曾经有这样一种说法：如果你的企业没有一本内刊，你的企业文化将会遭到质疑。随着行业内企业间的竞争逐渐白热化，并已渗透到企业文化建设层面，那么被称之为“企业的一张文化名片”的企业内刊，它的出版效果与发行质量起到企业文化建设高度乃至企业品牌竞争力的重要地位。

      企业内刊的功能

      企业内刊的功能分为显性功能和隐性功能两类。其中：

      显性功能包括“宣导企业理念、传达企业政策、增进内外沟通、推广企业品牌、分享专业资讯”五个方面。

      隐性功能包括“促进智慧凝结、记录成长历程”两个方面。通过内刊完整记录着美电贝尔卓越品牌的发展历程，见证了一个优秀民营企业蜕变岁月。此外，通过内刊编辑，可以促进对企业经营管理经验的定期总结、提炼和升华，实现知识管理与传承。

       美电贝尔企业内刊创办思路与要求

      一本优秀企业内刊应符合三大标准：领导喜爱、高度支持；读者青睐、爱不释手；外界关注、转载率高。

      美电贝尔企业内刊实行系统联动：“全员办刊”。

      根据版面将内容分为三大部分：市场、技术、企业文化，每个大部分有专职责任编辑负责，内刊编辑责任部门的责任是统筹协调、善于发挥各方力量，形成跨部门协作的良好局面，不能让“编委会”形同虚设，内刊更不是某个部门行为和市场部的独角戏。

      全局视野：每个责任编辑都要有总经理的思维，优秀的内刊编辑必须具备良好的经营意识和资源整合能力。

      选题策划：紧贴主流脉搏。要时刻保持敏锐的眼光，随时采取敏捷的行动，从而做到：“应势就势”，以配合企业新政、整体计划的推行；“借势造势”，将公共事件为我所用；“逆势救市”，实现危机公关等。