每到春季都是人才流动的一个旺季，安防行业也不例外，实际上每个安防企业目前都面临着又一波的人才离职潮，而且今年显得尤其猛烈。这一方面是因为行业增速压力加大，企业日子难过，一方面可能是企业自身问题所导致。很多企业都非常重视人才问题，但却没有太多行之有效的具体措施，要知道人才建设问题不是放在口头上，而是要落实到企业的管理机制中，否则一切的抱怨都是无济于事的，到头来只会被市场所淘汰。

　　海康威视作为国内安防行业龙头企业，是否也面临着“人才招聘难，人才留住难”的问题以及企业在发展过程中对人才又有哪些内部培训，针对这一些问题，我们采访了海康威视招聘主管姚沛。

　　中国安防行业网：海康威视作为国内安防行业龙头企业，是否也面临着“人才招聘难，人才留住难”的问题？

　　姚沛：海康威视的高速发展需要大量的人才支撑，从当前及未来企业发展所需来看，现在还是有较大的人才缺口，所以如果把"问题"看做是现状与理想状况的差距的话，那"人才问题"肯定是可以算做一个问题。"人才问题"包括多方面的内容，比如是否能招聘到适合岗位的人？是否每个人都发挥了自身的优势？是否在职员工满意度都很高等等。

　　中国安防行业网：您觉得当前安防行业企业面临的主要人才问题有哪些？

　　姚沛：1、安防行业的专业人才供应不足。包括视频监控领域的算法类人才，有大型安防项目或系统集成项目管理、技术、工程经验的综合性人才、安防行业销售、售前/解决方案工程师等。

　　2、软件开发类人才竞争激烈。随着安防企业进一步向解决方案提供商及民用产品转型，安防行业内的软件开发人才需求不断增加，这类人才以往大多分部在纯软件类企业或互联网行业中，无论是校招还是社招中，优秀的软件开发人才成为跨行业各方企业争夺的焦点之一。

　　3、行业内人才流动较大。安防行业内各类型大小企业分布众多，管理机制与流程相对不够完善，由于业务的相似性，导致对人才要求的相似性，行业内的相互挖角及跳槽都比较多。同时，安防行业竞争激烈，由于业绩指标带来的工作压力大，工作量大，这也是导致行业内人才离职的较普遍原因。

　　4、人才内部培养与企业高速发展下的人才需求期望有差距。

　　基于以上行业内较普遍的人才问题，海康威视在保持业务高速增长的同时，不断建立和健全各项人才管理制度与流程，开展各项促进人才发展的项目，使员工既能跟随企业共同成长，不断提升自己的能力，得到更多的职业发展机会，也能充分分享企业成长带来的成果，海康威视"专业、厚实、诚信"的理念及良好的工作氛围影响下，员工的敬业度非常高，也保持了非常良好的稳定性。

　　中国安防行业网：贵企业人才的来源途径是怎样的？您认为哪些渠道是不够畅通的？

　　姚沛：人才的来源途径主要还是通过社会招聘、校园招聘和企业内部选拔培养三种途径。各类渠道都为海康威视的发展提供了非常有效的人才资源，校园招聘和社会招聘两个渠道进入海康威视的员工，结合企业内部选拔培养的机制下进一步不断成长，成为公司的中坚力量。

　　中国安防行业网：人才资源的供给无外乎三类，学历教育、培训机构或者企业自身对在职人员的培训以及引进的人才，目前贵企业这三类人才的结构比例是怎样的？您觉得怎样的一个分配才是合理的呢？

　　姚沛：海康威视的产品线齐全，业务模式复杂，各业务单元人员结构情况各不相同，所以较难以一个统一的结构比例来衡量。总体来说，学历教育是基础，对于一个人形成良好的专业功底、知识结构、思维方式和学习能力作用非常大，培训机构能提供贴合企业需要的通用类的培训课程，相对而言培训机构提供的人才能更快速的在企业上手工作，企业自身的培训无疑更有针对性，更贴合企业实战经验符合实际需要的，几个方面相辅相成，统合综效，共同为满足企业发展中的人才需求发挥着巨大作用。

　　中国安防行业网：在您看来安防行业目前最需要的是什么类型的人才？贵企业的人才需求又分几个层次呢？（也可结合企业自身情况来谈）

　　姚沛：在我来看，安防行业最需要的是既在本专业领域非常精通（比如研发、销售、市场、解决方案等），又对相应行业特点和行业业务模式及需求有深刻理解的复合型人才，这样的人才对客户需求的分析、把握和提供满足客户需求的产品或解决方案时也是最有价值的。海康威视的人才需求可以分为操作类、专业类和管理类三个不同类型。当然，安防行业产业链较长，既有厂商，也有经销商、工程商、系统集成商等等或综合不同角色的大型企业，应结合企业的不同定位和业务特点来针对性的看需要什么类型的人才。

　　中国安防行业网：目前针对安防行业的高速发展，各相关学校也都开设有安防系，在实践中您觉得这种学院人才可用度高吗（针对性真的强吗）？是否能够真的符合企业的要求？针对这些问题有没有一些建设性的意见或者建议？

　　姚沛：实践是检验真理的唯一标准，安防院系毕业的人才的可用度还是要在企业实战中检验，在企业的实际绩效来决定。海康威视对这类人才录用不多，所以还不好说其针对性强弱。提到建议的话，由于安防系不同于高校常规的按学科领域划分的专业设置，其应用性更强，因此在课程设置、实践项目、人才培养方式上都可以多和不同类型的安防企业人士多沟通，了解企业对人才知识技能和经验需求，保持一个动态的调整和更新，相信一定更能培养出符合企业需要的人才。

　　中国安防行业网：贵企业有哪些务实、积极的关于人才战略的举措，请介绍一下。

　　姚沛：关于人才战略的举措有多方面的，从选、育、用、留四个方面看，包括加强人才获取与吸引力度，为空缺岗位快速寻找到合适人才并保证入职；真正实现从绩效考核到绩效管理的转变，包括组织绩效的管理，组织绩效与个人绩效的结合；不断优化和完善现有的薪酬体系，保证薪酬体系的市场竞争性和内部公平性；推进敬业度项目后续提升计划的实施，实现整体敬业度水平高于行业标杆企业等等。简要从校园招聘和培训发展两个方面做个介绍。

　　1、校园招聘。

　　海康威视每年都会进行大规模的校园招聘，涉及的专业面非常多，如软件、硬件、算法、结构、销售、技术支持、研发管理、供应链、财务、人力资源等多个类别，目标院校的选择面也非常广，由于多年校园招聘的积累和企业自身努力，在应届生中形成了良好的口碑和号召力，许多相关专业的应届生都会把海康威视作为自己的重要目标企业来参与应聘。从企业来说，通过严谨的宣讲、笔试、面试、无领导小组讨论、录用签约等一系列环节，招聘到了大量既符合专业能力需要又与企业文化、价值观匹配的新人加入企业，他们大多在企业得到了非常好的成长机会，成长为各个部门的骨干，为企业的高速发展提供源源不竭的动力。

　　2、培训与发展。

　　公司一直非常注重员工的培训和职业规划工作，将人才培训工作作为公司长期战略的重要组成部分。通过综合平衡长期战略目标、年度发展计划、岗位职责和绩效改进的需要，以及员工自身能力差距和职业发展的需求，使员工的学习和发展既能促进海康威视整体目标的实现，又能满足员工个人能力和职业发展的需求，实现公司和个人的双赢。公司提供各种培训资源和渠道，搭建完善的培训体系，包括新员工入职培训、在职产品、技术、业务培训等。公司大力强化新老员工培训，推进人才队伍建设。建立了应届生职业化训练营、"海康讲堂"通用训练营、解决方案人才训练营等核心人才培养机制，打造全方位立体化的培训模式。