和部门层面都有相应的动作和举措。

　　公司层面负责内外部资源协调、统筹分配，不定期组织通用技能类培训，提升员工基本职业技能。另外，公司还会对外部信息进行广泛的手机，并对各类信息进行拆分并下发到相应体系，让外部信息迅速传递到各个层面。鼓励员工参与外部交流及学习，并促进外派培训内化，将知识迅速转化和沉淀。

　　体系层面负责通用专业技能培训策划和组织，比如：营销技巧、项目管理、商务规范、研发管理等，提升员工专业领域的技能和素养。

　　部门层面负责具体实操方法和工作技巧的指导，多以案例分析、分享，现场操作、实操指导等方式进行，让员工参与到直观的岗位工作中，快速提升工作能力。

　　中国安防行业网：招人才难，留住人才更难，您认为该如何留住人才，贵公司在人才激励方面有哪些举措？

　　1、完善和优化职业发展通道，公司内部有管理、业务、技术线三条跑道，员工积累一定经验后，可选择符合自身的发展通道；

　　2、建立以人为本的企业文化和多渠道的沟通方式，从各方面关怀员工；

　　3、不断审阅和回顾薪酬现状，改善和提升员工薪酬竞争力。

　　4、每半年进行员工的敬业度调查，并将员工比较集中的问题进行整理和回复，将结果反馈给全体员工。

　　5、各类资源，如调薪、晋升等向业绩优秀的员工倾斜。

　　中国安防行业网：您如何看待目前安防行业人才现状的，如何改善这种现状，您有什么建议？

　　-----目前安防行业的人才呈正三角形分布，有经验、能力强、在行业内精耕细作8年以上的高端人才非常少，这一部分人相对稳定，除非有非常有吸引力的工作机会，一般不会轻易换工作。反之，1-3年的人员更换工作相对频繁且稳定性差，且对薪酬要求一般超出行业平均水平。

　　另外，从业人员素质层次参差不齐，专业人才严重缺乏，高端研发人员奇缺。安防市场正在往细化、专业化和研发的方向发展。安防又是一个新的技术门类，尽管与光电、音视频传输、网络、通讯等技术有一定的关联性，或者说是这些技术的延伸，但又不完全等同于这些技术。安防不是一个独立的技术门类，再加上不是主流技术，因而过去始终得不到社会的重视，大专院校或科研机构也没有专门的安防技术专业或研究机构，因而安防行业的研发人才多由电子或通讯等行业转行而来，真正的高层次的专业人才十分匮乏，安防专业研发队伍的整体水平需亟待提高。

　　懂技术又有销售视野和思路的营销人员更是紧缺，由于安防行业的特殊性，对真正的营销人才缺乏吸引力，因而造成安防行业真正的营销精英紧缺。再者，营销人员不但具备基本的营销知识，还要求必须懂得一定的技术，否则连向客户介绍产品这些最基本的东西都无法进行，就更别说推销产品了。许多企业也不重视营销人员的业务培训，导致有些营销人员甚至根本没有经过专业的营销知识培训就匆匆上岗。企业衡量营销人员的标准往往在于短期能够快出单、多出单，因此也舍不得在营销人员的培训上投入和下功夫。由于企业对营销人员的培养和管理缺乏长远和整体规划，追求短期效应，导致的结果就是：安防行业销售人员呈两极分化，优秀的销售人员非常吃香。