深圳市韦特时代科技有限公司(以下简称：韦特时代)创建于2010年4月，这个主营各类摄像机 及CCD板、支架、云台等系列周边产品的后起之秀，凭借着优质的产品、合理的价格、完善的服务、积极的创新和高效的团队这五大力量在安防领域打拼出一片天地。

品质 ——企业生存的第一标准

作为一个集研发、生产和销售为一体的安防企业 ，韦特时代一直将产品品质列为企业生存的第一标准。在韦特时代总经理王焕金看来：“产品是企业对外的第一张名片，只有确保每一个产品的品质都是优质的，才能让我们的企业和品牌有面子。”为此，韦特时代专门设立了品管部，由质检员和测试员严格根据企业标准对每一款即将出厂的产品进行严格的品质把关。

“一流的企业定标准，二流的企业搞生产，三流的企业做销售，四流的企业拼价格。”王焕金认为，“要成为一流的企业，首先就要制定一个适合的价格体系，然后搞好生产，再做好销售，这样才能在市场上住脚。”

韦特时代将自己的品牌定位为中高端产品，对与一个有梦想的企业而言，定价格不是打价格战，而是在为自己定位，“我们要知道自己能做什么、该做什么，然后再去做些什么。”王焕金告诉记者：“有了一流的品质，再加上准确的价格定位，我们就已经无声的战胜一小部分‘敌人’。”

服务 ——买方市场中的制胜因素

“当前的安防领域属于买方市场，企业要跟着客户的需求走，这就要求我们必须义无反顾的做好服务，而且要全方位的——从售前、售中一直到售后都要有专人去跟踪。”王焕金向记者介绍，韦特提供的不仅是优质的产品，更多的是专业的技术和服务。

为完善服务体系，韦特时代还在业内率先启用了防伪标签，给客户提供更多的增值服务。“我们设有客服部，有专业的技术人员和客服人员为客户提供完善的服务体系。在各家相类似的产品面前，怎么让客户选择你，并且愿意和你一起走下去，制胜因素就是服务。”

在王焕金看来，和培养忠实客户一样重要的是，员工对企业的归属感培养。

培养人才 ——奠定企业成功的基础

“赚钱是工作的最直接的目的，所以一个完善的薪酬制度会稳住员工的心。其次，便是上升空间，我们会在每个员工入职的时候为他们制定一份合适的职业规划，让员工能够看到自己的未来。”王焕金表示：“这些都是员工愿意跟着企业同行的基础，而将忠实的员工培养成为我所用的人才，就是企业成功的基础。”

在员工培养问题上，王焕金的想法有些开放。“我认为，老板亲力亲为时，员工的能力会受到束缚，想要让员工充分放光，必须要给他们施展空间。所以在很多问题上，我愿意放手让员工自己独立思考、处理。”他笑说，“阿里巴巴的员工会有多少天见到马云呢?放手也是一种培养方式。”

在韦特时代，有一条十六字员工精神：敬业、责任、忠诚、进取、合作、高效、创新、服从。“每个词汇都涵义丰富，其中，我认为合作至关重要。”

团队——企业前行的发动机

一个企业在刚刚起步时，就像一辆三轮车，老板负责掌握方向并蹬车，而员工更多的是跟随着坐车。当路越走越远，车上的人越来越多时，企业便需要转型，需要换车。“韦特时代现在便是刚刚换成了一辆崭新的公交车，能够容纳更多的人，也能够提高时速，但这时，员工不再是乘客，而是企业前行的发动机。”韦特时代是所有员工共同组成的一个团队，团队的力量越大，车子前行的速度也越快。王焕金认为：“打造优质团队是我们现在做的最重要的事情。”

韦特时代专门聘请了专业的企业顾问机构制定了一套完善的薪酬制度，并不定期为员工安排技术培训、职业规划等各种培训课程。“在企业里员工有抱怨是十分常见的事情，但是却是不能忽视的，我们会通过各种培训和沟通了解员工的心理，帮助其调整状态。”王焕金表示：“只有强大的团队才能积攒巨大的能量，才能推动企业的前行。”

创新——企业的活力体现

“创新，是企业成功的另一个重要力量。在韦特时代，创新不仅仅体现在经常推陈出新的技术、产品，更体现在企业的经营思想上。”一直以来，韦特时代始终根据市场潮流的需要修正自己的定位，并适时调整市场策略。

“目前，我们营销的主要目标是打造品牌。当然，品牌建设是一项长期工作，我们会部署专门的部门和人员来负责品牌建设工作，通过以点带面、全员营销、品牌营销、个人品牌和企业品牌的理念来保证品牌建设工作的不断完善。”

未来——无限的可能

做企业和作人一样，目的性要很明确。“不想当将军的士兵不是好士兵，韦特时代也希望有做大、上市的一天。”王焕金信心满满地告诉记者，“首先知道自己想要什么，然后为了这个目的去努力。当然，口号是没有意义的，我们将目标细化，一步一步走，首先从品牌做起，尽快完成企业的转型。”

在王焕金眼中，一个好企业，未来有无限的可能。