但仅仅依靠一个氛围和环境是不够的，“固化于制”，威乾用制度和机制来反映文化理念，将已取得的文化建设成果用制度固定下来。制度的存在不是摆设，而是拿来执行的。威乾已经建立了一个公平、公正、透明的'管理机制'，职业道德是员工一条基本底线，制度面前人人平等。
记者：“以人为本”在很多企业似乎很时髦，那么企业在文化建设中如何体现“以人为本”？
爱理查：显而易见地，“以人为本”对避免企业文化被破坏起着不可或缺的作用。正如我们在前面所提到的--公司是由一支团队所领导着的整体，而企业文化就是这个团队的黏合剂。但公司团队不是绝对稳定的，人员总有流动，而企业文化又是构成公司目标与概念的基础，因此，关注个人，培养新进员工，教授每名新进员工公司的原则与信念非常重要。公司对每一个员工的培养有助于企业员工接受公司信念与思想，以适应公司的变化与成长。
陈军：对“以人为本”中的“人”字有两个层面的理解：首先是指企业人，其次是指自然人。从企业人的角度，“以人为本”在企业文化建设中要体现出对员工更高的职业化素质以及对企业更大的价值与贡献的积极肯定与尊重，即以对企业有用的人为本，提升企业人力资本的价值，积极营造具有这种价值导向的氛围。从自然人的角度，“以人为本”更多体现的是企业对人性的理解和尊重，强调“人”不是“物”，“人”重于“物”，这是现代企业文明的表现，对于知识含量高的企业尤为重要。因此，企业文化建设在体现“以人为本”的理念方面，是围绕这两个层面来展开的。
盛斌：在威乾工作的员工都有这样的一个共识：平等、和谐、极大的发展空间。
威乾员工的价值观是：有责任感、有品德、有素质、有知识、敢于创新、勇于实践；加强思想品德修养；提高开拓创新能力、组织协调能力、机智应变能力；不断进行知识更新、提高专业技术水平。
要想成为卓越的技术型企业，还必须培育富有特色的创新文化。采用以支持和协调为主的管理方式，给予员工自由发挥的空间，允许员工自主决定完成任务的方式。管理人员的任务在于为员工设置明确而稳定的工作目标，至于采用何种方式去实现这一目标，则由员工自己来决定。另一方面为其提供创新活动所需要的资源，包括资金、物质上的支持，以及对人力资源的调用。员工在解决问题方面所拥有的自主权能有效地激发他们的内在动机，使他们产生对企业的归属感，并使他们能最大限度地利用所掌握的专业知识、技术和创造性思维的能力。
威乾在发展中一直坚持“以人为本”的理念，切实地给员工创造广阔的发展空间，在实践中提升员工价值，提高工作与生活质量，真正把员工的个人追求融入企业长远发展之中。
记者：企业文化有一个认同的问题，比如招聘新员工，他可能在进公司前曾经接受过另一种文化的熏陶，此时如何确保新员工在尽可能短的时间内融入企业？
爱理查：在弗曼科斯，我们有很多方法使新进员工更快更好地融入团体，而其中的关键是营造一个对新进员工而言尽可能清晰并易于接受的企业文化。我们对每名新加入弗曼科斯的员工都提供入职培训，在入职培训中，新员工将获悉他加入的这家公司是怎样的，他还将知道公司历史，企业目标、使命与价值。除了入职培训与直线上级，新进员工还能从导师那里得到支持。与直线上级不同的是，导师来自其他部门，并且以来自与新进员工所在部门有所联系的部门为佳。导师将在日常工作中与新进员工接触，指导新进员工的各项工作。通过这样的方式，新进员工能从不同的角度了解公司运营，以全面获得企业文化的信息，并尽可能客观地洞悉公司运营。
陈军：这个相容性问题对企业发展非常重要。没有两个企业的文化是完全相同的，也没有两个人是相同的。企业招聘新员工，一类是刚进入职场的新人，比如应届大学毕业生，他们处于人生当中从学生向职业人转变的成长阶段，一般可塑性较强。另一类是已经有一定职场经验的人，他们身上会有较深的历史烙印，相容性问题更加突出。这个问题其实也有两个方面。一是你在招聘新人的时候怎么把关，二是新人进来如何加速融合。我们看一个人能否与企业相容，主要从人的品行、价值观和习惯三个方面来评判，这几个方面都是很难改变的，因此企业在选人时要做出自己的取舍。新人进来以后融合的快慢，首先取决于企业自身主流文化的强弱，越强的主流文化越容易使新人融合进来；另外，良好的入职培训、及时的管理沟通以及类似“入职导师”这样的制度安排都是行之有效的方法。
盛斌：安防企业和其他企业一样，在新员工的选拔和培训上面临同样的压力和挑战。当一个公司不能使新员工产生认同感，长久下去，公司将会陷入困境之中，基于此，威乾一直注重新员工的选拔和培训，主要的方法有：
1.营造好第一印象。第一印象很重要，当新员工一到公司后即开始启动这项工作，向其提供相关的信息。其中最重要的一条原则就是向新员工介绍老员工，同时向老员工介绍新员工。
2．给予帮助支持和信任。新员工需要清晰地了解公司对他的期望，需要有人把他们介绍给那些能对其完成工作有帮助的人，同时也需要了解公司的文化、公司前景以及所处的安防市场环境等等。
3．让他们体现自身价值。高水平的内部培训项目不仅培养了新员工完成工作所需的技能，同时也给新员工发出明确的信息，即公司关心员工的职业生涯发展，并且愿意在他们身上投资。
4．提供交流的平台。要确保新员工的个性、价值观等融入到企业文化中，并有助于新员工在新的工作环境中建立可以支持他们不断成功的职业关系。这需要交往，需要团队合作，公司应提供更多的机会。