浙江大立科技公司董事长  庞惠民

    前言：改革开放的推进，经济发展的浪潮，带动了中国国民经济的快速增长，更促进了新兴的安防行业的飞速发展。“十五”期间安防产业取得了突飞猛进的发展，随着“奥运会”、“世博会”的到来，“十一五”蕴藏着更大的商机 ，中国的安防企业应该如何把握这一时代机遇 ，将自身做强做大，引领市场？为此，中国安全防范行业网记者对业内的骨干精英企业进行了专访，让我们来听听企业家的心声！

    问：在“十一五”规划中提到了十五期间行业企业发展所存在的“科技自主创新能力弱，不少关键技术产品依赖进口”的问题，您对此如何看待？贵公司在“自主创新”上有什么优势？

    答：本公司一直都注重自主创新能力的培养，每年投入大量的精力与人力用于关键技术的攻关，也承担了部分地方政府的科技攻关课题。公司每年推出的新产品都具有自主知识产权。目前，公司提出的由“研发型企业”转向“制造型企业”的口号，并不是弱化自主创新的能力，而是基于注重科技自主创新能力的基础上更好地把创新能力转变为创造能力。

    问：“十一五”规划中讲到：“‘国家应急体系’、‘平安城市’、‘平安建设’、‘科技强警’等重大项目工程在全国的展开以及‘奥运会’、‘世博会’等重要国际活动在中国的举办，对安防行业带来了巨大的发展机遇。”请谈谈您是如何看待这些机遇的，贵公司又将如何把握这些机遇，以获得更好的发展？

    答：重大项目工程的举办为把市场这块蛋糕做大提供了条件，但就一个较为成熟的行业、一个成熟的企业而言，它更注重的可能不是市场而是市场份额的大小。所以安防行业在带来发展机遇的同时，也给我们带来了直面国外竞争对手的挑战，因此只能说是机遇与挑战共存，还有可能是挑战大于机遇。面对这些挑战，公司要更好地打好“民族品牌”这张牌，而不是简单地利用这张牌。

    问：“十一五”规划提出了“完善和健全安防行业管理法规、规章、标准体系”、“构建安防自律信用体系”、“逐步建立和完善全国统一、公平竞争、规范有序的安防市场体系”，作为安防行业的龙头企业，贵公司认为政府和管理部门在这些方面应该为企业做些什么，企业又应该如何来积极配合管理部门的工作？

    答：希望政府能够进一步加强行业规范的制订，以及行业协会的中介作用。利用行业协会对本行业熟悉的优势，全方位地加强对行业内企业的监督和帮助，例如对于行业内专业人才的培养及推荐等方面都是企业所需要的。

    问：“通过科学管理，提高企业整体效益和水平”，这是在“十一五”规划中对安防产业发展的措施建议之一，那么贵公司在这方面如何考虑的？

    答：大立公司将顺应产业和市场发展的需求，建立现代的企业法人治理结构，坚持“以人为本”的管理理念，向管理要效益、向管理要效率。

    问：“十一五”期间，我国安防骨干企业要实现从“产品经营”向“品牌经营”的战略转变， 同时，中国安防协会也成立了中国名牌培育中心，作为安防行业的优秀企业，贵公司在品牌战略的实施上有什么规划和举措？

    答：公司关注品牌战略，早在2003年就已注册“大立”、“dali”商标，并逐步由品牌战略向名牌战略转变。同时，公司为更好地保护自身品牌，已通过对所注册商标的扩展、注册域名等措施加快名牌战略，做大做强企业。

    问：“人才战略”是国家科技发展三大战略之一，作为安防企业更是需要高科技的人才，大力发展、壮大人才队伍，贵公司在“人才培养和管理”方面是如何完善的？

    答：我公司在加强高层次人才建设方面，在盘活原有“人力资源”的同时，实行“培养好未来人才、计划的引进高层次急需人才、稳定关键岗位人才”三管齐下、内外开花的人才培养方式。建立、健全重实绩、重贡献、向优秀人才和关键岗位倾斜的股份奖励等分配激励机制。建立了一个完善的科技人才资源信息系统，做到调配科技人才资源时“心中有数”。真正做到“事得其人，人尽其才，才尽其用”。

    问：近年来，国内外安防交流更加频繁，“推动业内交流，扩大国际合作”也是做强做大企业的重要渠道，贵公司是如何进行交流活动的？

    答：加快与国内外安防同行的全方位交流。公司提倡全方位的概念——从供应商到竞争对手，再到代理商，最后是客户。