企业文化通常存在哪些误区?

当前在建设企业文化的过程中存在许多误区，主要表现为：
 　　企业文化建设只是领导的事。
 　　不少企业认为企业文化就是领导的事，和员工无关。领导者把自己的思想、信念、价值观强加于企业，无视企业客观事实和员工权利的权利、义务和利益。员工们则抱着与己无关的心态。
 　　以为企业文化就是领导者所倡导的文化，这是一个很大的误区。文化可分为四个层面：民族文化、组织文化、群体文化和个人文化。领导者所倡导的文化在没有得到组织成员认同和接受之前，只能说是一种个人文化或领导层的群体文化，而不是组织文化或企业文化。企业领导者确实在很大程度上可以选择企业文化要素，但并不能独立决定企业文化。因为人的意识具有主观能动性，员工对文化具有自主选择性。
 　　企业文化建设过程中员工只是被动的接受者。
 　　在一些企业的文化建设过程中，通常采取自上而下的方式，缺乏自下而上的必要沟通。管理层不注重倾听员工的建议和意见，所制定的制度和采取的方式措施也没有反映员工的普遍愿望和需求。其实，员工应该成为企业文化建设的主动参与者和积极的创造者。企业文化作为员工共享的信念和期望的行为模式，它的培育过程一定要让广大员工积极主动地参与，加强交流沟通，积极鼓励员工的反映。
 　　企业文化就是员工的文化生活。
 　　一些企业认为文化建设就是要搞好企业员工的文化生活。以为排排节目,跳跳舞，组织组织联欢，搞搞体育比赛等等，这就是企业文化。应该说这可以成为企业文化建设过程中的部分工作内容，但并不是主要部分。
 　　企业文化重建设轻变革。
 　　由于长期以来受到计划经济的影响，许多已经形成的企业文化与现代市场经济发展的要求往往不相适应。因此企业面临着组织文化变革这一紧迫的任务。但在企业文化建设中只重建设新文化而不重变革旧文化，结果是新文化缺乏生存和发展的土壤，难以存活。在文化建设中，必须正确地处理好破和立的关系，没有对旧文化的有效变革，就不可能有新文化的成长与发展。