2006年国内的安防行业企业中发生的最大的事件莫过于国内业内企业与国际资本出现的多起并购事件。

    法国罗格朗在收购TCL智能楼宇事业部以及部分TCL国际电工事业部后，又成为了国内知名楼宇对讲制造商视得安的大股东，视得安也因此更名为视得安罗格朗股份有限公司。英格索兰收购博康系统，成为博康系统的最大股东，业内甚至传出博康不做安防了！当然今年最有质量的并购还要说深圳九鼎、上海诚丰、深圳创冠三个企业被美国CSST收购，从企业数量以及企业类型来看，无疑这是发生在今年的最大并购案。资源整合通过资本市场开始了，这些行为对国内安防市场格局有什么样的影响？国内安防市场未来走向哪里？

    资本状态下的国外安防行业

    在中国市场境外安防企业主要有美国、日本、以色列、韩国、中国台湾等几个国家和地区的企业，其中美国的泰科、GE、霍尼韦尔，德国西门子是全球性的综合性集团公司，他们进入安防行业有一个共同的特点就是通过资本收购进入行业。早期在中国比较知名的C&K、安定宝、迪信、AD、ATI、先讯美资、西屋、北方电脑等无一例外被收购，在美国传统安防业内的企业只有派尔高在监控领域还占有一定的地位。

    这些国际巨头不仅仅并购本国的企业，通过一系列的全球并购在最短的时间内形成全系列安防产品线，并覆盖了安防所有的子系统！在安防行业“集成化”的今天，这种并购很方便地实现了自有产品协议之间的互通，这无疑使他们对于一些大型系统的建造获得了先机！GE可以获得奥运场馆安防系统的产品订单，在一定程度上也得益于产品线的完整和可以为客户提供更好的解决方案。而霍尼韦尔多年的发展法宝就是为客户提供系统的解决方案，产品多是依据方案的需要通过并购的手段来实现。

    国外企业一系列并购后的结果就是：行业寡头出现并垄断行业大部分市场，掌握行业利润的高点，一批中等偏上类型的企业通过资本融合成为集团性企业，中型企业利润空间受到挤压，要么被收购或者转型，小企业发展空间被放大，市场出现寡头垄断下的新经济模式。

    经济学中的20与80法则

    这是一个经典法则，也是一个行业成熟的标志，中国国内的一些市场案例可以给我们一个明显的答案，或许对安防行业现状也是一个很好的解释。

    国内家电企业在经历10多年的高速发展后，最终形成了创维、长虹、康佳、TCL、海尔、海信等几大家电品牌，他们占据了80%以上的市场份额，但是1995年以前家电是什么样的格局？相信不会比现在的安防行业好多少，只是生产地没有像安防这样集中而已，经过多年来的市场淘汰，企业也尝试过多元化，但是最终他们的主要业务最后还是集中在与家电相关的行业。

    电子行业相关的产业是如此分配的，国内其他产业也是这样分配比例，经济学方面的规律我们无法逃避。那么安防行业的成熟期也意味着出现几个行业巨头占据绝大部分市场份额，在行业本身资本积累有限的情况，企业之间合作无法进行的时候，通过强势资本介入方式来实现这个简单的目的，在安防行业也就不足为怪了。

    家电行业发展机遇比较好，一方面有国家政策的支持，一方面国际巨头刚刚开始关注国内市场。国内安防市场最早就是国外品牌介入，后来紧接着国际几大巨头强势介入，在加上国内安防行业发展相对集中的多元条件下，通过资本融合迅速发展国内安防行业尽早进入真正的成熟期，对国内安防企业而言未必是什么坏事情！

    并购事件分析
   
    从国内国际的并购案例来看，被并购对象出卖资产或整个企业的原因有几种：

    企业多元化后对于没有竞争优势的资产剥离，法国罗格朗收购TCL楼宇以及TCL国际电工部分资产就属于这种情况，被并企业的资产未必是不良资产，但是集团考虑专注一个方向，下属企业难免面对这样的命运。此种并购一般是整个部门或者公司的全额并购，国内安防行业企业之间的并购较少。

    资本方成为绝对大股东，即资本方直接收购公司50%以上的股份（不是全部股份）从而获得企业的话语权，目前安防行业的国内并购一般多属于这种情况。譬如法国罗格朗收购视得安等，英格索兰收购博康系统、CSST收购深圳九鼎、上海诚丰、深圳创冠具体情况不是很明了，估计应该属于这类并购类型。

    资本方成为相对大股东，即资本方直接收购公司不足50%以上的股份，但是占据公司股份最多从而获得企业的话语权。这种情况一般出现在上市公司比较多，安防行业不多见。

    资本方进入这个市场是看好这个市场的发展前景，但是企业被并购是仅仅解决资金的问题兼顾解决管理的问题，还是通过资本的力量完成自身很难完成的资源整合？资本方对中国安防市场以及中国安防市场的文化是不是很了解？收购的企业如何实现多方面的融合？多久能实现这样的融合？被收购企业目前的人力结构以及管理方式会不会在短期内满足资方的要求？受资方接受资本介入的真正目的是什么？企业的实际情况是不是真的像大家认为的那样？资方并购后的真正目的是什么？资本方在这个时候介入中国的安防市场是冲动还是战略需求？也许以上的问题通过时间的推移得到答案后，才会真正的体现出现阶段的资方介入国内安防市场的真正价值。

    2006年国内的安防行业企业中发生的最大的事件莫过于国内业内企业与国际资本出现的多起并购事件。

    法国罗格朗在收购TCL智能楼宇事业部以及部分TCL国际电工事业部后，又成为了国内知名楼宇对讲制造商视得安的大股东，视得安也因此更名为视得安罗格朗股份有限公司。英格索兰收购博康系统，成为博康系统的最大股东，业内甚至传出博康不做安防了！当然今年最有质量的并购还要说深圳九鼎、上海诚丰、深圳创冠三个企业被美国CSST收购，从企业数量以及企业类型来看，无疑这是发生在今年的最大并购案。资源整合通过资本市场开始了，这些行为对国内安防市场格局有什么样的影响？国内安防市场未来走向哪里？

    资本状态下的国外安防行业

    在中国市场境外安防企业主要有美国、日本、以色列、韩国、中国台湾等几个国家和地区的企业，其中美国的泰科、GE、霍尼韦尔，德国西门子是全球性的综合性集团公司，他们进入安防行业有一个共同的特点就是通过资本收购进入行业。早期在中国比较知名的C&K、安定宝、迪信、AD、ATI、先讯美资、西屋、北方电脑等无一例外被收购，在美国传统安防业内的企业只有派尔高在监控领域还占有一定的地位。

    这些国际巨头不仅仅并购本国的企业，通过一系列的全球并购在最短的时间内形成全系列安防产品线，并覆盖了安防所有的子系统！在安防行业“集成化”的今天，这种并购很方便地实现了自有产品协议之间的互通，这无疑使他们对于一些大型系统的建造获得了先机！GE可以获得奥运场馆安防系统的产品订单，在一定程度上也得益于产品线的完整和可以为客户提供更好的解决方案。而霍尼韦尔多年的发展法宝就是为客户提供系统的解决方案，产品多是依据方案的需要通过并购的手段来实现。

    国外企业一系列并购后的结果就是：行业寡头出现并垄断行业大部分市场，掌握行业利润的高点，一批中等偏上类型的企业通过资本融合成为集团性企业，中型企业利润空间受到挤压，要么被收购或者转型，小企业发展空间被放大，市场出现寡头垄断下的新经济模式。

    经济学中的20与80法则

    这是一个经典法则，也是一个行业成熟的标志，中国国内的一些市场案例可以给我们一个明显的答案，或许对安防行业现状也是一个很好的解释。

    国内家电企业在经历10多年的高速发展后，最终形成了创维、长虹、康佳、TCL、海尔、海信等几大家电品牌，他们占据了80%以上的市场份额，但是1995年以前家电是什么样的格局？相信不会比现在的安防行业好多少，只是生产地没有像安防这样集中而已，经过多年来的市场淘汰，企业也尝试过多元化，但是最终他们的主要业务最后还是集中在与家电相关的行业。

    电子行业相关的产业是如此分配的，国内其他产业也是这样分配比例，经济学方面的规律我们无法逃避。那么安防行业的成熟期也意味着出现几个行业巨头占据绝大部分市场份额，在行业本身资本积累有限的情况，企业之间合作无法进行的时候，通过强势资本介入方式来实现这个简单的目的，在安防行业也就不足为怪了。

    家电行业发展机遇比较好，一方面有国家政策的支持，一方面国际巨头刚刚开始关注国内市场。国内安防市场最早就是国外品牌介入，后来紧接着国际几大巨头强势介入，在加上国内安防行业发展相对集中的多元条件下，通过资本融合迅速发展国内安防行业尽早进入真正的成熟期，对国内安防企业而言未必是什么坏事情！

    并购事件分析

    从国内国际的并购案例来看，被并购对象出卖资产或整个企业的原因有几种：

    企业多元化后对于没有竞争优势的资产剥离，法国罗格朗收购TCL楼宇以及TCL国际电工部分资产就属于这种情况，被并企业的资产未必是不良资产，但是集团考虑专注一个方向，下属企业难免面对这样的命运。此种并购一般是整个部门或者公司的全额并购，国内安防行业企业之间的并购较少。
    资本方成为绝对大股东，即资本方直接收购公司50%以上的股份（不是全