《中国安防》：企业的好它理念作为企业文化的一种表现形式，它包具有强大的激励作用和指导作用、一直以来，Kaba集团在贯彻一种什么样的经营理念？

　　RudolfWeber：当我们开发出一种新技术和新产品时，我们就会特别注意其可维持性。面对当今世界上越来越复杂的技术革新和客户不断变化的安防诉求，Kaba

　　　集团在多年前就决定采用机械锁闻系统、电子出入口控制及门系统作为一个整体系统。这就意味着，在不同的方案中各个元件都要相兼容——这是Kaba在过去的二十年中一直在为之探索的需求，终于在今天通过全面出入口控制系统得以实现。我们的产品和系统环境不仅仅提供元件的兼容性，还可以在未来几平任意时间完成更新。由此，包括保障．易于组装及使用方便在内，我们还可为客户提供中、长周期的安防投资。

　　信任对我们来说很重要，我们也经常会和客户保持长期合作关系。任何选择了Kaba解决方案的客户都可以得到确保，我们的方案会跟内部雳求和外部变化同步发展。我们的客户对Kaba集团长久以来一直提供的优质服务都给予了信任。当然，要长久保存这份信任是一项挑战，我们很乐意通过不断的创新和提供顶级服务努力保持这份信任。

　　《中国安防》：作为具有百年历史的优秀企业，在当前全球新的形势下，Kaaa集团未来的发展战略是什么中又该如何去实现这一战略目标步？

　　RudolfWeber：Kaba集团业务的核心竞争力在于创新型产品的开发与顶级服务的结合，尤其是一流数码产品系列经历了高于平均水平的增长幅度，并有持续占据主要市场的潜力。

　　我们主动增长的核心就是关注收益的有机增长。时下机械产品业务有中级增长潜力，而数码产品则享受着超平均增长率。这种趋势的最主要导向力来自于客户日益增长的行政和叶开支，以及一种对适用性、便捷性和安全性的渴求。作为一家具备高品质领先产品的标志性供应商，作为整合系统界的技术先驱，Kaba集团会在这种市场趋势下持续的盈利。

　　另一个核心点就是定位问题。Kaba集团在近些年逐渐发展起来并做了很好的定位。我们的三个主要部分：门系统．出人口十数据系统及赛钥十识别系统以最佳方式相互补充。它们赋予了Kaba集团在全球安防业务中成功运营的必要规模和稳定性。这要感谢集团的全球化战略，Kaba集团可以在世界范围内独立地为客户提供综合的安防方案。这使得Kaba集团成为了诸多跨国公司（例如：BMW）的首选供应商。

　　《中国安防》：至今您在安防领域内已经奋斗好多年了，在这个不断奋斗的过程中，您本人以及您所带领的团队最大的感受是什么？

　　RudolfWeber：Kaba集团发展的历史几乎可以追溯到150年前。1862年，公司在瑞士成立，并从一家当地的收银机制造商发展成为安防业内的全球化企业。这完全得益干我们的前瞻性战略、合理的获得及先驱产品的创新性。

　　2001年，伴随着对加拿大UPican公司的收购，Kaba集团成为了安防领域内的世界顶级企业之一。在2D07年，Kaba集团在得到WahYuet集团和美国的CSS公司之后；其业内领先的地位再一次得到了巩固；并为在快速成长中的亚太市场内进一步扩展奠定了重要基础。

　　在企业长期的历史进程中，Kaba集团最终能发展成为涉及安防方面的先驱。这一点足令我们感到骄傲；也同时使我们更加的全力以赴。当然，在企业发展的过程中，让我感到最为愉快的，就是来自于容广的正面肯定的反溃当他们被我们的方案所触动的时候，当我们超出他们预期的时候，这一点足令我们感到自豪。

　　人物简介；

　　RudolfWeber，自2006年7月至今，担任Kaba集团的CEO；1986直1996，为苏黎世LOOSER控股公司执行委员会的委员，承担市场定位方面的工作；1996年到2001年，任HovalHeiztechnikFeldmeilen公司的运营总监；2002年到2006年，任巴塞尔Fr.sauter公司的CEO。RudolfWeber曾就读于瑞士联邦技术协会（ETH）和ST.Gallen（HSG）大学，并取得了工程师及商务行政管理学士学位。