北京中电兴发科技有限公司董事长兼总裁瞿洪桂

　　行业网：首先请您简单介绍一下贵公司的发展历程和目前的基本情况？作为公司的领导人，您对于企业文化建设有怎样的理解和感悟？
　　中电兴发：创立于1997年10月,是在原电子工业部下属的中国电子器材总公司工程公司基础上改制设立，注册资本5001万元，是中国IT/SI行业唯一具有七个甲级资质的国家级高新技术企业。自成立以来始终专注于国家信息化建设服务领域，始终专注于政府、军队、公安等高端行业客户市场，并为之提供核心技术产品、全面解决方案和系统集成服务。
　　中电兴发经过十五年的高速发展，公司业已成为中国智慧城市、平安城市、智能交通、国土安全等物联网应用领域，具有自主研发能力、自主知识产权与自主品牌产品的端到端、一体化先进解决方案的供应商、集成服务商。到目前为止，我们已经承揽了大小信息集成项目1300项，据调查，中电兴发是业内唯一保持100%验收通过率和零重大事故投诉率记录的公司。
　　2012年公司中标贵州省六盘水市公安局“天网”工程，该工程是2012年“十大民生”工程之一，项目总投资额逾十亿元，是中国第一个超大规模并率先采用超微光感知技术的基于高清网络视频监控的平安城市建设项目，也是中国首例集社会治安、交通管理、城市信息、应急管理等于一体的全方位、立体化的公安信息化平台融合项目。中电兴发的成功中标不仅标志着公司已凭借其强大的研发实力跻身于高清网络视频监控行业的前列，更有力证明了公司的平台融合能力以及为构建全方位、立体化治安防控体系提供解决方案的能力已经达到了国内领先水平。
　　公司一系列优秀业绩的取得和企业文化建设有着密切的联系，很多人认为企业文化是个虚的东西，因为它是无形的，看不见摸不着。如果一个公司企业文化仅凭一腔激情而没有根基和沉淀过程，背离公司经营活动，仅依靠写出来的几段文字，即使用词再漂亮也不过是个摆设而已，决不能把这些称为公司的文化，当然就起不到什么作用。
　　而优秀的企业文化能够营造良好的企业环境，提高员工的文化素养和道德水准，对内能形成凝聚力、向心力和约束力，形成企业发展不可或缺的精神力量和道德规范，能对企业产生积极的作用，使企业资源得到合理的配置，从而提高企业的竞争力。“一个民族、一个国家，如果没有自己的精神支柱，就等于没有灵魂。有没有高昂的民族精神，是衡量一个国家综合国力的一个重要尺度”。基于企业倡导、员工认同并为社会公众所理解的有特色、有个性的企业精神形成的企业文化是企业的精神支柱，优秀的企业必然有优秀企业文化的强力支撑。
　　行业网：在公司发展的过程中，是如何推进企业文化建设的，取得了哪些成绩？这些成绩的背后，有怎样的成长经历，辛酸、经验和教训？
　　中电兴发：公司自成立以来就十分重视企业文化的与时俱进，十分重视根据时代的变化、根据方向、目标、战略的调整，及时总结并形成切合实际需求的企业文化。1997年，北京中电兴发科技有限公司正式成立。“中电兴发”的寓意就是：希望中国的电子工业兴旺发达。
　　2006年，在公司经历了近十年艰苦创业的基础上，公司发布了SINONET创业哲学。确立了公司的核心价值观：“专业、完美、创新”，提出了公司的使命：“生产信息化知识，集成信息化社会，成为推动中国乃至全球信息化最有价值的企业。”可以说，2002年-2007年，公司进入了第一次战略转型之后的加速发展期，并相继取得了一系列的成就。公司成为中国系统集成行业唯一具有七甲资质的企业；成为业内发展速度最快的企业之一，新增合同额等财务指标年均增长率达到100%以上，承揽工程项目数量及规模均居行业前列。
　　在2009年，公司在既有创业哲学的基础上发布了新经营哲学，提出了自己新的使命“打造中华民族的国际领先品牌”，并确立了自己全新的核心价值观“固君子之本，法天地之道，铸非凡基业”。2011年，公司正式发布了第二次战略变革思想。完成了由传统集成商向具有自主研发能力、自主知识产品与自主品牌产品的国际一流的一体化先进解决方案的供应商、集成服务商的重大转变。
　　回顾每一次企业文化建设进程中的关键时期，信任是文化变革的基础。企业赖以生存的文化基础发生转变，转变过程中价值导向的模糊势必会引发公司内部行为方式的冲突，甚至人际冲突，而基于原有文化基础上的信任关系也需要重新构建，如果对转变过程缺乏必要的引导与管理，必然引发信任危机和消极对抗。所以，信任是文化变革的基础。员工遵守企业价值观的前提是，员工相信企业领导人、管理人员和其他员工同样会遵守，否则，他一定不会遵守。本质上，这是一种信任，是建立在企业价值观基础上的相互信任，离开这种信任，价值观会成为一纸空文。
　　另外一点是作为企业的领导者，要有勇于变革、勇于创新的精神，要敢于打破常规、承担风险，但是这种无畏的精神一定是基于理性基础上的系统思考的。企业要持续成功，必须完成基于战略的系统思考，对企业使命、远景、战略选择、核心能力、资源配置原则等基本问题达成共识，然后再去谈创新、谈变革，并保持坚定的改革步伐，否则很难走向成功。
　　行业网：贵公司有怎样的企业文化内涵？有怎样的企业文化标语和口号？通过加强企业文化建设，对于公司的发展有哪些影响和帮助？
　　中电兴发：公司已形成了成熟统一的企业文化——SINONET新哲学，其内涵简言之，就是一种君子文化。SINONET新哲学是一个包括企业使命、价值观、经营理念、经营法则等一系列企业理念的一个完整系统。
　　公司的使命是“打造中华民族的国际领先品牌”。公司的价值观是“客户为天，服务法地，君子为本，诚信正道；同新求一，进德修业，变革创新，效能登峰”，概括为“天地人道，一业新峰”。公司的经营理念是“乾乾君子，泱泱华夏，忠信贞固，信息报国”。公司的经营法则包括五条原则“坚持统一尚道的经营哲学和理念；坚定高瞻远瞩的方向目标和战略；打造正大光明的君子团队和文化；讲方法、重执行，科学解放性能；内君子、外小人，坚决唾弃内耗。”
　　通过加强企业文化对公司成长有着积极而重大的作用，企业文化的不断完善和日益的深入人心，可以对公司各级领导者和员工形成积极的导向力、约束力。企业文化以人为本，尊重人的感情，从而在企业中形成了一种团结友爱、相互信任的和睦气氛，强化了团体意识，使企业职工之间形成强大的凝聚力和向心力。共同的价值观念还能使每个职工都感到自己存在和行为的价值，自我价值的实现是人的最高精神需求的一种满足，这种满足必将形成强大的激励。
　　企业文化建设的巨大作用，对企业内部如此，对外尤甚。众所周知，文化就是核心竞争力，优秀的企业文化有助于塑造企业的品牌形象，企业文化是企业形象内在的一种表现形式。中电兴发在业界有着良好的口碑和声誉，应该说和企业重视文化建设有着密切的联系。
　　行业网：您认为安防行业中企业文化建设比较优秀的有哪些？是否值得学习，应该怎样去学习？
　　中电兴发：随着国家对平安城市建设工程的不断推进，安防市场的竞争也日趋激烈，各安防厂商在不断加大产品技术研发投入的同时也开始越来越重视企业文化的建设，各厂商纷纷结合自己的发展模式，总结出切合自身的企业文化理念。应该说所有优秀的理念都是值得我们学习和借鉴的。
　　国内的一些知名安防厂商都有着不断追求品质提升，实现国际化经营的远大目标。这就对企业文化这一软实力提出了极高的要求，必须依靠坚实的企业文化提高员工的凝聚力和向心力，同时吸引更多优秀的人才，以此实现技术方面的极大提升。而且分析同行业的企业文化理念，其内涵几乎都可用一个词概括——以人为本，以企业内部员工为本，以企业客户为本！同样，中电兴发也早已建立起了优秀的服务意识——中电兴发就是更专业、更扎实、更及时、更贴心的服务，就是让客户更感动的服务！
　　企业文化的建设本身就应该本着“开放、共生、共享”的原则，在学习同行业优秀企业文化建设的理念和经验时，最为值得注意的是必须切合自身的发展历程，不断地进行反思和总结。这样形成的企业文化才能真正的“落地生根”，才能得到员工和管理者的高度认可和贯彻执行。如果一味地照抄照搬别的优秀企业的优秀企业文化，得到的只能是一纸空文，甚至对公司的发展造成不利的影响。
　　行业网：公司的发展和壮大，与企业文化建设是相辅相成的，下一步，配合公司的发展规划和目标，在企业文化建设方面将会有怎样的思考和规划？
　　中电兴发：公司在以“打造中华民族的国际领先品牌”为使命的鲜明旗帜下，有着自己远大的理想和抱负。计划用五年左右的时间，成为智慧城市、平安城市、智能交通、国土安全等物联网应用领域的领军企业，并计划用十年左右的时间，成为市值至少500亿的具有国际先进管理水平的优秀上市公司。
　　未来的企业文化建设中，公司将重视以人为本，以企业精神为核心，以企业健康持久获益为目标的企业经营管理理念。公司将以“人才培养、员工关爱”作为战略投资的第一选项！着力打造一支“理想意志高度统一、专业技能更加娴熟，懂管理、善经营、不浮躁、有激情、更坚强的智慧之师”，并为此建立中国一流的人才培养设施、体系和机制。公司的非凡商学院于2011年成立，帮助公司校园招聘应届毕业生快速科学地完成专业化、职业化转变过程，以模块化、半军事化集中训练为主要培训模式，其办学理念与西方西点军校有着异曲同工之妙！
　　公司还将重视企业文化理念的深入化执行，尤其是在工程项目的建设中，更要重视全方位立体化地践行企业文化理念，包括推进工程项目品牌文化建设，提高企业影响力；推进质量文化建设，塑造诚信企业文化；推进工程项目制度文化建设，提升企业管理水平；推动工程项目管理模式创新，增强企业活力等等。
　　总之，企业文化是企业发展的灵魂，加强和提高企业文化这个软实力建设是事关企业改革发展的系统工程，是提升企业竞争力、更好的推动企业持续、健康、稳定发展的重要保证。